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出身于3家全球500強公司管理層！
職業背景：郝澤霖老師職業生涯精彩紛呈！18年全球500強（西門子）、大型央企500強（中國人壽）、全球100大銀行（光大銀行）以及民企（加多寶）實戰經歷！從基層做至外企、國企、民企核心管理層，一路中，從*林彈雨中走過，深悉職場發展之要妙。歷任HR經理、營【點擊詳細】
真(zhen)正賺到錢(qian)的人(ren)(ren)(ren)，都是(shi)強(qiang)(qiang)者思維(wei)的人(ren)(ren)(ren)，對比以下四(si)點，看看是(shi)強(qiang)(qiang)者思維(wei)還是(shi)弱者思維(wei)。 第一(yi)，強(qiang)(qiang)者思維(wei)永(yong)遠把壓力(li)給別人(ren)(ren)(ren)，弱者思維(wei)永(yong)遠內耗(hao)自(zi)己。強(qiang)(qiang)者思維(wei)看到自(zi)己喜歡的人(ren)(ren)(ren)會主動去(qu)表白，但我(wo)愛你是(shi)我(wo)的事兒，你答(da)不答(da)應是(shi)你的事，壓力(li)和責任分(fen)得很開。而(er)弱
清晰的思(si)維模(mo)式是怎(zen)么樣的，如何養(yang)成啊(a)(a)(a)？這(zhe)么想，假(jia)如你(ni)(ni)正要(yao)投資，你(ni)(ni)大姨跟你(ni)(ni)說買股票啊(a)(a)(a)，都說下半年有一波行情啊(a)(a)(a)，假(jia)如你(ni)(ni)現在職場(chang)發(fa)展(zhan)不太(tai)順，你(ni)(ni)二舅(jiu)舅(jiu)跟你(ni)(ni)說，趕緊轉行啊(a)(a)(a)，你(ni)(ni)要(yao)去互聯(lian)網行業(ye)，那到底該不該聽他們的建議嗎？哎，你(ni)(ni)的思(si)路混(hun)亂(luan)，這(zhe)就開始(shi)頭疼了
常常聽人(ren)(ren)說，人(ren)(ren)的(de)(de)(de)一生都在為(wei)自(zi)己的(de)(de)(de)認(ren)知(zhi)買(mai)單，那什么(me)是(shi)認(ren)知(zhi)？認(ren)知(zhi)就是(shi)我們怎么(me)看(kan)待身邊的(de)(de)(de)事物，怎樣去判斷(duan)那件(jian)事該(gai)怎么(me)做(zuo)，就像教父里(li)說的(de)(de)(de)，在一秒鐘(zhong)之(zhi)內看(kan)清本質(zhi)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)，和花半輩子都看(kan)不(bu)清一件(jian)事本質(zhi)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)，自(zi)然他們的(de)(de)(de)命運可以是(shi)截然不(bu)同。有沒有這樣的(de)(de)(de)一個經歷
HR工作失敗最常(chang)見的原因，不(bu)(bu)是(shi)因為對正確的問(wen)題，提(ti)出(chu)了錯誤的答(da)案(an)，而是(shi)因為對錯誤的問(wen)題，提(ti)出(chu)了正確的答(da)案(an)。通俗(su)點解決工作問(wen)題的核心，永(yong)遠不(bu)(bu)在于(yu)積極的態度，因為看(kan)到的問(wen)題，通常(chang)只是(shi)一個(ge)表面現象，其背后隱(yin)藏(zang)的往往是(shi)一個(ge)多層次(ci)的因果邏(luo)輯鏈條，在你(ni)
企(qi)業發展的(de)(de)關鍵看老(lao)(lao)板(ban)(ban)，但很多老(lao)(lao)板(ban)(ban)被指格局小，心胸狹隘，企(qi)業無法創新(xin)無法進步(bu)。本(ben)質是(shi)老(lao)(lao)板(ban)(ban)的(de)(de)販子思維(wei)導致的(de)(de)，來(lai)分享(xiang)下老(lao)(lao)板(ban)(ban)的(de)(de)販子思維(wei)和如何拆掉思維(wei)里的(de)(de)墻？公(gong)司做不大(da)、發展不起來(lai)，百分之(zhi)九十是(shi)老(lao)(lao)板(ban)(ban)的(de)(de)問(wen)題。做到公(gong)司的(de)(de)問(wen)題，往(wang)往(wang)歸結為老(lao)(lao)板(ban)(ban)格局小、心胸狹
經(jing)常被領(ling)導(dao)罵的(de)朋友應該知道，說干就干，往(wang)往(wang)就是背鍋的(de)原因，一(yi)(yi)個(ge)高(gao)效處理(li)復雜工作(zuo)(zuo)任務(wu)的(de)思維框架，將這個(ge)思維模式稱為DCPMT任務(wu)處理(li)法(fa)則(ze)，其(qi)本(ben)質(zhi)就是，一(yi)(yi)個(ge)你進行工作(zuo)(zuo)任務(wu)準備的(de)操作(zuo)(zuo)流程(cheng)，每個(ge)字(zi)母(mu)就代表(biao)了一(yi)(yi)個(ge)工作(zuo)(zuo)環節(jie)。 第一(yi)(yi)個(ge)字(zi)母(mu)D，代表(biao)的(de)
如(ru)果(guo)開了(le)(le)(le)一家店，三年了(le)(le)(le)都沒做(zuo)(zuo)起來，一直(zhi)在虧損(sun)，還(huan)要不要繼續做(zuo)(zuo)下(xia)去？有人說(shuo)(shuo)要做(zuo)(zuo)，我(wo)(wo)都做(zuo)(zuo)了(le)(le)(le)三年了(le)(le)(le)，投(tou)了(le)(le)(le)100萬，我(wo)(wo)還(huan)做(zuo)(zuo)不起來，我(wo)(wo)前面(mian)投(tou)的錢和時間，不全白費了(le)(le)(le)嗎？有人說(shuo)(shuo)不能繼續做(zuo)(zuo)了(le)(le)(le)，如(ru)果(guo)再做(zuo)(zuo)三年，再投(tou)100萬，萬一還(huan)做(zuo)(zuo)不起來怎么(me)辦？聽起來兩個(ge)都好
職(zhi)場人逆(ni)襲必備(bei)的(de)(de)思(si)維方式又(you)重要又(you)值錢，但大(da)多數(shu)人不具備(bei)，在職(zhi)場未來哪項思(si)維或者能力又(you)重要又(you)值錢，毫無(wu)疑(yi)問就(jiu)是增長思(si)維。隨(sui)著互聯(lian)(lian)網流量紅利的(de)(de)枯(ku)竭，獲(huo)取新流量，這件(jian)事已經成(cheng)為互聯(lian)(lian)網企業的(de)(de)一大(da)難題，如何用最(zui)快的(de)(de)速度、最(zui)低的(de)(de)成(cheng)本、最(zui)高效(xiao)的(de)(de)手段(duan)來獲(huo)取
曾恒
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張一博
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