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MTP管理技能提升 培訓

課程背景與收獲
MTP（英文全稱Management Training Program 原義為管理訓練計劃）是*企業管理研究機構與世界10余家著名跨國公司的企業管理人員合作，為有效提高企業管理水平而研究開發的一套訓練課程。
本課程以MTP基本能力項目為基礎，以“贏在管理”為主線，運用課堂講授、案例研討、互動分享、視頻教學、測試練習、課后作業等多種授課技巧，力爭使學員實現以下課程收益：
（1）了解管理人員應有的正確觀念和心態，清晰管理角色定位。
（2）掌握目標、計劃、執行、控制等基本管理技能；
（3）確立結果導向，掌握執行方法，提升執行力；
（4）掌握如何與上司、同事和下屬進行有效的溝通；
（5）運用團隊角色理論，打造高績效團隊；
（6）掌握時間運籌方法，提高管理工作效能；
（7）學習管人帶(dai)隊與激(ji)勵的技巧方(fang)法，提高領導力。

課程對象
中高層管理干部，后備干部等。
課程時間
12課時（2天）

課程大綱
第一講 清晰管理角色
一、角色意識，自我管理
1、角色認知
2、職業認知
3、管理者不職業的表現
二、對上：支撐輔佐
1、作為下級的管理者
2、輔助上司決策
3、發揮上司特長
4、積極主動補位
5、建立信任關系
三、對下：影響帶動
1、作為上司的管理者
2、正式權力與非正式權力
3、領導力就是影響力
四、同級：橫向促進
1、作為同級的管理者
2、一盤棋原則
3、內(nei)部客(ke)戶原則

第二講 強化目標管理（PDCA）
一、目標與計劃（P）
1、為什么要定目標
2、目標的六個導向
3、目標制定的SMART法則
二、執行（D）
1、目標落地七步走
2、激發潛能不設限
三、檢查（C）
1、中期檢查
2、及時反饋
3、善于復盤
四、處理（A）
1、獎懲兌現
2、創新點與問題(ti)點進入下一個循環

第三講 高效溝通技巧
一、與上司溝通的方法
1、領會意圖不跑偏
2、匯報工作有方法
3、建言獻策有技巧
二、與下屬溝通的方法
1、下屬不聽話的三個原因
2、解決下屬不聽話的四個對策
3、部署工作的11個細節
三、與同級溝通的方法
1、堅持自己，體諒他人
2、建立自我，追求(qiu)無我

第四講 提升執行能力
一、接受指示不走樣
二、積極主動不抱怨
三、抓鐵有痕要結果
四、急難險重敢擔當
五、對標管理(li)創*

第五講 優化時間管理
一、第二象限，管理時間
1、時間的四個象限
2、第二象限管理法
3、堅持要事第一
二、二八原理，關鍵掌控
1、二八原理
2、杠桿工作法
3、吃掉三只青蛙
4、管理那些猴子
三、生命之花平衡輪練習

第六講 提升管理效能
一、認識管理的要義
1、管理是什么
2、管理者的五大職能
3、勤勞不是管理
二、善于統籌管理
1、業務技術型管理者
2、從業務技術走向管理
3、統籌管理要點
三、建立管理規范
1、打造汽車型團隊
2、倍數化管理方法
四、堅持原則管理
1、好人經理的表現
2、管理的熱爐法則
五、識人用人方法
1、發揮特長，人崗匹配
2、用人(ren)所(suo)長，容(rong)人(ren)所(suo)短

第七講 促動群策群力
一、*團隊角色理論
二、團隊角色測試
三、團隊角色解析
四、團隊結構分析
五、角色認領(ling)，高效團隊

第八講 提升領導能力
一、共啟愿景
1、愿景是什么
2、共啟愿景的方法
3、領導者就是布道者
二、使眾人行（激勵下屬的方法）
1、績效=能力×意愿
2、激勵的兩個理論
3、非物質激勵的策略與技巧
課(ke)程總結：厚(hou)德載物，內圣(sheng)外(wai)王

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