課程描(miao)述INTRODUCTION
戰略目標分解到執行培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰略目標分解到執行培訓
【課程目的】戰略規劃是企業長遠、系統、相對穩定的動態管理過程,通過對外部環境分析、行業分析、內部資源與能力分析、綜合分析后,科學、合理制定企業的戰略發展規劃,戰略目標分解后充分運用年度經營計劃、全面預算管理、績效管理使戰略有效落地執行。
【培訓對象】企業董事長、高層領導、各部門負責人
【課程時間】 2天版
【課程特色】
.通過戰略分析的培訓及戰略分析訓練,充分掌握戰略規劃的思想理論基礎和戰略分析的方法;
.以理論講解+案例分析+現場訓練診斷入手,穿插大量在企業實戰中原創性的表格/工具等。
【學習方式】問題(ti)分析(xi)+理(li)論講解+案(an)例分析(xi)+互動(dong)思考+小組討論+模擬演練+現場提問答(da)疑(yi)
【培訓效果】
.充分認識戰略規劃的價值和深遠意義;
.熟悉戰略規劃的理論思想、分析方法;
.統一高層思想理念與發展目標,提高團隊凝聚力、激發熱情;
.掌握戰略分解與戰略規劃執行的保障措施;
.提升各級年度經營計劃與預算管控能力
.提(ti)升績效管理對戰略規劃的落地與實現能力;
課程大綱
一、認清—行業發展方向,做正確的事
(一)解決之道——發展規劃激勵
(二)激勵之道——共創美好未來、開創事業發展平臺
(三)激勵策略——長期激勵、中期激勵、短期激勵
(四)戰略的選人、育人、用人、留人策略
二、戰略目標制定
(一)戰略是什么
(二)企業戰略發展的問題思考
(三)戰略制定必須解決的三個問題
(四)戰略規劃目標的理論體系與步驟
(五)戰略(lve)規(gui)劃的過(guo)程(cheng)控制(zhi)
三、戰略與企業文化
(一)企業愿景與使命
(二)相關利益者分析
(三)決策者對戰略發展構想
(四)企業領導人進行戰略發展闡述思路
四、戰略層次分解
(一)業務戰略與分子公司戰略制定
(二)職能戰略制定
(三)戰略措施
(四)戰略規劃與分解流程
分(fen)(fen)組PK演練與點評——戰略(lve)層次業務、職能、分(fen)(fen)子公司(si)的戰略(lve)分(fen)(fen)解訓練
五、讓戰略活起來——戰略目標分解
(一)再度認識戰略目標分解
1.為什么進行戰略目標分解?
2.戰略目標分解難的三大根源
(二)戰略目標分解的前提與原則
1.戰略目標分解的兩大基本前提
2.戰略目標分解的三大組織機構
3.戰略目標分解的三大維度和三大原則
(三)戰略目標分解的方法
1.目標怎么定?
2.定目標應有哪些依據?
3.定目標原則
4.制定基礎目標的七種方法
5.制定挑戰目標的二種方法
6.定目標的(de)重要論述
(四)戰略目標分解的折線流程
1.戰略目標分解的兩大保障體系及構建技巧
2.戰略目標分解中的四大陷阱及規避策略
陷阱一:完美陷阱——目標分解越完美越好
陷阱二:量化陷阱——戰略目標越量化越好
陷阱三:數值陷阱——戰略目標分解關鍵是數值高低
陷阱四:固化陷阱——目標一經確定便不能更改如何進行目標分解
(五)檢視目標是否分解合理
(六)課程討論:實際達成與目標偏差過大要不要付出代價?如何在游戲規則中體現這個思路?
(七)做計劃的主體思路
如何制定戰略分解與年度經營計劃案例分享
分組PK演練與點評——戰略分解與年度經營計劃訓練
分(fen)(fen)組實操進行(xing)戰略分(fen)(fen)解
六、戰略落地模型及落地操作九步
第一步:戰略傳導—構建以年度經營計劃為核心的分步走
第二步:資源整合—構建以預算管理為核心的戰略預算系統
第三步:戰略平臺—構建以組織管控為核心的戰略傳導系統
第四步:戰略管道—構建職能定位與分工對等與流程優化系統
第五步:實時監控—構建以信息反饋為核心的戰略監督系統
第六步:激勵推動—構建以薪酬管理為核心的戰略激勵系統
第七步:引導約束—構建以績效管理為核心的戰略引導系統
第八步:文化熏陶—構建以文化管理為核心的氛圍教育系統
第九步:能力保證—構建以能力提升為核心的管理者培訓系統
分(fen)組PK演練與點(dian)評——戰略執行與實現中(zhong)所遇到的難點(dian)分(fen)析與對策訓練
戰略目標分解到執行培訓
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已(yi)開(kai)課時間(jian)Have start time
- 周洪超
戰略規劃內訓
- 企業愿景與經營策略規劃 吳(wu)洪剛
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- 市場經營戰略與增長策略達成 劉成(cheng)熙
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