5G 背景下的現代物流與倉儲管理
講師：胡福庭 瀏覽(lan)次數：2551
課程描述INTRODUCTION
現代物流與倉儲管理課程
培訓講師：胡福庭
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：2天
日程安(an)排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
現代物流與倉儲管理課程
對象：快遞、物流、電商、郵政謀求轉型升級的相關管理人員；實體企業供應鏈采購以及倉庫相關管理者。
目的
1、了解現代物流與倉儲項目的現狀與變革的黃金圈法則
2、掌握5G網絡技術高速傳輸數據、低時延、海量接入、按需組網、移動邊緣計算、網絡泛在能力高、功耗低、傳輸安全性高等特征
3、掌握5G網絡技術背景現代物流與倉儲業的新興市場
4、掌握現代物流與倉配發展演變進程的底層邏輯
5、探索5G 背景下的現代物流與倉儲運營管理模式創新
內容
單元一、物流快遞企業的現狀以及探討
理想非常豐滿，但現實很骨感。當我們躊躇滿志在萬億的物流快遞市場深耕細作的時候，殘酷的競爭現實需要我們尋找同質化競爭的突圍之路。
一、物流快遞業的春天，有的企業卻退化了
1、案例一：快遞員裸奔背后，是京東物流一年虧28億的風險轉移
2、案例二：德邦2019年一季度凈虧損達4905萬元
3、案例三：昔日風光無限的快遞公司咋就倒在了快遞業的“春天里”？
4、案例四：圓通、韻達、申通2019年Q1財報分析
二、主題探討
1、快遞、物流業的“春天里”,為什么有些企業倒下，有些企業春光無限呢？
2、探討：現代物流與倉儲企業同質化競爭突圍之路在何方？
單元二、挖掘5G網絡技術背景下的新興市場
創新變革者進，創新變革者強，創新變革者贏！面對5G網絡技術的到來，物流、快遞類企業應當擁抱時代潮流的變化，以實現持續贏利為目標，參考企業變革的黃金圈法則以及三種經典的市場增長模式穩步推進產業升級，從而有效挖掘并滿足新興市場的發展需求，快人一步走向藍海。
一、傳統物流企業變革的典型案例
1、某傳統3PL（簡稱 A企業）出現嚴重虧損 ，怎么辦？
2、三道政令刮骨療傷
3、分析行業發展態勢與企業商業模式的匹配情況
4、分析公司內部的客源結構和產品結構
5、站在國家產業布局的高度，從產業細分市場找到背后的原因
6、運用市場雞的分析方法找到匹配企業的新興市場
7、案例啟示：轉型關鍵是挖掘并滿足新興市場需求，搶先走向藍海
二、物流與倉儲企業轉型升級的底層邏輯
1、理解企業變革的黃金圈法則
2、物流與倉儲轉型升級的三個層次
3、關于物流與倉儲轉型升級的課堂活動
4、從渠道變革理解現代物流以及倉儲的發展背景
5、傳統倉配物流面臨的挑戰
6、現代倉配物流企業轉型的經典案例
7、企業轉型成功底層邏輯的探討
三、挖掘5G網絡技術背景下的新興市場
1、掌握三種經典的市場增長模式
2、5G網絡應用到現代物流與倉儲領域，能否啟動新一輪的增長模式？
（1）5G網絡技術的到來
（2）5G能實現什么場景
（3）5G產業鏈投建
（4）5G能產生多少價值？
（5）5G網絡技術七大應用場景
3、美團無人前置倉案例與思考
單元三、5G網絡背景下運營管理模式創新
時代潮流的不斷演變，傳統管理模式逐漸失去了生存土壤，現代物流與倉儲業唯有擁抱時代潮流的變化，創新運營管理模式才能適宜當下的生產與發展。
一、傳統3PL運營模式創新的典型案例
1、案例：A企業組織運營模式分析
2、掌握智豬博弈原理
3、結合智豬博弈的原理創新A企業運營模式
二、5G背景下的運營創新的經典模式
1、“賦能+自驅”運營模式概述
2、“賦能+自驅”運營模式的實施要點
3、“賦能+自驅“模式應用場景探討
三、“賦能+自驅”運營模式下管理機制創新
1、創新管理機制案例分享
2、賽場機制提高人員勞效
3、案例管理機制提高運營品質
4、輪值機制培養后備人才
5、活力管理機制提高積極性
現代物流與倉儲管理課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/230847.html
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