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中國企業培訓講師
MTP中層核心能力提升
 
講(jiang)師(shi):海闊 瀏覽次(ci)數:2551

課程(cheng)描述INTRODUCTION

MTP中層核心能力提升培訓

· 中層領導

培訓講師:海闊    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

MTP中層核心能力提升培訓

課程背景
中層執行力是決定企業成敗關鍵點,同時也是中層經理自己創造高效業績、事業飛黃騰達的關鍵點。作為企業決策層和中層經理層本身,他們大都對以下四件事最關心、最困惑:
中層經理如何管好自己,以*的工作狀態投入到事業中?
中層經理如何管好部門,讓下屬和員工飛速進步成功?
中層經理如何執行任務,讓部門上級和老板賞識青睞?
中層經理如何準備晉升,讓自己能青云直上,前途無量?
本課(ke)(ke)程以海闊(kuo)的暢銷書《這才是(shi)最(zui)好中(zhong)層(ceng)》為(wei)藍(lan)本,提煉(lian)MTP精髓涵蓋角色認知、職業心態、時間管理(li)、目標管理(li)、溝通技巧、執(zhi)行能力、團隊管理(li)、授權激勵、下屬培(pei)養、培(pei)訓管理(li)等關鍵技能。同(tong)時,本課(ke)(ke)程還從古(gu)老的戲劇(ju)中(zhong)挖掘提煉(lian)中(zhong)層(ceng)經理(li)管理(li)之道(dao),總結出了大量新穎實(shi)用的新銳管理(li)思想,為(wei)中(zhong)層(ceng)擺(bai)脫困境,進而創造(zao)輝煌業績與(yu)前程提供(gong)了行動指南。無論(lun)是(shi)渴望(wang)突(tu)破的中(zhong)層(ceng),還是(shi)期待中(zhong)層(ceng)提升的高層(ceng),甚至(zhi)是(shi)希(xi)望(wang)被提拔的基層(ceng),都會在本次課(ke)(ke)程中(zhong)找到自己(ji)所(suo)需要的智慧。

課程目標
1.中層更好的管好自己,以*的工作狀態投入到事業中
2.中層更好的管好部門,讓下屬和員工飛速進步成功
3.中層更好的執行任務,讓部門上級和老板賞識青睞
4.中層更好的準備晉升,讓自己能青云直上,前途無量
5.磨練忘我境界(jie),找到成功支點,擺脫(tuo)中層(ceng)上擠下壓(ya)困(kun)境!

課程大綱
第一模塊  管好自己:保持佳工作狀態

一、角色定位——找準自己的位置
1.  優秀中層的核心標準
1) 粘合高層與基層的雙面膠
2) 是“夾心餅”,更是中流砥柱
3.中層經理的常見病癥
1) 不把建議權當成決策權
2) 戒除自己動手的“慣性心理”
二、自我管理——成功緣于心態修煉
1. 工作心態:用“平常心”應對“上擠下壓”
2. 壓力管理:做“刀尖上的舞蹈家”
3. 心境修煉:沉得住氣,才有爆發力
4. 成功定律:讓優點和名字畫等號
三、時間管理——每天忙而不亂
1. 中層時間管理的要點
2. 時間管理的四項基本法則
1) 佳時間段要讓給涉及全局利益的不緊急的要事
2) 給“突發事件”擠出VIP時間
3) 把部分日常工作“打包”處理
4) 時間管理(li)與目標管理(li)有機結合

第二模塊   管好部門:帶出一個金牌團隊
一、部門規劃:科學合理布局的五項原則
1. 理解上級:先理解上級的“不理解”
2. 重視大局:部門規劃不能與公司長遠利益“蠻擰”
3. 部門地位:軟實力也是關鍵點
4. 組織設計:組織“微調”要考慮大局
5. 規劃禁忌:“民意”不可違
二、部門協調:做好得與舍的權衡工作
1. 利益得失:可以“壯烈犧牲”,不能“無謂犧牲”
2. 領導“偏心”:“永不讓上級失望”才能受重視
3. 部門競爭:上級知道的虧,吃了也無妨
4. 部門糾紛:盡量內部消化解決
5. 部門合作:不搶對方該得的“風頭”
6. 部門合并:鼓勵“有效沖突”,杜絕“有害沖突”
三、人才選拔:當一個好“伯樂”
1. 選材標準:別陷入“完美”困局
2. 招聘禁忌:挖角是把雙刃劍
3. 面試原則:換一個角度去觀察對方的潛質
4. 選才策略:自己培養才是長久之計
四、部門培訓:好團隊是培訓出來的
1. 需求分析:求量變而非“質變”
2. 項目選擇:不要跟著流行走
3. 效(xiao)果評(ping)估:有吸引力,還要“觸動心(xin)靈”

第三模塊   高效執行:一切為了完成任務
一、目標管理:執行從明晰指標開始
1.  目標管理的層級差異
1) 聽懂上級的“暗語”
2.  目標設定的SMART原則
1) 從接受小挑戰開始
3.  目標管理的PDCA原則
1) 獲得授權:“簽字畫押”保險
4.  目標分解:把難題分成小塊,逐一解決
二、高效授權:執行不是一個人的戰斗
1.  有效授權的意義及面臨的誤區
1) 授權原則:要學會“先緊后松”
2.  授權的范圍及方式方法
1) 把風險控制在員工的能力范圍內
3.  高效授權必須遵循的三大原則
1) 權責界定:說清楚,更要寫清楚
4.  授(shou)權(quan)后如何保證授(shou)權(quan)效果

三、績效與考評:考核到位,賞優罰劣
1.  績效管理常見的誤區
1) 獎懲:及時消除懲罰的副作用
2) 評優:關心所有人,關注幾個人
2.  中層經理在績效評估中的程序及角色作用
1) 績效標準:核心項目絕不能馬虎
3.  考核者和被考核者的關系
1) 考核面談:把主觀因素降為零
2) 不(bu)要“報復(fu)”愛提意見的員工

四、團隊建設:團隊合力大化
1.  如何提升團隊士氣,克服職業倦怠心理
1) 團隊口號:從嘴上認同升華為心理認同
2.  對部屬進行有效激勵的策略、方法、工具
1) 晨會激勵:目標不變、形式萬變
3.  授權與激勵如何完美結合
1) 打動人心才能調動人心
2) 用平實的話語描述工作成績
3) 語言表達形象化,與內心真實想法合拍
4.  成功團隊應該有的幾個特征
1) 所有執行細節都與團隊口號密切結合
5.  如何促進團隊紀律的執行
1) 建立可復制的標準化執行流程
6.  如何掌握并調整自己的領導風格,促進領導績效
1) 不必鏟除所有“不和諧(xie)”的聲音

第四模塊   晉升有備:培養下屬是晉升捷徑
一、培養下屬的重要意義
1. 教會徒弟,餓不死師傅
2. 培養副手是升職的前提
3. 下屬真正成熟,升遷后才沒有后患
二、如何學習充電,做好晉升準備
1. 改革創新:不做全才,而要做創新人才
2. 學習對手:把競爭者當成自己的一面鏡子
3. 學習上級:站在山巔看問題
三、鍛煉培養下屬的原則
1. 選材標準:不要奢望接班人成為“全能型選手”
2. 培養策略:個人感情永遠排在工作之后
3. 情感交流:打動人心才能調動人心
4. 管理方法:“理”清(qing)思路,才能(neng)在“管”上(shang)下(xia)功夫

MTP中層核心能力提升培訓


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