課程描述INTRODUCTION
房地產非人力資源的人力資源管理培訓
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產非人力資源的人力資源管理培訓
課程關鍵內容
1.如何理解人力資源在公司的四個層次的修煉;
2.如何構建以戰略和素質模型為導向的績效文化和績效意識;
3.如何協助業務部門提升面試能力和面試技巧,提高面試的準確度;
4.如何協助業務部門構建培訓體系;
5.如何協助業務部門進行績效面談;
6.如何協助業務部門實施人才盤點;
7.如何協助業務部門實施人才測評和后備人才開發。
培訓對象
1.公司總經理、副總經理
2.承擔管理職能的所(suo)有(you)管理者
課程大綱
第一章:人力資源在公司的四個層次的修煉
1.第一層級:行政與服務層級
2.第二層級:人力運營的專業層級
3.第三層級:業務伙伴的雙贏層級
4.第四層(ceng)級:戰(zhan)略支持的頂端(duan)層(ceng)級
第二章:如何面試,找個合適的員工
1.如何審閱簡歷;
2.如何進行結構化面試?
3.如何建立以素質模型為核心的面試技巧?
4.如何面試專業能力?
5.如何面試管理能力?
6.如何分辨候選人描述崗位上的瑕疵?
7.如(ru)何背景調查?
第三章:如何構建以戰略和素質模型為導向的績效文化和績效意識
1.寧愿沒有績效管理,也不要錯誤的績效管理
2.管理者一定是高度負責任的人;如果管理者缺乏正直和誠實,則足以敗事
3.管理者只有贏得信任才會擁有追隨者;管理者需要學會知人善任
4.價值觀、企業文化與績效管理的關系
5.管理者應對組織績效負責;需要明確結果意識
6.老好人文化是績效文化的敵人
7.靠突擊來管理是混亂的一種標志;
8.中層管理能力低下和自以為是,是績效管理走樣的關鍵。
9.一個組織內能力越低的人,權力斗爭的積極性越大!
10.無法甄別市場上的“江湖郎中”,導致績效直接失敗。
11.“突擊式管理”或者“運動式管理”是績效混亂最有效的注解。
12.“官僚主義”和“本位主義”下的管理是無法推行績效管理的。
13.組織寧可缺人,不可多人。人浮于事的組織下無法做好績效。
14.讓不勝任的人回到原來的崗位去。
15.部門負責人承擔部門所有責任,而不是撇開。
16.尊重下屬,才能充分調動員工的積極性;善于發現和發揮員工的長處
17.警惕“拍馬屁”“喜歡告狀”的人得到獎勵的現象;切記“羅馬不是一天建成的”
18.最好的機會要搭配給最有能力的人
19.不(bu)(bu)犯錯的人(ren)(ren)必(bi)然不(bu)(bu)是優(you)秀的人(ren)(ren);讓不(bu)(bu)勝任的人(ren)(ren)回到原來的崗位上
第四章:如何進行績效面談
1.績效面談的目的與重要性;
2.如何利用SLOID模式進行面談;
3.如何用BSET行為描述法進行績效面談;
4.績效面談中如何實施漢堡包原理;
5.績效面談全流程;
6.如何在績效面談中利用素質模型方式提升員工能力;
7.萬科績效面談實操;
8.績效面談實戰技巧。
第五章:如何支持業務部門進行人才盤點
1.為什么企業需要人才盤點
2.人才盤點的類型
3.組織盤點
4.組織管控與多項目運營盤點
5.組織架構盤點
6.組織能力盤點
7.組織氛圍盤點
8.績效管理與人才盤點
9.如何區分員工績效
10.管理潛質與人才盤點
11.管理潛質剖析與解碼
12.人才盤點的應用
13.人才盤點與員工保留
14.萬科人才盤點分享(“V”會議)
15.華(hua)潤(run)人才(cai)盤點分享
第六章:如何協助業務部門實施人才測評、后備人才培養和IDP
1.如何確定業務部門的培訓文化和價值觀;
2.如何進行培訓需求調研;
3.如何編寫年度培訓計劃;
4.如何實施后備人才培養的方向和思路;
5.如何確定導師?導師的職責有哪些?
6.專業能力培養的思路;
7.管理能力的盤點與培養思路;
8.如何利用IDP實施人才培養工作;
9.如何進行培訓效果評估。
10.萬科(ke)GAPS人(ren)才測(ce)評與(yu)龍湖(hu)素質模型能力測(ce)評
房地產非人力資源的人力資源管理培訓
轉載://citymember.cn/gkk_detail/230846.html
已開課時間(jian)Have start time
- 尹浩然
人力資源管理內訓
- 中心企業人力資源部破局與晉 王水(shui)
- 《如何成為支持業務的”政委 徐莉
- 《從專業到業務—HRBP實 徐(xu)莉
- HRBP的轉型之路 徐驥
- 《業務下行期人力降本增效的 肖小峰
- 《以人才為本,突破高績效》 肖小(xiao)峰
- 《戰略人力資源管理》——蘇 徐莉
- 《人力資源管理思路》 李樹利
- 《非人力資源經理的人力資源 徐莉
- 《人力資源管理的數字化轉型 徐莉
- 定位角色,破解難題——解析 夏(xia)國維
- 《撬動組織高質量發展—20 伍純