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中國企業培訓講師
園區開發建設全過程管理及經典案例
 
講(jiang)師(shi):王亞夫 瀏覽次數:2547

課程(cheng)描述INTRODUCTION

園區開發建設培訓

· 高層管理者

培訓講師:王亞夫    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

園區開發建設培訓

授課對象:園區開發、建設、運營企業、房地產企業、政府相關部門
課程特色:方法論模型+案例解讀+實操方法+聽講互動。
有(you)高度能(neng)落地(di)、有(you)深度能(neng)執(zhi)行,有(you)創新成系統。
避免兩端:實戰型講師只講案例和具體操作方法,聽者知其然不知其所以然,容易過時;理論型講師只講理論,聽者不知怎么實踐。
 
授課提綱
一.認知:認知是起(qi)點,也是決定因素
1.時代大(da)勢(shi)(shi)——世界大(da)勢(shi)(shi)——國(guo)家大(da)勢(shi)(shi)
2.園區重要的(de)(de)思維(wei)(wei)模(mo)式(shi)——產(chan)業鏈(lian)、產(chan)業集群、價值鏈(lian)、價值球、配電(dian)盤式(shi)平臺等的(de)(de)思維(wei)(wei)模(mo)式(shi)
3.區域戰略(lve)與(yu)企業戰略(lve)
4.案例解讀(du)
 
二.園區選址與產業培育:相(xiang)輔相(xiang)成
1.產業(ye)鏈、產業(ye)集群(qun)聚集
2.其(qi)它重要(yao)生(sheng)產要(yao)素(su)聚集(科研、大(da)學、人力資源(yuan)等(deng)等(deng))
3.交通物流
4.土地成本與(yu)易得(de)性
5.自然(ran)環境
6.城市區位
7.產(chan)(chan)業選擇的“以四定一”、產(chan)(chan)品(pin)培育的“4+2”
8.案(an)例解(jie)讀
 
三.企業戰略(lve)定位與(yu)盈利模式:規劃(hua)與(yu)招(zhao)商、運營的(de)具體指針
1.地產增值(zhi)
2.房產增值
3.產業增值(zhi)
4.招商運營
5.招商運營+銷售
6.招(zhao)商運營(ying)+銷售+創新商業模式
7.其它
8.案例解(jie)讀
 
四.園區(qu)策劃與規劃:跟(gen)著(zhu)定位走,圍繞產業轉,生產生活一(yi)體化
1.確定核心產(chan)業與重點(dian)產(chan)業的五維方法
2.建(jian)(jian)設與(yu)建(jian)(jian)筑規劃:
1)園區(qu)——城區(qu)——社區(qu)
2)招商先行(xing)
3)不同建(jian)筑形態的比例與空間布(bu)局
4)差異化的建筑標(biao)準與建筑配(pei)套
5)工(gong)程規劃
3.招(zhao)商規劃:不(bu)是招(zhao)商一個部門的(de)戰爭
1)客(ke)戶價值是第一位(wei)的(產業體系——服(fu)務模式);以生態系統的概念為企業賦能;
2)優(you)惠政策是(shi)第二位的;
3)招商的 USP(差異化體系)系統
4)購物(wu)中心的主力店模式
5)硅谷模式——產(chan)業(ye)鏈與(yu)產(chan)業(ye)集(ji)群模式
6)專家招商與政府招商
7)招(zhao)商的(de)常見方法(fa)與創新(xin)方法(fa)
8)招商后(hou)期(qi)服務(wu)——運營銜接
4.案例解讀
 
五.運(yun)營:常規服務是必選動作,創(chuang)新才能脫穎(ying)而出——運(yun)營即招商
1.公共服(fu)務平臺與創新附加值服(fu)務;
2.品牌運(yun)營;
3.配套商業經(jing)營;
4.政府(fu)公關協(xie)調
5.交流變主流
6.產業結(jie)構(gou)與企業結(jie)構(gou)的適時調整
7.案例解讀(du)
 
六.園區(qu)營(ying)銷:高度、新(xin)度、系統三者缺一(yi)不可(ke)
1.搶(qiang)占區域與(yu)產業制(zhi)高點(dian);
2.賦(fu)予園區、建筑場所精神與生(sheng)命;
3.圈層(ceng)營銷(xiao)與族群營銷(xiao);
4.價值球(qiu)營銷方(fang)法;
5.案例解讀
 
七.園區(qu)的復制(zhi)與輸出:成(cheng)功的檢(jian)驗標準與企業發展的新臺階
1.投人投錢模式;
2.投(tou)人不(bu)投(tou)錢(qian)模式
3.顧問模(mo)式
4.案例解(jie)讀(du)
 
八.特別(bie)案(an)例:
1.歐(ou)美高科技(ji)園區發(fa)展的(de)成功范(fan)例
1)管理(li)模式
2)土(tu)地開發機制(zhi)
3)招(zhao)商機制
4)兩(liang)種(zhong)發展(zhan)路徑(jing)
5)產(chan)業集群(qun)的特色空間
6)科技與城市的聯動發展(zhan)
2.世界*科技園區的運營和發展:
1)硅(gui)谷
2)劍橋科技園區
3)日本(ben)駐波

園區開發建設培訓


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