ERP 在供應鏈中的實際應用
講師：陳想 瀏覽次(ci)數：2556
課程描(miao)述INTRODUCTION
ERP供(gong)應鏈應用公開課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
ERP供應鏈應用公開課
課程背景(jing)
21世紀以來，中(zhong)國大(da)部分(fen)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)在(zai)運(yun)用(yong)ERP管(guan)理企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)日常運(yun)轉，但是ERP作為(wei)(wei)管(guan)理工(gong)具到底能(neng)協助企(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)理的(de)(de)什么程度？是否(fou)有(you)效(xiao)的(de)(de)運(yun)用(yong)？甚至于，ERP沒有(you)在(zai)運(yun)用(yong)中(zhong)發揮更好的(de)(de)作用(yong)，而成(cheng)為(wei)(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)負擔而被棄之。所以ERP要如何選擇，如何為(wei)(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)所用(yong)，成(cheng)了現代企(qi)(qi)(qi)業(ye)比(bi)較(jiao)糾(jiu)結和茫然的(de)(de)問題。
隨著市場的競爭愈(yu)演愈(yu)烈，越來(lai)越多(duo)的企(qi)業(ye)(ye)關注成(cheng)本(ben)問題，降低成(cheng)本(ben)、增加企(qi)業(ye)(ye)的競爭優(you)勢，將(jiang)是企(qi)業(ye)(ye)關注的重點。如何(he)使(shi)用ERP將(jiang)項目管(guan)理，供(gong)應鏈管(guan)理，制造管(guan)理，財務(wu)管(guan)理緊密(mi)銜接和(he)糅(rou)合在一起(qi)，供(gong)應鏈和(he)生產(chan)制造如何(he)管(guan)理才能降低成(cheng)本(ben)，成(cheng)為現(xian)在企(qi)業(ye)(ye)需要的知識(shi)源泉。只有及時(shi)、準確(que)地掌握物料信息、生產(chan)狀態，才能使(shi)企(qi)業(ye)(ye)不被物料物流(liu)不暢而造成(cheng)停頓(dun)，因而庫存(cun)的材料、物品必須(xu)是優(you)質的、適時(shi)的、合理的。
本課程從實戰的(de)(de)角度，結(jie)合先進(jin)的(de)(de)供(gong)應(ying)鏈(lian)管理理念、眾多(duo)企(qi)業的(de)(de)成功經驗(yan)以及講師在(zai)企(qi)業倉儲物流方面(mian)多(duo)年(nian)的(de)(de)經驗(yan)體會，教授如何(he)管理提升(sheng)企(qi)業供(gong)應(ying)鏈(lian)管理和生(sheng)產制造，提高企(qi)業運營效率、降低成本、持續跟蹤(zong)改善。
課程目標&收益
此次為期 2天的內訓課程，旨在幫助參與者
1、ERP在本企業內的運用，準(zhun)確的認知
2、掌握ERP供應鏈相關(guan)功能模塊的銜接，輸(shu)入和輸(shu)出(chu)
3、學習掌握供應(ying)鏈(lian)模(mo)塊的運用，如何確(que)保物(wu)料(liao)的供應(ying)，同時(shi)降低庫(ku)存成本
4、學(xue)習掌握生產制造的關鍵元(yuan)素
5、提(ti)取(qu)有用的數據，并分析改善；提(ti)高管理水平
6、診斷企業目前遇到的主要問題，提出改善方(fang)向
課程形(xing)式(shi)
以實戰為主導。做到“明白流(liu)程”、“會用(yong)方法”和(he)“知道什么(me)時候(hou)用(yong)”。
案例演練為50%，分享(xiang)討(tao)論為20%，聆聽(ting)思考為20%，疑問解(jie)答為10％
課程大綱
第一講 企(qi)業(ye)如何選(xuan)擇、如何有效運用ERP
什么是ERP
ERP的功能模塊有哪些？
企業如何選(xuan)擇ERP
企業實施ERP的(de)重要性；
企業實施ERP的幾(ji)條原(yuan)則；
常用的ERP功能模塊推薦
第二(er)講ERP中的供(gong)應鏈管(guan)理(li)——確保物料供(gong)應，管(guan)理(li)庫存(cun)供(gong)應商(shang)管(guan)理(li)
1.供應(ying)商管理(li)（供應(ying)商分類、考核制度）
2.MRP指導物(wu)料需求(qiu)
3.采購訂單下達
4.交貨策略(lve)和(he)交貨計劃的制(zhi)定
5.交貨(huo)、檢驗、入庫流程，供應商發(fa)運
6.庫(ku)存(cun)管(guan)(guan)理（序列號，批次管(guan)(guan)理，FIFO，盤點，不合(he)格(ge)品，報廢，庫(ku)存(cun)價值(zhi)分析）
7.外協加工流(liu)程(cheng)和管理
8.欠件管理和盈余物料(liao)處理
9.物料發放的策略（按(an)車間(jian)訂單配送，散裝物料，VMI托(tuo)管，FS現場件，倒沖）
現場案例： 提供優秀企業ERP管理頁面
第三(san)講(jiang) 制(zhi)造和(he)生(sheng)產計劃——ERP指導生(sheng)產落地
1.編制(zhi)工藝(yi)（工區、工序、工時(shi)、物料）
2.生產(chan)(chan)計劃（生產(chan)(chan)策(ce)略、生產(chan)(chan)負荷、生產(chan)(chan)進度）
3.車間訂(ding)單下達，物料預留、發放
4.車間訂單報工、檢驗、接收
5.制造(zao)過程發現不合格品，如(ru)何(he)處理
6.制造出不合格品如何處(chu)理(li)
第四講 質量管理(li)、銷(xiao)售
1.采購件質量控(kong)制的策略(lve)
2.制造過程質量控制環節
3.創建銷售訂單，物料發送至銷售訂單
第五講 數據分析——找出瓶頸問題， 為管理(li)優化提供(gong)支持
建立每(mei)月庫存價值表，長期跟蹤(zong)庫存價值。
建立日常工作阻(zu)礙項跟蹤(zong)，每日發送督(du)促及時(shi)解決
有(you)質保期(qi)要求的物料，每月預警(jing)，提前(qian)處理，降低(di)浪費(fei)
核(he)算周(zhou)轉(zhuan)率(lv)（財務方面/物流(liu)管理方面），以及如何分析周(zhou)轉(zhuan)率(lv)
盤點后問題分(fen)析(xi)、盈虧(kui)的原因、預防與處理：系(xi)統數據與實物如(ru)何解決差異？
倉庫呆(dai)廢(fei)物料的產生原因分析，防范措施和處理方法
倉庫人員的工作負(fu)荷統籌
待檢、待入庫實(shi)時(shi)跟蹤(zong)，加(jia)速物流
不合格品及(ji)時處理(li)的(de)跟蹤(zong)報表
案(an)例(li)：某企業盤(pan)點活(huo)動中問題分析(xi)方法及如(ru)何制(zhi)定糾偏對(dui)策
第六講 課程小結(jie)——課程總結(jie) 感悟分享
課程小結
行動計劃
講師(shi)簡介 Athena Chen 陳想
物流專家(jia)
15年(nian)世界500強外(wai)企中高層管理實踐經驗
10年(nian)以上精(jing)益(yi)生產(chan)、供(gong)應鏈項(xiang)目推(tui)行(xing)實施經驗
5年以上ERP / MES設計、建設、實(shi)施經驗(yan)
5年以上質量體系審核經驗
就職(zhi)于：
世界500強(qiang)，鐵路運輸(shu)有限公司
歷(li)任大型企(qi)業(ye)倉(cang)儲(chu)物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)規劃主管(guan)(guan)，公司(si)質(zhi)量(liang)體系內審員，物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)工程師，ERP/MES物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)倉(cang)儲(chu)專(zhuan)員。曾主導JIT準時配送精益物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)的(de)實施(shi)， 設計供應(ying)商門(men)戶軟件(jian)平(ping)臺，供應(ying)商外協(xie)加工軟件(jian)平(ping)臺，批次(ci)管(guan)(guan)理(li)(li)軟件(jian)。編制質(zhi)量(liang)體系文件(jian) ，倉(cang)儲(chu)物(wu)(wu)資管(guan)(guan)理(li)(li)辦(ban)法(fa)，物(wu)(wu)料(liao)接收(shou)及(ji)入(ru)庫管(guan)(guan)理(li)(li)辦(ban)法(fa)，物(wu)(wu)料(liao)發(fa)送管(guan)(guan)理(li)(li)辦(ban)法(fa)，第三(san)方(fang)物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)管(guan)(guan)理(li)(li)辦(ban)法(fa)等(deng)。熟悉供應(ying)鏈(lian)(lian)的(de)ERP,MES等(deng)軟件(jian)實施(shi)、供應(ying)鏈(lian)(lian)流(liu)(liu)(liu)程和(he)實際操(cao)作，對供應(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)(guan)理(li)(li)有著(zhu)深刻的(de)認識和(he)理(li)(li)解。
專長(chang)領域
ERP流程以(yi)及實施(shi)
MES設計運用
供(gong)應鏈管理流(liu)程(cheng)
庫存與倉庫管理
授課(ke)風格
實戰(zhan)派講師，精(jing)通ERP，MES，熟識供應鏈流程，庫存控制(zhi)，倉(cang)庫管理(li)。
給(gei)予企業關(guan)于ERP,MES設(she)計階段和實施階段有效實施性(xing)的建設(she)性(xing)建議(yi)方案。
結(jie)合(he)自身豐富的實(shi)踐(jian)經歷(li)，教授大量的方法和工(gong)具(ju)，主張學員提出實(shi)際問(wen)題并加(jia)以(yi)引導，注重落地實(shi)操(cao)性，倡導學以(yi)致用。
針(zhen)對性(xing)(xing)的協助企業(ye)進(jin)行流程(cheng)優化和導入，咨詢式的培訓帶(dai)動學(xue)員(yuan)參與，啟發學(xue)員(yuan)思考，給學(xue)員(yuan)以震動性(xing)(xing)反應和實(shi)際的收獲。
服務(wu)企業（部分(fen)）
蘇州克諾爾， 長春龐巴迪(di)，南京(jing)康(kang)尼軌道，常州長青, 江(jiang)蘇今創(chuang)，青島威奧，中車物(wu)流
青(qing)島泰泓， 青(qing)島松科， 青(qing)島佳(jia)友
ERP供應鏈應用公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/229843.html
已開課(ke)時間Have start time
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