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如何構建項目總經理視角下的人力資源管理體系培訓

課程大綱
第一章：業務伙伴視角下的公司管理格局——戰略解碼
1.公司一級戰略
.企業的使命、使命與企業文化。萬科使命的分享。
.企業愿景，企業愿景與員工激勵。萬科愿景的解析
.企業核心價值觀。企業價值觀在企業文化、人才開發與績效管理中的作用
.萬科核心價值觀的分享
2.公司二級戰略
.成本領先、差異化、全面顧客鎖定
.效率構建競爭優勢（中海地產）
.創新構建競爭優勢（中海地產）
.客戶與服務構建競爭優勢（萬科地產）
.品質構建競爭優勢（中海地產）
3.公司三級戰略（職能戰略）
.人力資源戰略與職能戰略的協同
.人力(li)資源(yuan)規劃(hua)與人力(li)資源(yuan)戰略(lve)同步(bu)性

第二章：人力資源角色的四段修煉
1.第一層級：人力資源行政化和服務化
.人力資源部門負責人的出身
.服務本質與行政化本質
.無專業性
.弱勢部門
2.第二層級：人力運營層級
.有一定專業
.模塊清晰，專業有序
.業務能力確實，被牽著鼻子走
.管控有限

3.第三層級：業務伙伴層級
.熟悉公司業務
.熟悉公司運營
.業務部門不可或缺的幫手
.專業背景深厚
.自信部門
4.第四層級：戰略支持層級
.熟悉公司業務
.熟悉公司運營
.業務部門不可或缺的幫手
.專業背景深厚
.熟悉管理與領導力
.熟悉公司企業文化
.總經理貼心棉襖
.強勢部門

第三章：業務伙伴視角下的組織管控和項目責權設計體系
1.組織管控定義
2.標桿企業組織管控解析
3.組織管控與組織架構
4.標桿企業組織架構設計分享
.案例：某標桿企業一線公司的分類標準體系分享
5.一線公司與項目部之間的管理模式
6.標桿企業管理模式剖析
.案例：分享某標桿企業一線公司工程系統組織架構與人員配置標準
7.管控邊界與授權體系
.案例：某標桿企業人力資源體系授權體系分享
8.授權體系的現場演練
9.萬科一線公司工程系統組織架構及人員配置指引
10.崗位說明書的推導
11.崗位(wei)價值評估的對接

第四章：業務伙伴視角下的知識體系構建
1.地產中層自我素質能力
.價值觀/職業動機
.職業心態
.勝任素質
.專業技能
.知識體系
2.地產中層做“事”能力
.執行能力
.任務管理
.目標管理
.績效管理
3.地產中層做“人”（管理）能力
.團隊建設能力
.員工培養能力
.員工激勵能力
4.地產中層組織建設能力
.組織體系的管理能力
.制度與流程的管理能力
.企業(ye)文化和價(jia)值觀的傳導(dao)能力

第五章：業務伙伴視角下的績效文化建設
1.管理者應常為下屬服務
.萬科新職員入職歡迎案例
2.管理者只有贏得信任才會擁有追隨者
.標桿企業離職總經理被追隨案例
4.管理者應對組織績效負責
.管理者如何對績效負責，如何管理好部門整體績效
5.管理者需要明確結果意識
.管理者需要對結果負責，不是為失敗找原因。分享標桿企業勝任力模型
6.管理者需要實施合理科學的績效管理
.分析績效管理的重要性。分享標桿企業的績效管理成果和思維。
7.管理者要招聘比你更強的人
.分析現在一般管理者的招聘思維和危害
8.管理者應要身體力行
.管理者的身體力行比任何培訓都有效
9.尊重下屬，才能充分調動員工的積極性
.標(biao)桿企業領導(dao)桌面沙子的案(an)例(li)

10.善于發現和發揮員工的長處
.分析蓋洛普的“首先，打破一切常規”的理念
11.警惕“拍馬屁”“喜歡告狀”的人得到獎勵的現象
.分析這類人對公司的危害，列舉某地產企業的案例
12.切記“羅馬不是一天建成的”
.培養下屬需要足夠時間和耐心
13.一個幾個人擔任都失敗的職位，應該重新設計
.分享某標桿企業“電氣工程師”頻繁離職的案例
14.只有經得起績效考驗的人，才是可以提升的人
.分享標桿企業人才任命的案例
15.最好的機會要搭配給最有能力的人
.分析企業在人事安排上不得有平衡、關系或者其他的任何想法
16.不犯錯的人必然不是優秀的人
.分享標桿企業允許員工犯錯的案例
17.讓不勝任的人回到原來的崗位上
.分享標桿地產企業“總辦主任”的任命和反轉
18.給下屬足夠的空間和時間
.員工的卓越往往在這時間和空間里面，分析蓋洛普的“首先，打破一切常規”的理念
19.敢于讓年輕人扛起重擔
.分析(xi)標(biao)桿(gan)企業平均年齡的案例

第六章：業務伙伴視角下的目標管理與年度計劃編制
1.目標與目標管理
2.如何根據公司的總計劃和本部門工作重點制定部門年度計劃。確定部門年度工作計劃和年度KPI
3.如何根據部門年度總計劃分解到崗位和個人，根據部門的崗位，將目標和總體計劃跟蹤到人
4.如何根據部門年度計劃分解至月度計劃，分解年度計劃，進一步細化計劃，推導月底計劃
5.如何將計劃分解行動方案，并對行動方案進行管控，制定員工行動方案，有利于目標的進一步落實計劃和領導的管理
6.如何對年度計劃進行量化，歸納KPI，并對KPI進行管理，抽離KPI，對KPI進行分類，嚴格關注突破類目標
7.OGSM計劃制定體系的沙盤演(yan)練

如何構建項目總經理視角下的人力資源管理體系培訓