全面設備管理TPM實戰
講(jiang)師：朱(zhu)老師 瀏(liu)覽次(ci)數：2538
課程描述INTRODUCTION
設備管理TPM公開(kai)課(ke)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
設備管理TPM公開課
概述(shu)
課程背景：
作為(wei)制造企業，設(she)備作為(wei)最(zui)重(zhong)要的生產要素和資源，其(qi)競爭力(li)的高低(di)將直接決(jue)定了質(zhi)量、效率和效益(yi)。某些企業，設(she)備是(shi)其(qi)重(zhong)要的核(he)心競爭力(li)。因此，需(xu)要推行全面設(she)備管理(li)TPM。
全(quan)面設備管理TPM是(shi)一種根本(ben)性改進活動(dong)，它(ta)需要組織(zhi)內全(quan)員參與。如果一個組織(zhi)能完(wan)整地(di)實現TPM(全(quan)面設備管理），那么就會(hui)明顯(xian)提高它(ta)的(de)生產(chan)力、質量和(he)(he)降(jiang)低成(cheng)本(ben)。隨著自(zi)動(dong)化(hua)和(he)(he)設備越來越多的(de)代替人類從事生產(chan)任務，生產(chan)和(he)(he)辦公室設備越來越多地(di)影響(xiang)到生產(chan)力、質量、成(cheng)本(ben)、交貨期(qi)、安全(quan)和(he)(he)雇員的(de)士(shi)氣。然而，在一個傳統的(de)工廠里，許(xu)多設備沒有進行很好地(di)維護(hu)。忽略設備維護(hu)會(hui)造成(cheng)千百(bai)萬元(yuan)的(de)長期(qi)損失，并且(qie)在尋找和(he)(he)處理故障方面會(hui)浪費很多時間(jian)。
TPM實戰課程將引導學(xue)員通過現(xian)場(chang)調研，把握(wo)企業(ye)形形色色浪(lang)費(fei)，發現(xian)所導致的(de)(de)(de)企業(ye)成本(ben)增加的(de)(de)(de)要因(yin)(yin)，同時(shi)應用分(fen)析問題的(de)(de)(de)技(ji)能(neng)、掌握(wo)降低(di)(di)成本(ben)的(de)(de)(de)技(ji)巧，來(lai)改(gai)(gai)善(shan)現(xian)場(chang)的(de)(de)(de)不良(liang)現(xian)象，包括改(gai)(gai)善(shan)整體生產(chan)、改(gai)(gai)善(shan)設備(bei)生產(chan)率、改(gai)(gai)善(shan)產(chan)品質(zhi)量(liang)及(ji)改(gai)(gai)善(shan)操作及(ji)保養成本(ben)，從而(er)有(you)效降低(di)(di)因(yin)(yin)管理不善(shan)而(er)導致的(de)(de)(de)各種浪(lang)費(fei)，創造更多(duo)利潤(run)，讓企業(ye)更具有(you)生存的(de)(de)(de)競爭(zheng)力。
課程目標(biao)：
1）了解全面設備管理TPM對企業(ye)的重要(yao)意(yi)義和(he)涵(han)義。
2）系統掌握全(quan)面設(she)備(bei)管理TPM的推(tui)進方法，在企業能領導(dao)推(tui)行全(quan)面設(she)備(bei)管理TPM。
3）掌(zhang)握設(she)備總浪費分析方法和效率計算（OEE），達到(dao)顯著(zhu)提高OEE。
4）建(jian)立(li)一套(tao)系統設備(bei)維(wei)護(hu)表格并基于維(wei)修記錄分析(xi)大幅度提高設備(bei)可靠(kao)性和水平
5）掌握分析(xi)浪費(fei)的方法，從而達成減(jian)低成本和(he)提高(gao)效益
課(ke)程對象：
企業生(sheng)產部、設備管(guan)(guan)理(li)部經理(li)/主(zhu)管(guan)(guan)/工程師/現場班組長及(ji)相(xiang)關(guan)中(zhong)高階管(guan)(guan)理(li)人(ren)員以(yi)及(ji)對TPM(全面(mian)設備管(guan)(guan)理(li)）推行感興趣之人(ren)士等。
活動綱要
第一講、TPM(全面設備管理）活動(dong)簡介
1.1 什么是TPM(全面設備(bei)管理）？
1.2 TPM(全面設備管(guan)理）定義(yi)八個要素
1.3 TPM(全面設備管(guan)理(li)）發展史(shi)及(ji)趨勢
1.4 開展TPM(全(quan)面設備管理(li)）的巨大作用(yong)
1.5 TPM(全面(mian)設備管(guan)理）八大支柱
1.6 自主保全
1.7 TPM(全面設備管理）與TQM、JIT的關系
1.8 全員生(sheng)產維修的開展過程
1.9 設備點檢
第(di)二講、如何成(cheng)功(gong)推行(xing)TPM(全面設(she)備(bei)管理(li)）活動
2.1 推行定位和規劃(hua)
2.2 選擇(ze)合作伙伴(ban)
2.3 推進(jin)組織
2.4 管理文(wen)化診斷
2.5 建立流程(cheng)
2.6 項目選(xuan)擇(ze)和人員選(xuan)擇(ze)
2.7 推進過程管(guan)理(li)
2.8 持續推行(xing)
第三講、TPM(全面設(she)備管理）活動精髓
3.1 TPM(全面設備管理(li)）活動八大支(zhi)柱(zhu)介紹
1）品質保全
2) 自主保全
3) 專業保全
4) 初(chu)期(qi)改善(shan)
5) 個別(bie)改善
6) 事(shi)務改善
7) 環境改善
8) 人才培育
3.2 TPM(全面設備管理）活動的(de)理解(jie)與重點推進(jin)的(de)3個方(fang)面
1) 全員參與(yu)的改善(shan)活動
2) 自主保全分(fen)科活(huo)動
3) 效率改(gai)善分科(ke)活動
第四(si)講(jiang) 如何提(ti)高設備綜合效率（OEE）
4.1 完全有效生(sheng)產率（TEEP）
4.2 設備綜合效(xiao)率(lv)（OEE）
4.3 有關設備效率其它術語
4.4 設備效率的(de)計算(suan)
4.5 四(si)類不(bu)同(tong)加工類型(xing)的(de)計(ji)算
4.6 設(she)備(bei)損失分析和改善
－提高設備開動比率(lv)
－提(ti)高(gao)設備性(xing)能比率
－提高質量(liang)合格率
4.6.1 設備損失
1）阻礙設備效率化的(de)八(ba)大(da)損失
2）阻礙人的效率化的五大損失
3）其它三大損失(shi)
4.6.2 如(ru)何降低損失
1）降低計劃性損失
2）降低外部因素損失
3）降低故(gu)障損失(shi)
4）降(jiang)低等(deng)待(dai)損(sun)失(shi)
5）降(jiang)低臨時小停機損失
4.7 OEE水(shui)平表
第(di)五(wu)講、設備效(xiao)率(lv)提高改善方法
5.1 流程價值分析方法
1）設備(bei)采購流程(cheng)分析
2）設(she)備使用操作和維護報(bao)養(yang)流程分析
3) 設備維修流(liu)程(cheng)分析
5.2 因果(guo)和因果(guo)矩陣分析法
5.3 二八(ba)原則
5.4 設備(bei)目(mu)視管理(li)和“6s”管理(li)
1）設(she)備目視(shi)管理
2）設備“6S”管理
第六講：SMED――設備(bei)快速切
1、小批(pi)批(pi)量和多品種現實(shi)
2、生產切換時間浪費分(fen)析
內(nei)部時間(jian)和(he)外(wai)部時間(jian)
3、切(qie)換優化
4、案(an)例分(fen)析
第(di)七講(jiang)、設備改(gai)善案例分(fen)享和現(xian)場交流與研(yan)討
講師(shi)介紹
朱老師
天津大學研究(jiu)畢(bi)業(ye)生，機械制造專(zhuan)業(ye)、工(gong)業(ye)企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)專(zhuan)業(ye)，高級工(gong)程師。朱老師有近20年上市(shi)公司(si)大型(xing)外企(qi)(qi)研華科技(ji)集團(tuan)質量管(guan)理(li)部(bu)部(bu)長，國企(qi)(qi)首鋼集團(tuan)技(ji)術質量部(bu)部(bu)長，中高層(ceng)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)經(jing)驗，精(jing)益六西格瑪黑帶大師，質量管(guan)理(li)專(zhuan)家，北京(jing)市(shi)公安局技(ji)防辦特聘(pin)講(jiang)師。
朱老師長(chang)期從事(shi)質量管(guan)理，對質量管(guan)理, 精(jing)(jing)益(yi)六西格瑪及精(jing)(jing)益(yi)TPM設備(bei)管(guan)理有(you)系統地(di)研究，能同時為企業提供質量管(guan)理，精(jing)(jing)益(yi)六西格瑪，精(jing)(jing)益(yi)TPM設備(bei)管(guan)理等培(pei)訓和咨(zi)詢解決方案。最近十年一直潛(qian)心研究精(jing)(jing)益(yi)六西格瑪在國(guo)內企業中的應(ying)用(yong)，是(shi)國(guo)內為數(shu)不多的精(jing)(jing)通質量管(guan)理的高端導(dao)師。
授(shou)課(ke)風格：
近二(er)十年企業的制造管理實(shi)戰經驗,精辟的案例講(jiang)解及深(shen)刻的觀點(dian)闡釋，讓朱導師(shi)講(jiang)堂上(shang)游刃有如。因(yin)其授課內(nei)容(rong)的實(shi)用性強，被學員們譽為(wei)“所見過的最實(shi)在、最切(qie)合(he)實(shi)際的培訓師(shi)”！
主要課(ke)程及咨詢(xun)服務項目：
ISO/TS16949標(biao)準以(yi)及質(zhi)量五大工具系列課程
TS16949內(nei)審(shen)(shen)員培訓、TS16949五(wu)大手冊(ce)實(shi)戰應(ying)用(yong)、APQP--先期產(chan)品質(zhi)量(liang)(liang)(liang)策劃、SPC--統計過程(cheng)控制、MSA--測量(liang)(liang)(liang)系(xi)統分(fen)析(xi)(xi)、FMEA--失效(xiao)模式(shi)(shi)和影響(xiang)分(fen)析(xi)(xi)、PFMEA--過程(cheng)潛(qian)在失效(xiao)模式(shi)(shi)及(ji)效(xiao)應(ying)分(fen)析(xi)(xi)、DFMEA--產(chan)品潛(qian)在失效(xiao)模式(shi)(shi)及(ji)效(xiao)應(ying)分(fen)析(xi)(xi)、PPAP--生產(chan)件批準程(cheng)序、CP--控制計劃、VDA 4.3汽(qi)車工(gong)業質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理(li)--項(xiang)目策劃、VDA 6.1德國汽(qi)車質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理(li)體(ti)系(xi)、VDA 6.3--過程(cheng)審(shen)(shen)核、VDA 6.4質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理(li)體(ti)系(xi)審(shen)(shen)核--生產(chan)設備、VDA 6.5--產(chan)品審(shen)(shen)核、CQI-8 LPA分(fen)層過程(cheng)審(shen)(shen)核指南(nan)
質量管理技能/工具
G8D--福特(te)小組問題解決(jue)方法、QCC品管(guan)圈、質(zhi)量(liang)(liang)(liang)成本&質(zhi)量(liang)(liang)(liang)經濟性管(guan)理(li)(li)、QC七(qi)種(zhong)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)工(gong)具培訓(xun)、QC新舊(jiu)七(qi)大手法、PDCA系(xi)統解決(jue)問題的(de)方法、高(gao)效實用的(de)檢驗(yan)管(guan)理(li)(li)、GB/T2828.1抽樣檢驗(yan)培訓(xun)課(ke)(ke)程、TQM全面質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)、SQE供(gong)應商質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)、零(ling)缺(que)陷的(de)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)、質(zhi)量(liang)(liang)(liang)意識培訓(xun)、質(zhi)量(liang)(liang)(liang)意識與(yu)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)文化的(de)建(jian)立、高(gao)級質(zhi)量(liang)(liang)(liang)經理(li)(li)人培訓(xun)課(ke)(ke)程、現場質(zhi)量(liang)(liang)(liang)問題分析與(yu)解決(jue)、如何做好現場品質(zhi)管(guan)理(li)(li)
六西(xi)格(ge)瑪系列課程(cheng)
六(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)西(xi)(xi)(xi)格(ge)(ge)瑪(ma)(ma)基礎培(pei)訓(xun)、六(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)西(xi)(xi)(xi)格(ge)(ge)瑪(ma)(ma)高層管理導入(ru)、六(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)西(xi)(xi)(xi)格(ge)(ge)瑪(ma)(ma)黑帶(dai)課程、六(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)西(xi)(xi)(xi)格(ge)(ge)瑪(ma)(ma)綠(lv)帶(dai)經典培(pei)訓(xun)、六(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)西(xi)(xi)(xi)格(ge)(ge)瑪(ma)(ma)黃帶(dai)經典、六(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)西(xi)(xi)(xi)格(ge)(ge)瑪(ma)(ma)MINTTAB、DFSS--六(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)西(xi)(xi)(xi)格(ge)(ge)瑪(ma)(ma)設計
設(she)備技術部分(fen)
TPM--全面設備管理(li)、TPM--設備管理(li)與(yu)點檢實務研修班(ban)、OEE設備綜合效率提(ti)升
服務客(ke)戶：
汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)行業：大眾、比亞迪、東(dong)風汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)、江鈴汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)、北(bei)汽(qi)(qi)(qi)福(fu)田(tian)、中通客車(che)(che)控(kong)股、北(bei)奧石(shi)油物探特種車(che)(che)輛制(zhi)造(zao)、和興汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)零件、青島(dao)光明輪(lun)(lun)胎制(zhi)造(zao)、現代威(wei)(wei)亞汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)發(fa)動機(ji)、納(na)萊(lai)凱(kai)斯汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)配(pei)件、振華汽(qi)(qi)(qi)配(pei)、通靈汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)軟管軟軸、株洲齒輪(lun)(lun)、煙華安(an)(an)全玻璃、張(zhang)家(jia)港安(an)(an)固(gu)橡膠(jiao)、久騰車(che)(che)燈電(dian)器(qi)有(you)限公司(si)、南(nan)方(fang)減(jian)(jian)震器(qi)有(you)限公司(si)、大連創新零部件、福(fu)克斯減(jian)(jian)震器(qi)、儀征躍進車(che)(che)橋、常州氣彈(dan)簧、威(wei)(wei)嘉(jia)軸承制(zhi)造(zao)、山東(dong)雙(shuang)港活塞、濟南(nan)匯九齒輪(lun)(lun)廠、金麒(qi)麟剎車(che)(che)系統有(you)限公司(si)、霍富汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)鎖有(you)限公司(si)等。
食品(pin)(pin)行業：伊(yi)利集(ji)團、蒙牛乳業集(ji)團、農(nong)夫山泉集(ji)團、福喜(xi)食品(pin)(pin)集(ji)團、北京(jing)六必居(ju)醬菜、安徽聚星釀造、鄭州思念食品(pin)(pin)、西(xi)藏(zang)拉薩吉祥食品(pin)(pin)、北京(jing)同仁(ren)堂(tang)等(deng)。
化工(gong)行業(ye)：華北石油局、勝利(li)油田、中(zhong)國海洋石油總公司、安(an)徽華光玻璃(li)集團、煙華安(an)全玻璃(li)有、張(zhang)家港安(an)固橡膠、青島光明輪胎制(zhi)造、魯泰紡織股份、西安(an)海德魯鎂業(ye)、山西汾(fen)西礦業(ye)集團、峰峰礦務局等。
其(qi)他行業：海(hai)爾(er)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、美的集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、奧克斯空調、格蘭(lan)仕、四川長虹、蘇(su)泊爾(er)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、徐工(gong)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、牧羊集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、富士(shi)電梯、鞍鋼(gang)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、中國鋁業股份、西(xi)安海(hai)德魯鎂業、西(xi)山煤(mei)電集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、山西(xi)汾西(xi)礦(kuang)業集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、安徽辛集(ji)(ji)(ji)(ji)能(neng)源集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、紅(hong)塔集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、波司登控股集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、合興集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)等。
設備管理TPM公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/230629.html
已(yi)開課(ke)時間Have start time
設備管理內訓
- 設備工程監理監督和項目管理 張晶
- 設備數字化運維管理—設備狀 唐(tang)亞(ya)文
- 設備OEE及焦點課題改善 吳(wu)正偉
- 新能源（光伏、風電）資源評 鄭文強
- 核電廠系統及設備實戰技能提 鄭文(wen)強(qiang)
- TPM設備全面生產維護與數 王志高
- 設備全生命周期管理及真因分 唐亞文
- 工廠整體效率提升——TPM 崔(cui)軍
- 器件選型認證與器件替換 武曄卿
- 物資設備管理 肖維
- 設備TPM自主標準管理實戰 吳正偉
- 風電場運行維護與管理實戰技 鄭文(wen)強