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全面預算管理與財務報表分析培訓

為什么學習本課程：
企業全面預算管理的重要性已不言而喻，它已經成為企業管理不可或缺的手段，從當前全面預算管理的成功實踐看, 全面預算不僅僅是一個由預算規劃、編制、執行、控制所組成的管理過程，更是一個將企業績效管理和企業戰略執行力有效結合的系統管理工具--一一個優化和完善戰略執行和提升綜合管理的最平常又最核心的管理工作。通過嚴格地實行全面預算管理，*可能的降低支出提升企業利潤，是每一個企業最為關心的重大實際問題。
在工作中,作為財務人員尤其是財務分析人員,您有沒有遇到過這些情形:
.公司最近銷售形勢一片大好,可是賬上資金卻越來越緊張,問題到底出在哪兒了?怎么才能讓銷售和其他部門也認識到這樣的問題?
.每月開經營會議時,財務數據明明白白的擺在那兒,業務部門怎么就是不理解這些數據的意義呢?
.月月做分析,來來去去都是那些數據,別說老板看煩了,連我自己也不知道分析是為了什么。
.最怕老板拿著我的分析報告問為什么,問一個為什么我還能答得上來,連問三個為什么,我就焉兒了。
本課(ke)程將通過理論講解與實踐操作(zuo)手法演示，并結(jie)合具體的(de)國內實例分(fen)(fen)析更(geng)直觀、更(geng)生(sheng)動(dong)、更(geng)易接受地讓學(xue)(xue)員(yuan)學(xue)(xue)習和(he)掌握如(ru)下問題：?如(ru)何(he)(he)編(bian)制合理的(de)預(yu)算，并使預(yu)算得到(dao)有(you)效的(de)實施？如(ru)何(he)(he)建立(li)(li)戰略成本管理思維；建立(li)(li)適合企(qi)業自身(shen)情況的(de)成本分(fen)(fen)析系統(tong)；充(chong)分(fen)(fen)運用預(yu)算這一(yi)管理工具控制公司的(de)整體運作(zuo)以及建立(li)(li)好完整的(de)財務報(bao)表體系和(he)報(bao)表解讀(du)。

課程收益：
.理清對全面預算的認識與功能定位，了解預算的意義
.了解公司預算與各部門工作的關系，調動各階層協同反應能力，謀求整體利益*化
.增強對預算過程的了解和編制技巧的認識,?學習預算管理和控制的實際操作
.確定企業當前的全面預算管理的重點和難點, 為實施預算控制奠定認識基礎
.建立財務報表的體系以及教學員如何學好報表
.學(xue)會(hui)財務報表分析的技巧

課程大綱：
模塊一、企業為什么要進行全面預算管理
1、全面預算管理到底能給企業帶來什么
2、有效的預算控制體系應該是怎樣的
3、從傳統的財務預算到全面預算管理
4、如何打造企業文化與領導力模型去助力全面預算管理
5、互動：現場經驗分享(xiang)個(ge)性問題問答?

模塊二、怎樣編制預算
1、預算編制的流程和邏輯
2、預算編制指南的準備
.案例分析:某美資企業預算工作啟動及準備的全過程
3、關鍵預算的編制方法
.收入預測方法及銷售費用預算 
.生產預算的編制要領
.采購預算的編制要領
.管理預算的編制要領
.資金預算的編制要領 
.案例分析:如何確定銷售目標
4、從需求分析開始的預算編制方法:零基預算 
.案例分析:某企業運用零基預算進行銷售費用預算
5、預算編制(zhi)成(cheng)果

模塊三、預算編制的管理
1、全面預算中業務部門不配合怎么辦？
2、怎樣解決市場變化銷售不準的難題?
3、該怎樣應對預算執行中的討價還價？
4、案例：某企業費用預算的編制困局？
5、互動：現場經驗(yan)分享個性問(wen)題問(wen)答?

模塊四、 財務報表分析
1、從每月結賬說起，結賬意味著什么？
2、財務經理如何看報表 ？看什么？
3、會計報表的實質？財務報表為誰設計的？
4、什么樣的帳算是一個好帳？
5、財務報表數據是可控的嗎？
6、會計人員對報表負什么責任？
7、*的財務核算是什么樣的？

模塊五、企業經營分析
1、財務部門要對公司利潤負責嗎？
2、究竟什么是財務分析？
3、說說你對財務分析基本思路
4、企業經營分析是干嘛的？
5、例行管理報告包括哪些內容？
6、應該做哪些財務分析？
7、常用財務分析方法舉例
（1）管理費用分析
（2）營銷費用分析
（3）應收賬款分析
（4）存貨分析
8、常見分析指標剖析
9、財務分析人員需要哪些信息？
10、月度、季度、年度財務分析
11、財務分(fen)析注(zhu)意事項，有人看你的分(fen)析嗎？

模塊六、財務分析報告技巧
1、財務報告的四大作用？
2、財務報告應包括哪些內容？
3、財務報告的寫作和表達技巧（案例、點評）
4、對財務狀況發表意見到什么程度為好？
5、財務報告的傾向性及如何對待傾向性
6、引申與外延，財務報告的實質？
7、如何才能做好財務報告？（做哪些準備）
8、財務報告藝術化，對比智能財務報告
9、財務報告復雜與簡單的界限
10、財務報告跟蹤與反饋
11、財務報告的技能培養
12、好的報告——做哪些準備動作？
13、上市公司的財(cai)務報告

模塊七、IBM財務分析報告案例分享

全面預算管理與財務報表分析培訓