国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
基層管理者的核心技能
 
講(jiang)師(shi):張正華 瀏覽次數:2569

課程描述INTRODUCTION

基層管理者的核心技能培訓

· 新晉主管

培訓講師:張正(zheng)華    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

基層管理者的核心技能培訓

課程設計:2天
培訓對象:新晉管理者、基層管理者、主管
課程目標:
1、管理的基本知識
2、讓新提升的管理者具備基本的管理技能
3、從員工到管理者的角色轉化
4、了解和認識目標管理的重要性
5、工作中目標管理的應用
6、學會管理自己的時間,并安排下屬的時間
7、有效(xiao)溝(gou)通的(de)能力

課程大綱:
第一部分:基層管理者的六項修煉

一、第一項修煉:敬業
1.敬業的含義:恪盡職守
2.如何看待你的工作?
3.敬業的職業態度
4.敬業的兩層含義
1) 認真負責、認真做事、
2) 一絲不茍、有始有終
5.忠誠是敬業的保證
1) 對企業和領導忠誠
2) 維護公司利益和榮譽
3) 善待客戶是*的忠誠
4) 服務創造價值
6.熱忱是敬業的催化劑
7.意(yi)志是(shi)敬(jing)業的動力

二、第二項修煉:責任
1.責任感是最重要的品格,是全社會提倡的基本職業道德
2.行動從做實開始,完成企業職業人人的角色轉換
3.認真負責和管理有效的員工是企業*的財富
4.每個人的工作可能很平凡,但只要盡心盡力做好自己的本職工作,就是企業所提倡的英雄。
三、第三項修煉:專業
1.為什么要專業化?
2.如何實現專業化:
1) 專注 – 專業化的金鑰匙
2) 敏感 – 專業化的雷達
3) 學習 – 專業化的必由之路
3.學 V/S 識
1) 顯性知識 V/S 隱性知識
2) 知識 V/S 智慧

四、第四項修煉:協作
1.善心可以做好事,齊心可以做大事。能用眾力者*于天下。
2.協作 --- 職業精神的核心
3.團隊的特征
1) 共同目標與愿景
2) 互補性
3) 良好的協作優勢
4.信任 --- 協作的基石
1) 溝通 --- 團隊協作的潤滑劑
2) 謙(qian)遜 ---團隊協作(zuo)的支柱

五、第*:創新
1.創新力不等于創新
2.沖破創新的障礙
3.創新,貴在屢敗屢戰,貴在寬容失敗 
4.應對變化 ---創新的使命
六、第六項修煉:自律
1.自律 V/S 他律
2.自律最高為慎獨

第二部分:時間管理
一、時間管理的障礙
二、時間管理原則
1.原則一:80/20原則
2.原則二:第二象限工作法
三、時間管理的四種改進方法

第三部分:有效溝通
一、溝通是什么?
二、有效溝通環節之一——表達
1.溝通對象分析
2.有效表達的要點
三、有效溝通環節之二——傾聽
1.傾聽的五個層次
2.傾聽技巧
四、有效溝通環節之三——反饋
1.JOHARI視窗
2.反饋的要點 

五、與上司溝通
1.與上司溝通的障礙
2.接受指示的原則
3.工作匯報的五個要點
4.與上司商討問題
六、水平溝通
1.水平溝通的障礙
2.水平溝通的三種方式
3.如何積極(ji)地溝通(tong)

第四部分:目標管理
一、目標管理解決那些問題
二、SMART原則
三、制定目標的七個步驟
四、工作追蹤

第五部分:團隊
一、團隊的價值
1.團隊的七個特征
2.對團隊的誤解
3.為什么會有壞團隊—從“我”分析起
二、團隊沖突   
1.團隊沖突的5種處理方式
2.對5種處理方式的分析
3.不同情況,用不同的沖突處理方式
三、由二個案例認識團隊角色(se)

基層管理者的核心技能培訓


轉載://citymember.cn/gkk_detail/230010.html

已開課時間Have start time

在線報名(ming)Online registration

    參(can)加課(ke)程:基層管理者的核心技能

    單位名稱:

  • 參(can)加日期(qi):
  • 聯系人:
  • 手機號(hao)碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數:
  • 開票信(xin)息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
張正華
[僅限會員]

預約1小時微咨詢式培訓