国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
班組長管理第一階——班組建設
 
講師:郭峰民(min) 瀏覽次數:2549

課程描述INTRODUCTION

班組建設的培訓

· 班組長

培訓講師:郭峰民(min)    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

班組建設的培訓

課程背景:
經(jing)過(guo)30多年的(de)(de)(de)改革,我國(guo)已經(jing)成為世(shi)界的(de)(de)(de)經(jing)濟大(da)國(guo)、制造(zao)大(da)國(guo)和消費大(da)國(guo)。隨著市場(chang)的(de)(de)(de)多級分布和精(jing)細化管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)技術(shu)的(de)(de)(de)分工要(yao)求。現(xian)場(chang)班(ban)(ban)組(zu)長(chang)想做好,但(dan)缺乏管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)知識(shi)的(de)(de)(de)指(zhi)(zhi)導和管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)工具的(de)(de)(de)運用,最終還是天上(shang)飄的(de)(de)(de)云(yun)彩美麗但(dan)不動(dong)人,上(shang)層(ceng)領導的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念和管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)指(zhi)(zhi)標(biao)都是掛在墻上(shang)的(de)(de)(de)標(biao)語,無法(fa)落地生根(gen),從員工到(dao)(dao)中低層(ceng)干(gan)(gan)部都是被動(dong)式應付(fu)高層(ceng)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者,更嚴(yan)重的(de)(de)(de)是都在應付(fu)老總一(yi)個人。所以,要(yao)提升現(xian)場(chang)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li),除了完善監管(guan)(guan)(guan)(guan)系統外,更重要(yao)的(de)(de)(de)是要(yao)不斷提升現(xian)場(chang)干(gan)(gan)部的(de)(de)(de)問題意(yi)識(shi)能(neng)(neng)力(li)和問題解決能(neng)(neng)力(li),對企業(ye)文化、經(jing)營(ying)思想、行(xing)(xing)(xing)動(dong)方(fang)針(zhen)、行(xing)(xing)(xing)動(dong)目標(biao)等要(yao)得到(dao)(dao)落實還是要(yao)靠第一(yi)線的(de)(de)(de)班(ban)(ban)組(zu)長(chang)的(de)(de)(de)明確自身(shen)的(de)(de)(de)職能(neng)(neng)職責,角(jiao)色(se)轉變(bian),業(ye)績管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li),正確的(de)(de)(de)工作方(fang)法(fa),有效的(de)(de)(de)溝通能(neng)(neng)力(li),資料總結報(bao)告能(neng)(neng)力(li),對下屬的(de)(de)(de)指(zhi)(zhi)導激勵(li)能(neng)(neng)力(li),執(zhi)行(xing)(xing)(xing)能(neng)(neng)力(li),異常處(chu)理(li)(li)(li)能(neng)(neng)力(li)等。才(cai)是將被動(dong)狀態轉變(bian)為主動(dong)狀態的(de)(de)(de)捷(jie)徑,也(ye)是最有效的(de)(de)(de)方(fang)法(fa)。

課程收益:
1、理解班組長角色和管理的核心
2、學會組建班組的五大步驟
3、了解班組在企業的核心功能
4、理解企業的首要任務是盈利
5、掌握班組應達成的多項指標
6、學會班組長的多種溝通方式
7、掌握(wo)班組建設的(de)基(ji)礎—PDCA

課程對象:
企業中基層及所有員工
課程形式:
講(jiang)授法,體驗法,小組討論法,案例分析法、視頻教學法等

課程大綱:
第一講:班組核心功能

本講目的:
1、明確什么是班組,理解班組的意義;
2、明白班組在企業中的定位及作用;
3、理解企業的經營指標和班組應達成的指標及之間的關系;
4、學會制定班組制度規則。
A、班組定義
1、班組如何定義
2、班組組成要素
3、班組規則視頻
4、班組現場成立
B、班組功能
5、班組規則實戰
6、人體細胞功能
7、班組組織功能
C、班組指標
8、班組組織定位
9、企業經營指標
10、班組管理指標
學員(yuan)分(fen)享:班組核心功能 

第二講:班組長日工作
本講目的:
1、明確班組長在班組的角色定位和企業的角色定位;
2、理解班組長的愿景使命是無條件達成組織目標;
3、學會達成組織目標的公式及運用;
4、掌握班組長的必備三大技能(溝通、專業、管理);
5、明白班組長的一日工作如何計劃實施。
A、班組長角色定位
1、討論“先做人先做事”
2、班組長六大型特征
3、班組長全能型特征
4、班組長輔導員工業務
5、班組長自身專業提升
6、班組長人際關系處理
7、班組長現場診斷能力
學員分享:結(jie)合(he)自身找(zhao)出自己的優勢和欠(qian)缺

B、班組長愿景使命
1、班組長三無條件
2、班組長思維意識
3、小野二郎案例分享
4、褚時健如何賣橙子
5、鋼鐵大國為何造不出圓珠筆珠
6、工匠精神三大階段
7、自身問題意識
8、員工為何喜歡抱怨
9、打造學習型班組
視頻欣賞:積(ji)極地思想產生積(ji)極地結果

C、班組長必備技能
1、班組長三大技能
2、高效溝通四要素
3、秀才為啥買不到柴火
4、用對方的話溝通
5、用心聆聽三要素
6、溝通的八大障礙
7、轉換說話的方式
8、一句話現場模擬
9、級別之間的溝通
10、性格不一的溝通
11、老虎伍茲如何成為行業*
12、劉翔如何成為跨欄*
13、莫言(yan)如何(he)成為書法家(jia)、作家(jia)

D、班組長日常工作
學員分享:自己在企業的每天工作是如何操作的?
1、班組長上班前的工作
2、班組長班前會會議
3、班組長開工前1小時
4、班組長開工后工作
5、班組長下班前1小時
6、班組長下班后工作
7、班組長班后(hou)會會議

第三講:班組建設
本講目的:
1、學員掌握目標如何制定的步驟;
2、學員掌握班組規章制度建立的方式;
3、理解檢查工作的重要性和檢查工作的四大維度;
4、掌握班組長培訓教育員工的方向和方式。
A、目標擬定
1、射箭第一步動作是什么
2、為什么很多人夢想難以實現
3、分階段目標讓你游過英吉利海峽
4、達成(cheng)目標的(de)四大步驟(zou)

B、規則制定
1、制度和流程的區別
2、紅樓夢鳳姐管家視頻欣賞
3、學員討論鳳姐的規則制定方向
C、執行檢查
1、人只做被檢查的事情
2、檢查工作的四個維度
D、培訓教育
1、員工為何要培訓教育
2、培訓是技能
3、教育是思想
4、培訓教育的一個途徑
學員分享:回去(qu)后針對自(zi)己的班組(zu)如何建設,具(ju)體步驟?

班組建設的培訓


轉載://citymember.cn/gkk_detail/230047.html

已開(kai)課時間Have start time

在線報名(ming)Online registration

    參加課程:班組長管理第一階——班組建設

    單位名(ming)稱:

  • 參加日期:
  • 聯系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加(jia)人數:
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yan)證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
郭峰民
[僅限會員]