企業執行力課程
講師：劉備 瀏覽次數：2549
課程描述INTRODUCTION
執行力 課(ke)程
培訓講師：劉備
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
執行力 課程
課(ke)程背景(jing)：
當代(dai)企業，老(lao)總總是感覺出現如下問題點(dian)：
一、老(lao)板有方向，沒力量;員(yuan)工有力量，沒方向;
二、老板打(da)著燈籠找人，員工帶著怨(yuan)氣跳(tiao)槽;
三、老板總是沒時(shi)間，員工(gong)總是沒事做;
四、老板(ban)總(zong)是(shi)說員(yuan)工(gong)沒(mei)有(you)責任感，員(yuan)工(gong)總(zong)是(shi)說拿一分錢就干(gan)一份(fen)活;
五、老板總是(shi)(shi)說員工(gong)(gong)(gong)不懂得感恩，員工(gong)(gong)(gong)總是(shi)(shi)說拿(na)工(gong)(gong)(gong)資是(shi)(shi)應該的;
六(liu)、老板(ban)總是(shi)說(shuo)公司團隊沒有凝聚力，員工總是(shi)抱(bao)怨公司待遇跟(gen)不(bu)上;
七、老板總是(shi)要(yao)結果，員工總處處找借口，不(bu)能按時(shi)提供您所 要(yao)的結果!
諸如上述等(deng)等(deng)問題點，您是否常(chang)常(chang)受到(dao)困擾?想(xiang)要改變一下上面(mian)這樣(yang)的一個結局嗎?
授課(ke)對象(xiang)：
所有(you)從事管(guan)理(li)并希望在管(guan)理(li)執(zhi)行方面有(you)所建樹(shu)和(he)成就的中高級管(guan)理(li)者，他們(men)需(xu)要(yao)管(guan)理(li)技(ji)能(neng)、執(zhi)行的技(ji)巧能(neng)來面對今天和(he)未來的挑戰。同樣(yang)，此(ci)課程也適用(yong)于企業(ye)的中高層管(guan)理(li)干部(bu)。項(xiang)目(mu)總監、部(bu)門經理(li)、項(xiang)目(mu)經理(li)、項(xiang)目(mu)團隊成員(yuan)等。
課程收獲：
1、懂得(de)用技巧去組建(jian)一支高(gao)凝聚力團(tuan)隊!
2、讓員工懂得如何用結果(guo)去(qu)交換他所獲的報(bao)酬;
3、了解掌握企業(ye)執(zhi)行的要點，確保(bao)公司每個環節都OK;
4、懂得執行型(xing)人才身上應(ying)具備(bei)的素(su)質、條件;
5、讓員工(gong)懂得(de)在公司(si)應該承擔責任(ren)，如何做到100%負責任(ren);
6、如(ru)何讓(rang)您的企業員工在工作和生活(huo)過程(cheng)中如(ru)何懂得去感恩;
7、通(tong)過體驗試教學(xue)，如何讓您(nin)及(ji)您(nin)的管(guan)理層(ceng)懂得什么是領(ling)袖風(feng)采;
8、讓您(nin)及您(nin)的管理層懂得(de)什(shen)么是承(cheng)諾(nuo)，承(cheng)諾(nuo)的背(bei)后是什(shen)么?
授課方式：
采用啟發(fa)互動式(shi)教學、課堂演講、視頻觀看、游戲及經(jing)典案(an)例分享、現場(chang)練習、小(xiao)組(zu)討論、角色(se)扮演等
課程大綱：
第一部分：學習心態打造
1、學(xue)習前(qian)先把學(xue)員心(xin)門打開
2、建(jian)立好的學(xue)習氛圍
3、企業為什么要學習?人(ren)為什么要成長?
4、分組團隊搭建
5、選(xuan)團長(chang)、定(ding)口號!
6、團長鄭重承諾;
7、各組團隊風采展現;
8、游戲規則講(jiang)解
第二部分：執行力概論(lun)及來源
一、拋(pao)出什么是執行(xing)力的問題點
二、眾說(shuo)紛紜對執行力的看法、想法及觀點
三、引用世(shi)界五百強(qiang)的(de)CEO對執行力的(de)衡量
四(si)、執行力的(de)全面解釋
五、經典案(an)例來論證(zheng)執行力的概念(nian)
第三部(bu)分(fen)：企業執(zhi)行的(de)三大障礙
一(yi)、相關(guan)數據調查企業為什么(me)執行(xing)難、為什么(me)執行(xing)力不(bu)強(qiang)?真正的原因(yin)是什么(me)?
1、企業現狀探討
2、相關數(shu)據分析(xi)中(zhong)國企業執行(xing)力不(bu)強的(de)癥(zheng)結
3、國(guo)內外企業經典案例解剖
二(er)、執行力(li)不強的三大主要原因
1、企(qi)業文化的原(yuan)因;
2、制度的原因;
3、人員(yuan)執(zhi)行(xing)的原因。
企(qi)業文化的(de)原因
什么是(shi)企業文化
好(hao)的(de)(de)企業文化對公(gong)司有什么好(hao)的(de)(de)影響
如何建立公司(si)的(de)企(qi)業(ye)文化及如何使好的(de)企(qi)業(ye)文化正面(mian)傳(chuan)播 公司(si)為什(shen)么有了完(wan)美無缺(que)的(de)制(zhi)度會導致執(zhi)行(xing)力不強的(de)詳情講解(jie)
4、公司人員的原因導致執(zhi)行力(li)不強(qiang)的詳情講解。
5、真正的原因及真正的癥結是(shi)什么(me)?
第四部(bu)分：提升(sheng)管理者自身執行力的(de)五大模塊
一(yi)、如何學習制定工作計劃及個(ge)人計劃
1、為什么(me)要制(zhi)定工作/個人(ren)計(ji)劃?
2、如何制定適合(he)自身的工(gong)作/個人計劃;
二、如何提(ti)升自身的行動(dong)力
1、行動力對自身的重要性;
2、說一(yi)千、道一(yi)萬，如何付(fu)出行動!
三(san)、如何(he)學(xue)會跟(gen)他人(ren)(部門)合(he)作(zuo)
1、合作對提升執(zhi)行力的重(zhong)要性(xing);
2、如(ru)何展開跟(gen)周邊同仁進行合作。
企業執行力培訓(xun)課(ke)程
四、如何(he)提升工(gong)作效率
1、如何學習提升工(gong)作效率;
2、提高工作效率對執(zhi)行力的(de)幫助。
五、如何排解(jie)壓力
1、如何學會排除工作/生活中的壓力;
2、如(ru)何學會使壓力(li)變(bian)成(cheng)動力(li)。
第五(wu)部分(fen)：管理者應(ying)有(you)的三大執行特質
一、堅守(shou)承諾(nuo)
1、為什么要學(xue)會承諾;
2、承諾的力量(視頻演示)。
二、結果(guo)導向
1、1、商業的本質是結(jie)果交換
2、員工不(bu)做(zuo)結(jie)果的(de)根源是什(shen)么
A、認識問題(不知道什么(me)是結果);
B、態度(du)問題(不(bu)愿意做結果);
C、能力問題(ti)(做不出結果)
3、結(jie)果的三(san)大(da)誤區(qu)是什么
A、態度≠結果(guo);
B、職責≠結果(guo);
C、任務≠結(jie)果
4、管控結果的三大要(yao)素
A、有時間;
B、有價值
C、可考核
5、為什么要做(zuo)結果(guo)
A、結果能給企業帶來什么
B、結(jie)果能給(gei)個(ge)人帶(dai)來什么
三、決不放棄
1、什么(me)是決(jue)不放(fang)棄(視頻演示)
2、提煉精髓。
第六部分(fen)：執行力(li)的(de)落地、跟蹤、考核
一、企業各部門上、下、左、右(you)是否(fou)銜(xian)接(jie)到位(wei)
1、內部全面檢查各部門工作(zuo)是否(fou)有進行全面銜接;
2、各相關部(bu)門日常工作(zuo)形成書面化、標準化、文件化。
二(er)、公司成立專門小(xiao)組對(dui)各部(bu)門執行力進行檢查、考核。
1、執(zhi)行(xing)力檢查定期(qi)或不定期(qi)展開(kai);
2、公司最高層重視和參(can)與(yu)。
第七部分(fen)：100%承(cheng)擔責任?
一、員工(gong)為(wei)什(shen)么不想(xiang)承擔責任?
1、拋出經典案例進行研討、剖(pou)析
2、分組進(jin)行研討結果(guo)發言
3、培訓講師(shi)進行歸納、總結(jie)!
4、提煉出不想承(cheng)擔(dan)責任背后的真正(zheng)癥(zheng)結;
5、三鹿奶(nai)粉、豐田公司案例探討、剖析、對比!
為什么要(yao)承擔責任(ren)
二、承擔責任的三個層面(mian)
一、責(ze)任高于(yu)(yu)一切(qie)，成就源于(yu)(yu)付出
二、100%責任的三個層面(mian)
1、對自己100%負責
對自(zi)己的(de)(de)生(sheng)命、對自(zi)己的(de)(de)價值、對自(zi)己的(de)(de)人生(sheng)如何來承擔100%責任
2、對(dui)工作/公司100%負責(ze)
在(zai)現(xian)實工作當您(nin)如何學會對自己(ji)的工作/公(gong)司去承擔100%責任 案(an)例(li)(li):武漢某企業被(bei)洪水淹沒(mei)的經典案(an)例(li)(li)進行分析、解剖!
3、對自(zi)己的家人(ren)100%負(fu)責(ze)
作為父母、兒女(nv)、丈夫/妻子(zi)的(de)你如何去承擔(dan)你該承擔(dan)的(de)責任(ren)!
三、視頻展(zhan)現及(ji)經典案例(li)解剖
視頻：臺灣奇人：謝坤山的故事
學員從中悟到(dao)了(le)什么(me)、學到(dao)了(le)什么(me)，給你的(de)啟發又是什么(me)?
四、責(ze)任(ren)最(zui)后最(zui)精辟的解(jie)釋(shi)
責任就是把你份內該(gai)做的事(shi)情做后，特殊情況，不是你該(gai)做的事(shi)情你也要全力以赴去做好!
執行力 課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/230677.html
已(yi)開課時間(jian)Have start time
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