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企業文化塑造與執行培訓

課程前言
如果說人力資源管理是在經營“人”，那么企業文化管理就是在經營“人心”，這是更高層次更高境界的管理能力。
《尚書》云：非知之艱，行之惟艱，忱則不艱。如何經營員工？如何用文化打造企業執行力，塑造高效團隊？這是每個企業都關注的問題。
用企業文化打造執行力，用企業文化領導團隊，用企業文化凝心聚力，打造共榮、共享、共贏團隊。成事靠團隊，團隊靠凝聚，凝聚靠關愛，用企業文化經營人心，用企業文化塑造高效團隊，打造團隊默契溝通！
資深企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)實戰專家孫(sun)海藍老(lao)師通(tong)過(guo)大量(liang)案例分析，現場詳細講解，讓您快速(su)掌握(wo)企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)也是一種生(sheng)產力，一種執行(xing)力、凝聚力、合作力！讓企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)凝心聚力，塑造高(gao)效團隊和高(gao)效執行(xing)力！

本課程實戰點
本課程告訴企業：
1、經營企業就是經營人心
2、用企業文化管理員工、經營團隊
3、用企業文化打造企業領導力、執行力、溝通力
4、用企業文化(hua)塑造高效團隊(dui)

課程大綱
第一講：文化解讀——凝心聚力
一、為什么要用文化管理團隊
1、企業管理的最高境界-心治
2、企業是人，文化是團隊的魂
二、企業文化塑造有競爭力的人
1、海爾、海景、萬科等著名企業案例
2、沒有競爭就沒有活力
3、沒有績效評價的管理等于沒有管理
4、企(qi)業文化提升企(qi)業品牌形象

第二講：文化塑力——文化落地
文化服務于企業高層戰略的落地和實施
一、洗腦——塑凝聚力——糾觀念 抓導向 揚正氣
1、用理念統一團隊行為
推案例，講故事，樹典型
用身邊的人和身邊的事影響身邊的人和身邊的事
2、企業搭臺，員工唱戲，激活員工的表演欲
3、重視價值 給予肯定
4、對事不對人-建立敢批評和敢說話的文化
海(hai)爾(er)、海(hai)景等著名企業案(an)例分(fen)享

二、執行-——塑執行力——言必行 行必果 果必踐
1、文化的推動永遠來自于高層
管理者以身作則
1）80/20,20/60/20原則
2）建立以客戶為導向的文化管理機制
絕不對市場說不，沒有任何借口，敢說話 樹典型
2、閉環管理 有始有終 用文化導向推進企業執行力
1）PDCA
2)監督檢查管理者的必修課
著名企業案例分享
沒有任何借口
3、讓領導力推進管理高效執行
1、以身作則
2、共啟遠景
3、挑戰現狀
4、使
5、經營人心
眾(zhong)多企業案例分享

三、落地-——塑結果力——搭平臺 聚人氣 出成果
1、內部營造三公氛圍
制度機制平等 平臺搭建
1）沒有制度不成方圓
2）制度管理是企業的內功
3）搭建平臺 員工唱戲
.搭建員工成長平臺
.海爾、張煤機、移動、銀行等著名企業案例分享
著名企業案例分享
2、文化于心  滲透踐行
1）企業文化要滲透到每個人言行中
.海景、海景、海底撈、阿里巴巴、百度等案例
.員工一言一行要踐行企業倡導的文化
.著名企業員工故事分享
2）文化踐行稱為一種習慣
3、關愛員工 氛圍營造
1）營造正能量工作氛圍
.以人為本
.認可員工的價值
2）管理員工的幸福
.兩愛并存 關注員工
.著名企業案例分享
4、身先士卒 干部先動
1）管理者的正確觀念
2）干部抓管理的幾個核心問題
3）80/20原則
5、寓教于樂 凝聚人心
.活動設計要策劃符合主題
.每一次活動要賦予它企業文化的意義
著(zhu)名企(qi)業案例分享

第三講：文化塑人——企業是人 文化是魂
1、企業如何打造自己的文化之魂
海爾等企業案例，兩創精神是海爾的基因
2、管理者在企業文化管理中的作用
高層、中層、基層不同定位和要求
1）要求下屬做到的首先管理者要做到
2）下屬做不到，因為管理者沒有訓練到
3）業績提升的關鍵在于領導者的領導力
3、搭建員工成長平臺，自驅動自運轉
員工成長機制——職業生涯規劃
提供機制-讓員工主動的去干，自我經營
三公機制
4、員工士氣管理
如何激勵員工斗志，激活人心
案例分享

第四講： 文化悟道——課程借鑒 自我小結
1、優秀企業的借鑒之道
2、共榮、共享、共贏
學什么？做什么？怎么做？-行動？
結論：贏文化，贏員工，贏團(tuan)隊(dui)，贏未來(lai)。

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