在金融危機下如何構建企業人才測評體系
講師：蓋(gai)烈夫 瀏(liu)覽次數：2548
課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
企業人才測評體系培訓
培訓講師：蓋烈(lie)夫
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
企業人才測評體系培訓
課程大綱
一、企業家的“人才觀”決定了企業究竟能走多遠
1、從聯想集團、TCL集團全球化業務發展受挫說開去
（1）聯想并購IBM以后，為什么業務出現大幅度下滑，虧損達數億美元？這其中跟柳傳志的人才觀有何關聯？
（2）TCL并購湯普遜、阿爾卡特后，為什么出現業務一再下滑，這其中跟李東生的人才觀有何關聯？
2、華為全球化戰略成功啟示錄華為的全球化戰略為何如此成功？這跟任正非的人才觀有何關聯？
3、企業家的人才觀與企業命運相關性透析,**比較研究，用大量海內外案例、數據分析論證企業家的人才觀與企業發展的內在關聯性
4、企業家應該確立什么樣的人才觀
（1）管理木桶理論與人才觀的意義
（2）**分享成功企業家的人才觀，得到一些規律性、普遍性的啟示
（3）人才觀戰略推導模型與案例分享
【實戰練習】： 根據本企業的業務發展戰略推演未來企業應該堅持的人才觀
二、企業如何從戰略出發定義與測評人才
1、企業人才定義面面觀
（1）分享知名企業對人才的定義：GE、IBM、微軟、華潤、華為、P&G、DHL等
（2）分享講師學者對人才的定義：冰山模型、洋蔥模型、中國傳統人才觀等
（3）分析人才定義中的核心構成元素
（4）企業人才定義模型：從戰略—>組織—>崗位—>人才
【實戰練習】：根據本企業的實際，闡述本企業對人才的定義
2、建立企業人才標準——從戰略出發構建企業人才勝任力模型
（1）人才勝任力模型的類型
（2）人才勝任力模型構建六步法
（3）人才勝任力模型構建中的關鍵工具和技能
（4）知名企業勝任力模型構建案例分享
【實戰練習】：本企業人才勝任力模型構建分組演練
3、實施人才測評——評價中心法實戰練習
（1）人才測評方法介紹與設計要點
（2）人才測評前期準備
（3）人才測評實施流程
（4）人才測評結果應用
【實戰練習】：評價中心法應用分組演練
4、人才測評在招聘、崗位競聘等領域的應用
（1）人才測評在招聘面試工作中的應用
【實戰練習】：如何**面試來識別候選人的崗位勝任力
（2）人才測評在崗位競聘中的應用
【實戰練習】：如何**競聘選拔來評價候選人的崗位勝任力
（3）人才測評在其他領域中的應用
三、企業如何從戰略出發規劃和打造卓越的人才梯隊
1、企業人才梯隊分類模型
（1）基于戰略、價值鏈和貢獻的企業崗位分類模型
（2）基于崗位價值、能力和績效的人才分類模型
（3）知名企業人才分類模型分享
2、基于勝任力的企業人才梯隊規劃模型
（1）從戰略與組織職能出發的人才梯隊規劃模型
（2）從員工成長規律出發的人才梯隊規劃模型
（3）從人崗匹配出發的人才梯隊規劃模型
（4）知名企業人才梯隊規劃案例分享：萬科、中國移動、華為、GE等企業的接班人計劃和人才梯隊建設
3、選擇有效的人才獲取策略
（1）人才獲取三大策略比較分析
（2）企業發展不同階段對人才獲取策略的選擇
【案例分析】華為任正非的人才鍛煉計劃與聯想柳傳志的人才培養計劃對比分析
4、基于勝任力模型構建人才選拔、培養和退出體系
（1）勝任力模型與人才選拔機制
（2）勝任力模型與人才培養機制
（3）勝任力模型與人才退出機制
【實戰練習】：運用勝任力模型構建本企業的人才選拔、培養和退出機制
5、從戰略出發構建企業人才梯隊
（1）運用勝任力模型，**人才篩選建立相應人才庫
（2）為各類人才制定詳細培養發展計劃，并提供針對性的員工培養發展工具
（3）以崗位勝任力模型為標準，搭建培訓課程體系，提高培訓的針對性和效果
【實戰練習】：本企業核心人才梯隊規劃練習
企業人才測評體系培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/230989.html
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- 蓋烈夫
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