課(ke)程描述INTRODUCTION
北京全面(mian)預算管理系統培訓(xun)課程
課程前言：
您和您的企業是否正在為以下問題而苦惱？
隨著集團的擴張，分子公司和項目的投資控制感覺困難？
商業地產運營階段基本收益可控，但是在投資建設階段如何控制投資成本？
如何較為*的管控到集團投資的每個項目的經濟效益？
企業投資規模越來越大，如何整體提高集團的盈利能力？
集團績效考核體系形同虛設，與房地產投資業務嚴重脫節
各投資項目目標成本屢屢突破，卻找不到從何處下手控制成本
為什么采取了很多種的方法，但找不到有效的途徑控制項目的經濟效益？
控制成本就是降低質量，降低標準嗎？地產集團公司管控的重點在哪里
集團和項目公司計劃年年編制但屢屢完不成，卻找不到責任人
戰略定位處于行業領先定位，而利潤卻低于行業平均水平
銷售情況良好，企業卻贏利能力卻不高
本課程(cheng)通過(guo)(guo)理(li)(li)(li)論引導、實(shi)(shi)戰(zhan)經驗總結和(he)案例分(fen)享，系統(tong)地介(jie)紹企業(ye)(ye)全面預(yu)算(suan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)體系的(de)建立與實(shi)(shi)施過(guo)(guo)程(cheng)，包括單項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)、多(duo)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)以及多(duo)地域開發的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)模式；從多(duo)個(ge)角度闡述如何在全面預(yu)算(suan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)體系的(de)支撐下，實(shi)(shi)現各項(xiang)(xiang)(xiang)運營(ying)計劃(hua)與管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)目(mu)(mu)(mu)標的(de)合理(li)(li)(li)確(que)定和(he)有效執行(xing)，內容涉(she)及項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)計劃(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、目(mu)(mu)(mu)標利潤控制、資金(jin)運營(ying)等(deng)方(fang)(fang)面；通過(guo)(guo)介(jie)紹*品牌企業(ye)(ye)的(de)操作方(fang)(fang)法(fa)和(he)案例分(fen)析，幫助學員扎(zha)實(shi)(shi)地掌握全面預(yu)算(suan)的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)方(fang)(fang)法(fa)和(he)執行(xing)技巧。
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
議題一(yi)：微利(li)時代地產集(ji)團(tuan)公司的(de)全面預算管理變化趨(qu)勢
現代企業生存和發展的本質
企業的經營目標、生存環境和全面預算管理的關系
房地產項目成本的構成
直接成本和間接成本的控制
項目盈利的內部管理挖潛
地產集團企業進入微利時代：案例分析
微利時代企業全面預算管理變化的趨勢
議(yi)題二：微(wei)利時代贏利控制解決之道――構建(jian)百年(nian)城地產集團全面預算系(xi)統
全面預算管理系統目前在國內企業運營現狀
國資委和企業高層管理者對全面預算管理的認識
全面預算管理的內涵
全面預算管理的――計劃管理功能
全面預算管理的――內部控制管理功能
全面預算管理的――溝通協調管理功能
全面預算管理的――激勵約束管理功能
全面預算管理的核心價值：經營彩排和軍事演練
議(yi)題(ti)三：如何構建全(quan)面預(yu)算管理－戰略上的預(yu)算指標設計(ji)
企業預算指標的定義和價值
預算指標的五大作用
預算指標設定的要求
“目標成本、目標費用、目標均價、目標利潤”的概念確定
企業財務指標的戰略驅動能力
案例分析：“我們的企業發展迅速”
開發企業如何實現“標桿管理”
集團企業財務指標的“經營導向能力”
案例分析：“世界五百強企業的預算指標設計”
議(yi)題四：如何設計百年城(cheng)地(di)產集團企(qi)業戰(zhan)略性(xing)(xing)和(he)導向性(xing)(xing)的財務指標系統(tong)
企業戰略性的財務指標設計
年度核心財務指標如何設計
企業利潤指標的價值和缺陷
年度現金流指標的作用和價值
控制經營性收入的銷售收入回款預算如何編制
控制經營性投資的成本投資預算如何編制
投資概念和成本概念的區別
如何高效能運用企業資金和資產
商業地產“101”盈利模式的啟示
議題五：地產集團(tuan)公司全(quan)面預(yu)算的(de)編制技巧
地產集團公司全面預算編制的基礎：預算科目的設計
預算科目設計的四個核心原則
科目設計如何滿足國家會計準則-按照上市公司規范設計科目
科目設計如何滿足百年城集團經營管理決策的需要
科目設計如何符合房地產行業法律法規
科目設計如何按照開發流程
成本科目和會計科目的統一
編制銷售費用和管理費用技巧
編制六大成本預算的技巧
全面預算管理和全面成本控制的關系和內控技巧
集團公司計劃管理系統和全面預算管理系統的關系
議(yi)題(ti)六：預(yu)算執(zhi)行，全面預(yu)算管理系統成功的(de)的(de)關鍵
集團企業全面預算管理執行的重要性
預算執行的四大要素
預算費用支出與財務授權管理系統建立
預算責任單位每月結算數據的核實
月度預算執行差異分析報告
預算調整與反饋
案例分析：營銷總監的授權管理
案例分析：營銷部出了什么問題？
議題(ti)七：全(quan)面預算管理系(xi)統的考(kao)(kao)核：績效考(kao)(kao)核與薪酬(chou)激(ji)勵制度(du)的結合
預算考核的基本原則
預算考核的基本程序
全面預算管理指標考核系統與企業綜合績效考核系統的管理
平衡積分卡回顧
關鍵財務指標的評價
財務指標與非財務指標的融合
薪酬激勵制度的構建原則
現行薪酬制度的簡要分析
預算管理與薪(xin)酬激(ji)勵制(zhi)度的結合
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/23022.html
已開(kai)課(ke)時間Have start time
- 曹海良
預算管理內訓
- 《戰略與預算》 王洢(yi)銘
- 《穿越預算迷霧，引領企業發 唐(tang)俐
- 全面預算管理與會計核算 于洪(hong)成
- 《向管理要業績—全面預算管 趙(zhao)春國
- 《CEO必須掌握的戰略落地 葉書君
- 預算與控制實務講解（企業全 趙紅衛
- 《企業年度預算執行力分析及 池東
- 《預算績效管理》 于洪成
- 《房地產企業全面預算與事前 侯(hou)龍(long)文
- 向管理要效益--全面預算管 于洪成
- 市政項目預算解析及工程造價 鞏曰明(ming)
- 預算管理創新——全球500 彭(peng)佳俊