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房企項目精準運營及管控模式創新培訓

【課程背景】
當前的中國經濟正處于增長速度換擋期、結構調整陣痛期與前期刺激政策消化期“三期疊加”的狀態，增長速度換擋則是經濟結構調整和前期刺激政策消化帶來的必然結果。
城市發展進入到更新改造階段，城市更新已經成為一個重要的供地方式，也因此成為了現代房地產企業城市戰略布局、破解空間與資源困局的戰略舉措。
房地產行業杠桿率幾乎位于10年來最高水平，同時，房地產行業的去庫存進程十分緩慢，庫存的增加疊加去化速度的下降，使得房地產行業當前的整體庫存情況十分不樂觀。
某創進入某城6個月，完成了接500億左右的銷售，其固然有價格方面的因素，但其在產品配置、業態組合方面亦有可取之處。
不確定環境(jing)下如何理順開(kai)發機制 ，綜合(he)管控和評判(pan)運營效率(lv)將(jiang)是(shi)長期(qi)的探索。

【培訓對象】
1、房地產企業總裁、總經理、副總經理
2、運(yun)營管理部、戰略投資部、營銷策(ce)劃部、總裁辦(ban)等相關(guan)職能部門

【培訓價值】
1、掌握經濟走勢與房地產發展態勢
2、掌握運營管理基本理論框架 ，理清單項目與多項目管控之間的視角及操作差異
3、掌握優秀運營管理人員應具備的基本特質及所處的獨特環境；以及公司需要運營管理人員發揮的作用及達到的目標
4、掌握與運營體系相適配的激勵考核體系
5、主流*10地產運營體系成果(guo)解析

【主要內容】
第一部分 運營管理理論基礎框架
1.基于PMBOK的項目管理框架
2.基于PGMP的項目集管理框架
掌握運營管理(li)基(ji)本理(li)論(lun)框架，理(li)清單項(xiang)目與(yu)多項(xiang)目管控之間的視角及(ji)操作差異

第二部分 運營思維、體系落地及如何發揮作用
一、項目計劃管理執行不力原因分析
1、項目計劃執行的穩定性探討
2、房地產時間計劃管理體系執行不力的原因分析
3、合理的設計周期
4、前期策劃與設計周期指標
5、房地產設計管理程序優化
6、房地產項(xiang)目時間計劃管理體系(xi)的日常維護與管理

二、房地產企業管理體系的建立
1、管理體系建立的基礎
（1）管控模式的選擇：公司管控、項目管控、戰略與管控的關系
（2）組織結構的優化、常見問題分析、標桿案例、創新案例
（3）企業文化、企業家氣質對管理體系建設的影響（建設與破壞）
（4）國內房地產企業開發流程（VAC模型：7階段、7專業、53個關鍵點
2、流程體系建立的方法
（1）流程優化的基本原則：簡單、有效
（2）流程優化的三大方法
a梳理：理順、前置、并行
b簡化：拆分、合并
c建立各節點的工作要點及標準
（3）如何優化流程體系及授權體系？
a通過診斷企業現有流程的關鍵點來判斷流程的效率與有效性
b一套完整流程體系的內容與關鍵節點
c幾(ji)個標桿企業(ye)的流程案例剖析

3、如何優化運營體系，促進協調、達成目標
（1）運營體系的作用
a效率體現：標桿的項目周期、資產周轉、開發效率
b效率影響因素:組織、權責、流程、作業標準、效率文化等
（2）運營體系的構建
a構建原理：目標、計劃、跟蹤、協調、評價
b構建方法：組織、職責、權責、績效設計
（3）運營體系的運轉保障
a組織因素：職責設置
b流程因素：流程時間約束、前置、并行、作業標準化程度等
c標準化因素：產品與管理的標準化
（4）運營體系的核心工具——目標、計劃實施
a房地產企業目標制訂方法
b年度目標、2~3年目標、長期目標
c總體目標、業務目標、管理目標
d集團目標、下屬公司目標、項目目標
e某企業的(de)目標、計劃案(an)例

三、項目快速開發背景下的項目管理與計劃管控
1、房地產運營標桿指標體系
（1）、企業整體運營指標
（2）、項目管理核心指標
（3）、滿意度指標
（4）、設計管理指標
（5）、采購與合同管理
（6）、成本管理
（7）、工程管理
（8）、策劃營銷

2、投資拿地階段的運營策略
（1）土地投資的區域選擇
（2）不同區域的拿地標準
（3）市場需求分析與項目定位
a土地用途與項目定位
b市場需求與項目定位
c產品序列與成控制
（4）土地拓展成功和失敗的案例剖析
（5）風險分析與風險控制
a項目風險
b市場競爭風險
c企業經營風險
d風險識別方法及管控手段
（6）資金預算與成本控制
a資金預算內容
b主要成本項目及包含內容
c成本控制方法與手段
d如何提高成本利潤率
（7）項目常(chang)見的融(rong)資(zi)途徑及募資(zi)模式

3、總圖規劃和成本控制前置策略
（1）設計前置化
（2）設計創新與標準化設計
（3）對規劃、建委的要求尺度的精準把握
（4）設計階段的成本優化和風險識別
4、工程施工階段的快速開發策略
（1）“合理搶跑”和職能部門的提前介入
（2）施工過程綜合監督、管理風險識別及防范
（3）典型性質量風險識別及防范
5、銷售階段的快速促銷策略
（1）營銷策劃管理和品牌管理模式
（2）銷(xiao)售主(zhu)要(yao)節點管控、風險識(shi)別及防范

6、運營體系如何發揮作用
（1）項目運營目標管理：戰略目標、年度目標、部門目標
a如何編制合理項目進度計劃
b如何開展資源盤點
c制定標準工期的標準
d制定關鍵節點的標準
e制定總控計劃的標準
f制定偏差分析及調整的標
（2）有效的會議籌備和控制
a如何開好項目投資決策會
b如何開好項目啟動會
c如何開好月度經營分析決策會
d如何開好年度經營工作會議
（3）如何開展運營巡檢
a巡檢標準的設立
b巡檢準備
c巡檢中如何識別問題
d巡檢后成果輸出及糾偏
e如何做好后評估及成果轉化
（end）

房企項目精準運營及管控模式創新培訓