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解決方案式銷售技巧培訓

【課程背景】
當代由于互聯網技術的快速發展，任何一種差異化的創新產品很快就會被模仿。產品同質化的現象越來越嚴重，價格戰愈演愈烈、企業利潤越來越薄，如何跳出同質化競爭圈子。
解決方案式銷售是一種全新的銷售理念，被聯邦快遞、IBM、Microsoft（微軟）、HP（惠普）、SUN、花旗通訊運營商、渣打通訊運營商等眾多“財富500強”企業所推崇，風靡全球十多年。本課程全面、系統的給你一整套解決方案，差異化競爭對手的產品銷售模式，從而幫助企業和銷售人員跳出同質化競爭圈子，讓你笑傲江湖，在行業內一騎絕塵。
【培訓對象】直接(jie)面對客(ke)戶銷(xiao)售(shou)(shou)與(yu)維護的(de)銷(xiao)售(shou)(shou)人員，銷(xiao)售(shou)(shou)工(gong)程(cheng)(cheng)師、大客(ke)戶經理(li)、行(xing)業客(ke)戶經理(li)、售(shou)(shou)前工(gong)程(cheng)(cheng)師、服務工(gong)程(cheng)(cheng)師等，以及銷(xiao)售(shou)(shou)團隊管理(li)的(de)銷(xiao)售(shou)(shou)總監(jian)、區域(yu)客(ke)戶經理(li)、銷(xiao)售(shou)(shou)主管等。

【課程目標】
1、建立為客戶提供“量身定做”解決方案的銷售思維；
2、掌握解決方案式采購的關鍵步驟，識別項目成交路徑；；
3、幫助銷售人員識別每一個銷售機會，精準定義目標客戶；；
4、掌握系統解決方案推進步驟，幫助銷售人員快速成交；
5、掌握一套客戶需求分析、價值鏈分析、差異化方案制定工具；
6、掌握一套開發客戶、建立信任，發展關系等實用方法與工具；
7、全面、系統的掌握解決(jue)方案式銷(xiao)售的競爭(zheng)策略、戰略戰術布局等。

【授課方式】“情景案例+實戰演練+現場輔導+工具落地+行動計劃”五位一體的咨詢式培訓模式，幫助學員即學即用，以保證*的學習效果！
【標準課時】2天(tian)6小時天(tian)（可根據(ju)企業實際需求進(jin)行調整）

【課程大綱】
【開篇】
一、企業、銷售人員的困惑與迷茫
二、企業、銷售人員的價值與責任
三、為什么(me)使用(yong)多(duo)年(nian)的(de)銷售方式今天已(yi)經(jing)變成(cheng)雞肋

第一講、解決方案式銷售PK產品銷售
一、認識、理解解決方案式銷售
1、何為解決方案式銷售
2、解決方案式銷售與產品銷售的本質區別
3、重新定義銷售原則、目標與任務
小節目標：認識傳統產品銷售之弊端，樹立新思維
二、解決方案式銷售成功關鍵
1、解決方案式銷售核心思維：幫助客戶成功
2、客戶采購決策循環分析
3、解決方案式銷售關鍵推進步驟
小節目標：掌(zhang)握解決方案(an)式銷(xiao)售核心思維與(yu)關鍵步(bu)驟

第二講、明確商機與商機評估
一、找到明確商機
1、發現商機的渠道和路徑MECE
2、商機發現的多元渠道
小節目標：掌握商機尋找的路徑和方法
二、商機評估
1、商機甄選的三N法則
2、商機驗證的五個緯度
3、商機評估的三級漏斗法則
案例：錯失良機的客戶經理
 小節(jie)目標(biao)：明確商(shang)機獲取(qu)步驟，精準(zhun)找到黃金商(shang)機

第三講、客戶解讀與項目成交路徑
一、360°解讀客戶
1、客戶關鍵成功要素解讀
2、客戶關鍵績效指標與潛在需求解讀
3、客戶與供應商關系解讀
小節目標：深度解讀客戶，重塑采購構想
二、識別成交路徑
1、識別關鍵決策角色：推薦者、影響者、權力者
2、對接購買方向：商務、技術、財務
3、定位決策態度：支持者、中立者、反對者
4、決定接觸方式：淺接觸、多接觸、深接觸
小(xiao)節目標：識別關(guan)鍵決策腳(jiao)色，制定攻關(guan)路線(xian)

第四講、銷售規劃與需求挖掘
一、銷售規劃
1、如何接觸目標客戶
模擬練習：接觸客戶黃金話題引入
2、如何把握不同時機下的迅速切入
情景案例：在拜訪的過程中把握銷售時機，迅速切入
3、探討式開場的要領和話術提煉
情景案例：在服務的過程中把握銷售時機，迅速切入
小節目標：挑動客戶興趣，切入客戶采購流程
二、潛在需求挖掘
1、組織需求的三個領域–贏利、競爭與效率
2、個人需求的五個層次-從生理到自我實現
3、不同需求的“冰山模型”
案例：三個街邊小販銷售法詳解
4、如何辨別顯性和隱性需求的不同
5、*需求挖掘技術與應用策略
情景練習：不同類型業務*法的步驟和話術運用
小節目(mu)標：深度(du)挖掘(jue)客戶需求，激發客戶購買欲(yu)望(wang)

第五講、差異化方案設計與技術交流
一、差異化方案設計
1、差異化目標：三項價值+兩項成本
2、客戶價值全景圖
3、差異化戰術的五要素
4、認知客戶購買決策準則，調整方案匹配
案例：三個賣狗人
落地工具：《差異化賣點提煉方格圖》、《差異化方案制定一覽表》
小節目標：制定既能打動客戶又能夠區隔對手的優秀方案
二、方案呈現特別技術
1、基于客戶組織與個人利益雙贏呈現策略
2、問題-需求-優勢引導法
3、方案呈現增值降本之“第九區”
小節目(mu)標：讓方案(an)真(zhen)正打動(dong)(dong)客戶(hu)，讓其采取行動(dong)(dong)

第六講、信任建立與關系推進
一、信任建立
1、快速建立信任的“信任樹”法則
2、建立信任的一體兩面：做人與做事
3、客戶關注轉移曲線
案例分享：給處長搽了一個月桌子的“大傻”如何抱得大單歸
小節目標：快速贏得不同決策角色的信任
二、關系推進
1、洞察人性，把握不同角色之“痛點”
2、尋找最真實的決策動力
3、不同風格的客戶攻關術
4、客戶關系推進的四個階梯
案例分享：為什么舉手之勞的事，讓局長改變了決策
落地工具：《客戶關系五階梯評估表》、《強化客戶關系計劃表》
小節目標：掌握(wo)高超的攻關之道，讓(rang)其排他性(xing)支持

第七講、商務談判與合同簽訂
一、雙贏談判之皆大歡喜
1、商務談判的雙贏思維
2、商務談判目標制定與議程規劃
3、商務談判的博弈競爭與底牌評估
4、商務談判的交換策略
小節目標：掌握雙贏談判思維，贏取談判成果
二、簽訂(ding)合同(tong)的注意事項(xiang)

第八講、關系管理與忠誠鑄造
一、客戶關系管理
1、客戶關系管理的三個層面
3、擺平眾人口實，小事化了
4、關鍵關系升級，領導力挺
4、多重關系結網，立體鎖定
工具：《關鍵業務行為日歷》、《客戶關系管理輪盤》
小節目標：全面客戶關系管理，提升滿意度
二、客戶忠誠再造
1、如何促進二次開發，提高使用量
2、功能維系、情感維系及技術維系
3、防止客戶叛逃的十大武器
小節目標：鑄造(zao)客戶(hu)忠誠，收(shou)獲客戶(hu)終生(sheng)價值(zhi)

課程總結
——互動問答環(huan)節——

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