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企業文化建設與管理課程培訓

【學習方式】面授
【課程分類】業務類—培訓及咨詢
【培訓對象】企業文化關聯工作者、企業中高層管理者
【核心講師】徐增利
【關 鍵 詞】文化手冊   中西企業文化  中國傳統文化  PDCA-MSI模型
【課程學時】兩天

【學習目標】
1、理解企業文化手冊的重要性；
2、掌握企業文化包括哪些內容及要達到哪些目標；
3、掌握企業文化的建設框架及建設細節，如何與人力資源的6個模塊結合；
4、企業文化在企業不同階段的管理方法；
5、掌握企業文化建設的診斷及輔導的方法；
6、企業文化的更新與升華；
7、采用(yong)行動(dong)學習與(yu)實戰練習的方(fang)式，輸出行動(dong)學習成(cheng)果(guo)。

【課程簡介】
您想知道華為的企業文化是如何落地的嗎？騰訊在三年內如何從1000人發展到10000人，在企業文化遇到哪些問題及怎么解決的嗎？
企業文化是企業的靈魂，是企業活動中的一個統帥，是企業行動的指南。企業文化對企業的生存和發展有著不可替代的重要作用，一個企業的所有動力及凝聚力不是來自資源和技術，而是企業文化。
企業文化是一種理念，是一種信念，是一種精神。企業文化究竟是什么？很難用語言表達出來，更多的是一種“只可意會，不可言傳”的境界。
企業文化是內部與外部的群體對企業普遍的認知和態度。世界上優秀的公司，都源于優秀的企業文化。如google公司的企業文化：平等互敬，自由創新。華為公司的企業文化：半軍事化管理、狼性文化，艱苦奮斗，絕不讓雷鋒吃虧，板凳甘坐十年冷，敗則拼死相救，勝則舉杯相慶、開放分享。外界對google公司的認知：自由、創新的高科技互聯網公司。外界對華為公司的認知：半軍事化管理，要求嚴格，中國的黃埔軍校。
我們通過對中國優秀公司文化的體驗與研究，掌握了一套企業文化建設的方法論，分析中西企業文化，將中國的傳統文化與現代企業文化相結合，分享給中國的企業家，尤其是針對企業的中高層管理者，使其參與及領導企業文化的建設，使企業文化形成一種精神的力量，來激發員工的積極性和創造性，讓全體員工圍繞企業的愿景與使命發揮自己的聰明才智，形成一種積極進取，主動擔責、樂于奉獻的意識，形成統一的行為習慣，最終來提高企業的整體素質、管理水平和經濟效益。
 本課程適用所(suo)有行業的(de)(de)企業文(wen)化建(jian)設，雖(sui)然案(an)例(li)來自(zi)高科技公(gong)司，但優秀的(de)(de)公(gong)司的(de)(de)企業文(wen)化基因值(zhi)得大家借鑒(jian)與學(xue)習，根據自(zi)身企業的(de)(de)發展(zhan)階段及環境現狀，采用不同階段的(de)(de)建(jian)設方法。

【課程大綱】
1、 導論與企業文化介紹；
文化的變與不變、企業文化的特殊性與普適性
企業文化的梳理與提煉
企業的基因
企業用人與企業文化的關系—品德一票否決制？
組織疲勞與個人疲勞
企業文(wen)化與企業效率有(you)關(guan)系嗎？

2、企業文化故事現象分析
2.1西方企業文化概念-企業文化MIS/VI/BI
1.2 企業文化建設的層次與公司企業文化建設現狀介紹
某企業文化MSI/VI/BI案例分享
世界500強中國優秀企業文化案例分享
中間休息
1.3 企業文化建設出現的問題（互動環節）
1.4 中(zhong)國的傳統文化-五倫(lun)關系

3、企業員工及干部商業行為準則與自律
人性化分析
4、企業文化的發展歷程與型態
案例分享
中間休息

5、企業文化建設與實施方案
企業文化的制度、培訓、宣傳
分組實戰練習：貴公司的企業文化的梳理
5.1 責任的文化
5.2 持續改進的文化
5.3 制度及灰度文化
5.4 落地方案，與人力資源六個模塊的結合
如企業文化與績效考核的結合
5.5 傳統文化與企業文化結合的應用方法
5.6關聯方工作內容
5.7 詳細計劃
中間休息

6、企業文化長期建設的診斷及輔導的方法
6.1建設不成功的風險及解決方法（互動交流環節）；
失敗案例分享
7、企業文化的落地組織-學習型及流程型組織建設，組織能力修煉
8、企業文化更新與升華
9、問題與解答

【課程案例】
1、企業文化手冊模版參考；
2、世界500強中國優秀公司建設企業文化的方法；
3、某公司員工商業行為案例分享；
4、不同行業的優秀企業文化內刊演示；
 5、某公司企業文化建設失敗的案例；
6、某公(gong)司(si)企業文(wen)化建設后的影響---輔導過(guo)的項目(mu)。

【培訓準備清單】
學員每組6-8人，最多分成5-7組
能上網
每個學員或每個小組有筆記本電腦或可以操作的電腦
3種不同顏色的便利貼
A3紙張若干，大于30張
一堵墻或一個平面（白板）
如果打印學員版講義，請為老師多打印一份
定老師的酒店時，房間不要靠近主干道，老師怕吵
參考： 
咨詢案例：
為(wei)一家(jia)國企性質的(de)公(gong)司(si)進行企業文化的(de)從(cong)0到(dao)1，從(cong)梳(shu)理提煉(lian)、運營(ying)推(tui)廣到(dao)監督落(luo)地，詳細請見課(ke)程中的(de)分(fen)享。

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