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公司戰略培訓

課程背景：
當前，隨著全球經濟一體化和知識經濟的到來，核心競爭力已經成為我企業市場競爭成敗的關鍵因素。企業戰略解決的是企業持續發展問題。近幾年，我國企業都意識到戰略的重要性，正在或已經對企業發展目標作規劃。但是，并非所有規劃都是從戰略角度出發的，并非所有戰略都符合企業的發展要求。
企業戰略規劃，是企業對長期發展目標的一種前瞻性部署。這種部署必須與企業的實際情況相結合，考慮企業的資源和能力，不能過分偏離企業的競爭優勢。因此，企業進行戰略規劃時，必須從自己的核心競爭力出發，落腳于開發和提升核心競爭力。
課程主講：李曉林
課程時間：一天

課程大綱：
第一部分：企業核心競爭力主要具備五個特點
（一）價值優越性。企業核心競爭力富有戰略價值，其價值性包括企業價值和顧客價值。
（二）獨特性。是企業長期生產經營活動中以特有方式，沿特定的技術軌道逐步培育、積淀而成的。企業的任何一項專長要成為核心競爭力，必須獨樹一幟，且不容易被競爭對手輕易占有、轉移、模仿或替代。
（三）動態漸進性。企業核心競爭力并不是一成不變的，由于競爭的存在，競爭對手會竭力彌補自身不足，趕超對方，從而消除擁有核心競爭力企業的超額利潤，最終使個別企業的核心競爭力變為所有企業的一般能力。任何企業的核心競爭力都是無法用金錢買到的。
（四）延展性。指企業能夠從核心能力延伸出一系列新的產品和服務，它使企業獲得核心專長以及其它能力，為企業打開多種產品市場提供支持，能夠較大程度的滿足消費者的需求，通過核心競爭力在新領域的積極運用得以實現，從而可為企業創造新的利潤點。
（五）無形(xing)性(xing)(xing)。核(he)心競(jing)爭力并不(bu)(bu)是(shi)企業某(mou)一項(xiang)具體的(de)產(chan)品和服(fu)務，它(ta)是(shi)看(kan)不(bu)(bu)見摸不(bu)(bu)著、結(jie)構(gou)性(xing)(xing)的(de)、無形(xing)的(de)戰略(lve)性(xing)(xing)資(zi)源。普拉哈(ha)拉德和哈(ha)默爾在其經(jing)典性(xing)(xing)定義中則(ze)把它(ta)稱作是(shi)企業的(de)“學(xue)識”。這種無形(xing)性(xing)(xing)決(jue)定了核(he)心競(jing)爭力不(bu)(bu)像實(shi)物(wu)資(zi)源那樣(yang)隨(sui)使用(yong)而折舊，相反在不(bu)(bu)斷應(ying)用(yong)和分享(xiang)的(de)過(guo)程(cheng)中得到改進、完善和精煉。

第二部分：基于核心競爭力的企業戰略分析
（一）核心競爭力的內涵
（二）基于核心競爭力的內部環境分析
（三）基于核心競爭力的外部因素分析
（四）戰略分析的要害是發現機會
（五）確(que)定企(qi)業的經營宗(zong)旨

第三部分：基于核心競爭力的戰略選擇
（一）戰略選擇的注意事項
（二(er)）基于核心(xin)競(jing)爭力的“取舍(she)”

第四部分：基于企業戰略規劃的核心競爭力的培育
（一）開發企業核心競爭力
（二）維(wei)護和(he)鞏(gong)固企業核心競爭(zheng)力

第五部分：增強我國企業核心競爭力的對策，有以下七個方面
（一）建立和完善企業制度
（二）強化企業人力資源
（三）提高企業研究開發和技術創新能力
（四）塑造優秀的企業理念
（五）形成特色的管理模式，進行管理創新
（六）打造品牌，實施*戰略
（七(qi)）建立學習型企業

第六部分：課程匯總
在(zai)(zai)全球經濟一體化(hua)(hua)的(de)(de)嚴峻(jun)形勢(shi)下，企業(ye)核心競爭(zheng)力理(li)論在(zai)(zai)不斷完(wan)善。塑造優秀的(de)(de)企業(ye)文化(hua)(hua)、進行管理(li)創新(xin)、實施(shi)*戰略、建立學習型企業(ye)等，這些(xie)都是(shi)我國企業(ye)所要(yao)考(kao)慮的(de)(de)。總(zong)之，在(zai)(zai)當(dang)前激烈的(de)(de)國內外市場競爭(zheng)中，我們(men)要(yao)在(zai)(zai)夏(xia)總(zong)帶領下和全體管理(li)干部、職工努(nu)力下“突破傳統(tong)思維，擴(kuo)展藍海空間，創建持續的(de)(de)競爭(zheng)優勢(shi)，完(wan)善精細化(hua)(hua)管理(li)”就必須增強其核心競爭(zheng)力。

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