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企業文化創新與落地培訓

適合對象：企業中高層領導、經理、企業文化專員
課程時間：2-3天
課程大綱：
第一部分：締造企業文化創新模型
---“構建企業文化核心體系”
1.為什么世界500強的大公司，10年后有1/3的企業銷聲匿跡？
2.卓越企業八個特征是什么？
3.長壽型的公司九個維度又是什么？
4.為什么50%的企業都講“誠信”但真正做到的永遠是少數？
5.似是而非的文化有什么不同？
6.不同創史人的企業文化有什么特征？
7.從失敗企業看企業文化
8.從(cong)中小企業成長(chang)看(kan)企業文化

第二部分：企業文化與企業經營理念
---“揭秘偉大企業走下去的重要原因”
1.為什么大公司都在談企業文化，而小公司卻少說？
2.企業文化的“三問”？
3.馬云的湖畔大學三板斧是什么？
4.企業和人一樣的由內而外的四個層面是什么？
5.企業使命必須回答的八個問題？
6.企業愿景必須回答的八個問題？
7.企業核心價值觀必須回答的八個問題？
8.模仿并(bing)起(qi)草企業文(wen)化的核心三要素

第三部分：企業文化與領導法則
---“尋找因人而異的文化基因”
1.為什么說領導者管理自已更難？
2.為什么企業文化是20%的領導者先認同才能領導80%員工？
3.領導者如何識人與斷事？
4.領導者如何從三級到超一級領導？
5.領導者如何解決下屬“盲干”、“茫干”、“莽干”、“瞞干”和“蠻干”的問題？
6.如何(he)建(jian)立領導者四種領導習慣？

第四部分：文化與有效激勵
---“尋找因人而異的文化基因”
1.為什么說清晰的目標是對員工*的激勵？
2.為什么說只有優秀的文化才是對員工長期有效的激勵？
3.為什么激勵就是像*，什么時候用什么桿？
4.如何科學的實現“按需激勵”？
5.如何點燃老員工的激情與動力？
6.如(ru)何避(bi)免重(zhong)要角色入職(zhi)(zhi)后的快(kuai)速離職(zhi)(zhi)？

第五部分：文化與高效會議
---“解決2/3的會議都是低而無效的方法”
1.會議是公司腐化的元兇
2.如何避免在會議中常見的10大問題？
3.在會議中常用的六個工具是什么？
4.在會議中主持人的風格？
5.文化融入會議管理系統
6.制定會議管理文化

第六部分：文化與團隊共贏
---“企業發展從人治到法治的成功要素”
1.“我們團隊沒有文化”這句話對嗎？
2.如何知道這個人是否適合我們的團隊？
3.如何讓不同性格的人在一起共事？
4.團隊中的八大角色是什么？
5.團隊在執行過程中最怕的是什么？
6.什么是團隊管理的三大注(zhu)意？

第七部分：梳理文化結構與落地
---“重新梳理自已企業的文化手冊”
1.都說文化就是口號，怎么才能確實落地？
2.阿里巴巴的六脈神劍是如何形成的 ？
3.百度為什么說“內有惡狼，綿羊免進”？
4.華為的文化是如何從狼性到“千手觀音”的？
5.借鑒蒙牛的文化十個一工程
6.騰訊的文化如何讓企業“由大變小”？
7.文化如何從理念到口號，再到行動的？
8.文化落地的“十七化”？
9.起草文化手冊綱領
10.匯報呈現

第八部分：典型企業文化匯集
1.《華為基本法》
2.《騰訊文化》
3.《阿里巴巴企業文化》
4.《蒙牛企業文化手冊》
5.《海爾企業文化手冊》
6.《惠普之道》
7.《強生公司我們的信條》
8.《陽光集(ji)團(tuan)企業(ye)文化(hua)》

企業文化創新與落地培訓