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中國企業培訓講師
目標計劃與時間管理
 
講師:王雷軍 瀏覽次數:2654

課程描述INTRODUCTION

目標計劃管理培訓

· 中層領導· 新晉主管

培訓講師:王(wang)雷軍(jun)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安排(pai)SCHEDULE



課(ke)程大綱(gang)Syllabus

目標計劃管理培訓

課程目標
目標1: 掌握目標管理在企業管理的流程與方法;
目標2:掌握目標管理中的各層級人員的工作方法和技巧;
目標3: 掌握工作中如何分析和解決問題的方法
目標4: 從本質上認識目標管理的內涵與外延;
目標5: 理解、認識時間管理的重要意義;
目標6:學習、掌握時間管理的各種實用方法與技巧;
目(mu)標7:合理(li)安排(pai)好工作時(shi)間,達到提高工作效率的目(mu)的。

授課方式
激情講授+案例研討+情境模擬+角色扮演+提問互動+分組討論
課程特點
特點1:案例豐富,通過案例研討與分享,引導學員主動思維,幫助學員自我探索與提升。
特點2:氣氛活躍,通過課堂提問、情境模擬、角色扮演、小組討論、體驗互動等多種互動方式,加深學員對知識的理解,強化學員對實操技能的掌握,突出課程的趣味性和實用性。
特點3:分組競賽,通過小組之間的競爭,增強學員的團隊協作意識和全局意識,提升學員的參與意識和溝通技能的訓練。
特點4:運用大量的房企實例,引導學員思維與探索。

參訓對象:企業全體人員

課程大綱

第一篇  目標的制定
一、何謂目標管理
二、工作目標的類型
-達成型工作目標
-解決問題型工作目標
-例行型工作目標
三、制定目標的五個要素
-明確自己的目標內容(做什么)
-確定實現目標的期限(到什么時候)
-嚴格規定達到的標準(到何種程度)
-選擇合適的實踐方法(用何種手段)
-安排好工作順序(重要性)
四、衡量目標是否合理的SMART原則
-目標的明確性
-目標的可衡量性
-目標的可實現性
-目標的相關性
-目標的時限性
-情景演練: SMART原則的練習
五、設定目標的六個關鍵步驟
-步驟1:列出符合SMART標準的目標
-步驟2:列出上述目標帶來的好處
-步驟3:可能的困難與阻礙,以及相應的解決方案
-步驟4:所需的技能及知識
-步驟5:為達到目的必須合作的對象
-步驟6:目標完成日期

第二篇   目標的分解
一、目標分解的原則
-整分合原則進行
-分目標要保持與總體目標方向一致
-目標分解中所需要的條件及其限制因素
-各分目標之間的協調與平衡
-各分目標的表達要求
二、目標分解的形式
-按時間順序分解
-按時間關系分解
三、目標分解管理工具
工具一:用目標多杈樹法確定目標
工具二:用“6W3H”分析細化目標
情景演練:分解本部門的工作目標
工具三:三層目標管理法
情景練習:如何將組織目標落實到日常的員工行為目標管理

第三篇   計劃的制定
一、計劃制定的影響因素
二、制定計劃的基本要點 
三、制定計劃常見的錯誤
四、好計劃具有哪些特征
五、計劃分析的流程
    目標:我們要達到什么樣的目標
    問題:哪個環節會出現什么樣的問題
    預防措施:可以采取什么樣的措施來避免問題發生
   后備措施:如果問題發生,可以采取什么樣的措施可以避免或
            減少問題。
    如何選擇關鍵節點
    預防/促進性行為
    應急/利用性行(xing)為

第四篇  計劃的實施
一、計劃的執行
二、計劃的控制
三、計劃的檢查
四、PDCA工作循環
-P(Plan)--計劃,根據任務的目標和要求,制定科學的計劃;
-D(Do)--執行,實施計劃;
-C(Check)--檢查,檢查計劃實施的結果與目標是否一致;
-A(Action)—反饋、處理,成功的經驗加以肯定并適當推廣、標準化;失敗的教訓加以總結;未解決的問題放到下一個PDCA循環里。
-情景(jing)演(yan)練:制定“P-D-C-A”的計劃實施步驟

第二章 高效時間管理篇

一、時間管理的重要性
1、建立結果觀念---我們只為結果買單
2、科學的思維方式--節點控制
3、建立結果習慣
4、結果思維是我們的生存底線
5、以專業(ye)為根基,以結(jie)果為導向

二、時間管理的誤區
誤區一:缺少工作計劃(案例分享)
誤區二:組織工作不當(案例分享)
誤區三:時間控制不夠(案例分享)
誤區四、整理整頓不足(案例分享)
誤區五、進取(qu)意識(shi)不強(案(an)例分(fen)享)

三、時間管理的九大關鍵
設立明確的目標
列一張清單
20:80定律
確定不被干擾時間
和你的價值觀相吻合
最有效率的事情
同一類的事情一次做完
做好時間日志
時間大于金錢

四、 做時間的主人,提高工作效率
1、時間管理系統
2、明確你的價值觀
3、確定你的目標
4、對你的目標按優先級排序
5、明確你的結果
6、對任務按優先級排序
四象限坐標圖
投資你的第二象限:
積極主動
通盤考慮
按照順序做事
提(ti)前(qian)做好準備工(gong)作

五、時間管理的技巧和工具
1、改變你的想法
2、尋找時間管理的黑洞
3、遵循20比80定律
4、尋找高效時間段
高效時間段的概論
高效時間段的尋找
充分利用自己的高效時間段
現場進行模擬
案例分享:知名企業時間管理案例
課程回顧與總結

目標計劃管理培訓


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已(yi)開課(ke)時(shi)間Have start time

在線報(bao)名Online registration

    參加課(ke)程:目標計劃與時間管理

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王雷軍
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