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戰略規劃與人才培養培訓

【課程簡介】戰略規劃是企業長遠、系統、相對穩定的動態管理過程，通過對外部環境分析、行業分析、內部資源與能力分析、綜合分析后，科學、合理制定企業的戰略發展規劃，戰略目標分解后充分運用年度經營計劃、全面預算管理、績效管理使戰略有效落地執行。
【培訓對象】企業董事長、高層領導、各部門負責人
【課程時間】2天版

【課程特色】
.通過戰略分析的培訓及戰略分析訓練，充分掌握戰略規劃的思想理論基礎和戰略分析的方法；
.以理論講解+案例分析+現場訓練診斷入手，穿插大量在企業實戰中原創性的表格/工具等。
【學習方式】問題分析+理(li)論(lun)講(jiang)解(jie)+案例分析+互(hu)動思考+小組討論(lun)+模擬演(yan)練+現場提問答疑(yi)

【培訓效果】
.充分認識戰略規劃的價值和深遠意義；
.熟悉戰略規劃的理論思想、分析方法；
.統一高層思想理念與發展目標，提高團隊凝聚力、激發熱情；
.掌握戰略分解與戰略規劃執行的保障措施；
.提升對戰略發展分析能力，提高思想格局與統籌規劃能力；
.提升績效管理對戰略規劃的落地與實現能力；
.全面提升(sheng)管理者對選人(ren)、用人(ren)、育人(ren)、留(liu)人(ren)、激勵(li)人(ren)水平；

課程大綱
第一節：戰略規劃觀
一、為什么要做戰略規劃
二、戰略規劃
（一）、戰略是什么
（二）、企業戰略發展的問題思考
（三）、戰略制定必須解決的三個問題
（四）、戰略規劃目標的理論體系與步驟
（五(wu)）、戰略規劃的過程控制

三、戰略分析
（一）、外部宏觀環境分析
（二）、行業分析
1、行業結構分析
2、行業價值鏈分析
3、行業標桿企業分析（SCP分析）
案例之一或分組實操作業練習
2、關鍵成功因素分析
3、波特五力分析
案例之二或分組實操作業練習
4、競爭者分析
案例之三或分組實操作業練習
（三）、內部資源與能力分析
1、內部資源分析
2、內部核心能力分析
案例之四或分組實操作業練習
三、戰略綜合分析
（一）、SWOT分析
案例之五或分組實操作業練習
（二）、SPACE矩陣分析
（三）、波士頓矩陣(zhen)分析

四、戰略規劃
（一）、戰略假設
1、企業愿景與使命
2、相關利益者分析
3、決策者對戰略發展構想
企業領導人進行戰略發展闡述思路
（二）、戰略選擇與確定
五、戰略分解
（一）、職能戰略與分子公司戰略
（二）、戰略措施
（三）、戰略規劃分解
案例之五或分組實操作業練習
六、戰略落地——年度經營計劃與預算管理
（一）、年度經營計劃目標制定原則
（二）、年度經營計劃目標分解
（三）、年度經營預算管理
（四）、年度經營目標績效考核設計
案例之六或分組實(shi)操作(zuo)業練(lian)習實(shi)操練(lian)習

第二節企業運營管理系統
一、戰略規劃——認清行業發展方向，做正確的事
(一)解決之道——發展規劃激勵
(二)激勵之道——共創美好未來、開創事業發展平臺
(三)激勵策略——長期激勵、中期激勵、短期激勵
(四)戰略規劃案例分享
思考：戰略的選人、育人、用人、留人策略
二、量體裁衣搭組織平臺，解決“誰來做，做什么，正確地做事”的問題
(一)解決之道——組織設計與職能分工
(二)激勵之道——要我做轉變到我應做、我要做
思考：職能的選人、育人、用人、留人策略
(三)激勵策略——法治與情理
(四)組(zu)織設計與(yu)職能分工案例分享(xiang)

三、打通企業運營流程六脈，解決“把事怎么做規范正確”的問題
(一)解決之道——流程設計與優化激勵
(二)激勵之道——辦事高效順暢、沒有風險漏洞：從做什么到怎么做
(三)激勵策略——長期激勵、短期激勵
(四)流程設計與優化案例分享
思考：流程的選人、育人、用人、留人策略
四、解決薪酬激勵管理的問題
(一)解決之道——薪酬設計與激勵
(二)激勵之道——企業發展需求與員工個人需求的滿足：五大平衡薪酬設計方法與步驟
(三)薪酬設計與管理案例分享
思考(kao)：薪酬的選人(ren)、育(yu)人(ren)、用人(ren)、留人(ren)策略

戰略規劃與人才培養培訓