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對于復雜的(de)項目如何(he)拆解？ 一、其實就用到項目管理當中分(fen)解這樣的(de)一個方(fang)法，這種(zhong)分(fen)解可以(yi)基于時間軸(zhou)來進行(xing)階(jie)段(duan)(duan)的(de)劃(hua)分(fen)。比如啟(qi)動階(jie)段(duan)(duan)、執劃(hua)階(jie)段(duan)(duan)、執行(xing)階(jie)段(duan)(duan)、監控(kong)階(jie)段(duan)(duan)、收尾階(jie)段(duan)(duan)，每個階(jie)段(duan)(duan)需要完成什(shen)么樣的(de)交(jiao)付(fu)性的(de)成果，以(yi)此判明本階(jie)段(duan)(duan)的(de)工作(zuo)，是否可以(yi)
項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理(li)最(zui)不愿意做哪幾(ji)種項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)，以(yi)下幾(ji)種類(lei)型的極端項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)，盡(jin)量少做。 第一(yi)，救火型項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)。這樣的項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)，即(ji)使(shi)最(zui)后過關，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的質量本身而言也根本無法(fa)保證。 第二，盲目(mu)(mu)(mu)型項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)。由于項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)所需的技術沒有足夠的認識，做出的結果(guo)往(wang)往(wang)與甲(jia)方(fang)所理(li)想(xiang)的境
項目進度的(de)(de)(de)延誤，涉及到有(you)可(ke)能(neng)是(shi)(shi)(shi)人(ren)事(shi)物諸多的(de)(de)(de)因素。 一(yi)、人(ren)的(de)(de)(de)問題(ti)。可(ke)能(neng)是(shi)(shi)(shi)不(bu)支持(chi)，反對(dui)阻礙(ai)。 二(er)、對(dui)于事(shi)情(qing)的(de)(de)(de)問題(ti)，可(ke)能(neng)是(shi)(shi)(shi)目標(biao)不(bu)明確，目標(biao)難以具體量化，不(bu)具備客(ke)觀(guan)性。 三、對(dui)于物的(de)(de)(de)話，其實是(shi)(shi)(shi)最容(rong)易解決的(de)(de)(de)，就是(shi)(shi)(shi)資源(yuan)的(de)(de)(de)保障和支撐(cheng)人(ren)事(shi)
生(sheng)意做大的(de)核心(xin)是從賣(mai)產(chan)品到(dao)賣(mai)項目，具體內(nei)容如下。 一、賣(mai)產(chan)品的(de)局限性。傳(chuan)統(tong)賣(mai)產(chan)品主要關注銷售數量和利(li)潤，通過降低成(cheng)本(ben)、提高價(jia)(jia)格(ge)獲取利(li)潤。但在競爭激烈的(de)市場環境下，易陷入價(jia)(jia)格(ge)戰困境，壓縮(suo)利(li)潤空間，甚至(zhi)導致生(sheng)存危機(ji)。 二、賣(mai)項目的(de)優
項目(mu)管理的(de)四(si)則運算，簡而(er)言(yan)之，就是(shi)在(zai)合(he)適的(de)階段，針對合(he)適的(de)受眾進行相應的(de)加(jia)(jia)減乘除，最終達到順利交付的(de)目(mu)的(de)。 第一，客(ke)戶(hu)感(gan)知做乘法。讓客(ke)戶(hu)加(jia)(jia)倍感(gan)到團隊的(de)努力(li)，增(zeng)加(jia)(jia)其參與，同時也(ye)讓團隊感(gan)知到客(ke)戶(hu)的(de)支持度，增(zeng)加(jia)(jia)對項目(mu)建(jian)設的(de)信心。 第二
每一(yi)個項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)都離不開項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)，那(nei)么專(zhuan)業技術類型的項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)當(dang)中，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)必須是技術專(zhuan)家嗎？外(wai)行(xing)(xing)真的不能(neng)領導內(nei)行(xing)(xing)嗎？看(kan)過眾多的一(yi)些風云人物，可能(neng)未必是專(zhuan)業出身，復雜項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)由于設計的行(xing)(xing)業，領域眾多，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)確實(shi)難以做到樣(yang)樣(yang)精通(tong)，存在(zai)某一(yi)方(fang)面的短板(ban)也是正(zheng)常
對于一個(ge)(ge)新上任的(de)(de)項(xiang)目經理(li)，可能面臨的(de)(de)就是(shi)(shi)老員(yuan)(yuan)工的(de)(de)挑戰，更(geng)何況這(zhe)個(ge)(ge)員(yuan)(yuan)工，可能資(zi)歷比(bi)(bi)較深(shen)，技術的(de)(de)話也是(shi)(shi)比(bi)(bi)較強，對于這(zhe)樣(yang)資(zi)深(shen)的(de)(de)老員(yuan)(yuan)工。 一、從態(tai)度上面，要謙和，要予以充分的(de)(de)尊(zun)重(zhong)，畢竟人家(jia)是(shi)(shi)比(bi)(bi)我們多干(gan)幾年(nian)，具有豐富的(de)(de)經驗。 二(er)、如果這(zhe)個(ge)(ge)
咱們來聊聊一(yi)個(ge)特別(bie)重要(yao)的(de)(de)話題(ti)(ti)，質(zhi)量管(guan)理。首先我要(yao)問大(da)家一(yi)個(ge)問題(ti)(ti)，你們覺得質(zhi)量管(guan)理重要(yao)嗎？哈哈不用急著回(hui)答我知道答案是(shi)肯定的(de)(de)。因為(wei)質(zhi)量管(guan)理它就像咱們項目(mu)的(de)(de)脊(ji)梁(liang)骨，撐起了整個(ge)項目(mu)的(de)(de)榮辱興衰。想要(yao)駕馭它，首先得深入了解它的(de)(de)內涵和魅力。說(shuo)到(dao)質(zhi)量，大(da)
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