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中國企業培訓講師
企業人才梯隊建設及培養
 
講師(shi):楊(yang)悅瀾 瀏覽次(ci)數:2553

課程描(miao)述INTRODUCTION

企業人才梯隊建設培訓課程

· 人事經理

培訓講師:楊(yang)悅瀾    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日(ri)程安排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

企業人才梯隊建設培訓課程

課時天數:2-3天
課程大綱
上篇:認知與理念篇 (一部曲:)

第一講:企業人才與人才隊伍建設困惑
第一章、企業人才困惑
1.1企業人才短缺現狀回顧
1.2企業為何“人才荒”
第二章、企業人才隊伍建設誤區
2.1 企業人才培育誤區
2.2 企業(ye)人才隊(dui)伍(wu)建設誤區(qu)分(fen)析

第二講:從企業核心競爭力看人才的梯隊建設
第一章、企業的生存發展本質
1.1企業生存與發展的本質要素
1.2企業生存與發展的本質要素內在邏輯關系
互動分享:邏輯關系圖
第二章、企業的核心競爭力構成分析
2.1 企業核心競爭力的構成
2.2 企業的核心競爭力三角型
2.3 企業核心競爭力中人才的作用
第三章、人才梯隊建設的重要性與必要性理念
3.1企業人才梯隊及其重要性
3.2 得人才者的天下

第三講:企業人才觀與人才標準設計
第一章、企業愿景與使命、價值觀分析
1.1企業核心價值觀與使命、愿景的關系
1.2 如何尋找企業老板的哲學思想
第二章、企業人才觀規范
2.1 企業人才觀與企業老板的哲學思想關系
2.2 企業人才觀規范
案例分享:某企業人才觀
第三章、企業人才標準設計
3.1 企業人才標準的范疇
3.2 企業戰略目標與人才匹配的原則
3.3 企業的人才標準
案例(li)分享:某(mou)企業人(ren)才標準

中篇:人才梯隊建設規劃篇 (二部曲)
第四講:企業戰略分析與組織能力需求分析
第一章、企業戰略分析模型
1.1 企業的戰略是什么?
1.2 SWOT分析工具簡介
1.3 企業戰略 SWOT
互動練習:運用SWOT分析本企業戰略
第二章、企業戰略人力需求分析
2.1 從組織能力到戰略需求
2.2 企業戰略人力需求
2.3 人才戰略分析
第三章、組織能力需求與戰略發展匹配模型
3.1 企業戰略發展路徑
3.2 企業戰略目標與人才的匹配
3.3組織能力與戰略發展匹配模型
案(an)例:某公司人才與(yu)戰(zhan)略匹配模型

第五講:人才梯隊體系規劃
第一章、企業人才結構分析
1.1企業現狀分析
1.2企業戰略與業務發展模式人才需求分類
第二章、企業人才需求分析
2.1 企業后備人才需求分析方法
2.2 企業人才需求分析與預測
互動練習:企業人才需求分析
第三章、企業人才梯隊構成模型
3.1企業現有人才梯隊排列
3.2 企業人才梯隊構成模式
案例:某公司人才梯隊模型

第六講:梯隊人才能力模型設計與考評
第一章、企業梯隊人才能力要素
1.1企業人才的能力要素概述
1.2企業人才綜合能力要素
1.3企業梯隊人才能力模型
案例:梯隊人才能力模型圖
第二章、企業梯隊人才能力考評
2.1 企業人才能力要素與任職資格管理
2.2 企業人才能力考評結果分布
互動練習:企業人才能力考評矩陣圖
第三章、梯隊人才能力需求分析
3.1 企業級梯隊人才需求分析
3.2 部門級梯隊人才需求分析
3.3 后備干部人才需求分析
互動(dong)練(lian)習:部門(men)、后(hou)備人才需求分析工具(ju)應用(yong)

下篇:梯隊人才選育用留實務篇 (三部曲)
第七講:梯隊人才培養規劃
第一章、企業梯隊人才培養的理論與角色
1.1企業梯隊人才培養的理論:五徑論
1.2企業梯隊人才培養目標與目的
1.3各級管理者的角色與任務
1.4企業梯隊人才分類方法
案例:人才分類表
第二章、梯隊人才需求規劃
2.1 企業梯隊人才職業通道分析與設計
2.2企業人才梯隊層級設計
2.3 企業人才繼任計劃
2.4企業人才儲備計劃
互動(dong)練習:人才繼任計劃表編制(zhi)

第三章、梯隊人才培養課程計劃
3.1 課程需求規劃
3.2卓越課程計劃
3.3 精英課程計劃
3.4基礎課程計劃
互動:課程計劃編制
第四章、企業梯隊人才培養規劃方案
4.1企業梯隊人才培養規劃方案編制
4.2 方案討論修訂與實施公布
案例:某企業梯隊(dui)人才培(pei)養規劃方案

第八講:如何選人 :梯隊人才的選拔
第一章、各級管理者的選人角色與任務
1.1企業選人的誤區
1.2各級管理者的選人角色與任務
典故:武大郎開店
第二章、梯隊人才甄選的原則與標準
2.1 梯隊人才的甄選基本原則
2.2梯隊人才的甄選中企業人才觀與人才標準的對接
2.3 梯隊人才的甄選標準
案例:梯隊人才的甄選標準模型圖
第三章、梯隊人才的甄選的方法與技巧
3.1甄選及面試的基本技巧
3.2 甄選考評基本法
互動:面試技(ji)巧(qiao)(qiao)、甄選技(ji)巧(qiao)(qiao)練習;經典借鑒:七觀法

第九講:如何育人 :梯隊人才的培育
第一章、各級管理者的育人角色與任務
1.1各級管理者的育人角色
1.2各級管理者的育人任務
第二章、管理者育人的原則
2.1 企業梯隊人才培育原則
2.2 管理者育人的具體原則
第三章、管理者育人的方法與技巧
3.1了解你的屬下: 一個簡要實用的工具
3.2培育需求分析與員工訓練計劃
3.3當個好導師---入職和在職教育、指導(企業文化、職業素養教育、職業生涯指導)
3.4當個好師傅—--入職和在職訓練(崗位職責、作業流程培訓、崗位技能訓練技巧)
3.5當個好教練---在職訓練與教育(培訓的目標、指導的方法技巧、教練技術及其運用)
經典案例(li):兩張圖的啟示

第十講:如何用人 :梯隊人才的歷練
第一章、各級管理者的用人角色與任務
1.1各級管理者的用人角色
1.2各級管理者的用人任務
第二章、管理者用人的原則
2.1 企業戰略與用人原則
2.2企業文化與梯隊人才的“三匹配原則”
2.3“任人唯賢”原則
2.4以績效管理為核心的用人機制原則
第三章、管理者用人的方法
3.1 適人適崗法:崗位職能基礎
3.2 柔性管理與授權法
3.3 崗位輪換法
第四章、管理者的激勵技巧
4.1 不同層級和類型儲備干部的不同激勵技巧
4.2 十種不花錢的胡蘿卜的應用與傳承
4.3 梯隊人才績效矩陣圖的應用
互動:激(ji)勵技(ji)巧(qiao)應(ying)用;【案例分享】:劉邦的故事

第十一講:如何留人 :梯隊人才的留用
第一章、各級管理者的留人角色與任務
1.1管理者的留人角色
1.2管理者的留人任務
1.3管理者留人的原則與梯隊人才留用原則
第二章、管理者留人的方法與技巧
1.1為何留人?如何留住成長了的人才?
1.2任用留人:知人善任
1.3管理者留人五招術
案例:企業文化留人經典

第十二講:梯隊人才建設的管理
1.1梯隊人才數據管理與培育考評
1.2梯隊人才的推薦
結語:得人才者得天下!人才培(pei)育是管理者的長(chang)期(qi)使命(ming)。

企業人才梯隊建設培訓課程


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