企業如何建立以目標管理為核心的人力資源管理平臺
講(jiang)師：曹海良 瀏覽(lan)次數：2551
課程(cheng)描述INTRODUCTION
人力資源(yuan)管理平(ping)臺培訓
培訓講師：曹(cao)海良
課程價格：￥元(yuan)/人(ren)
培訓天數：1天
日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
人力資源管理平臺培訓
課程背(bei)景
您和您的企(qi)業(ye)是否在(zai)為以下(xia)問(wen)題(ti)而苦惱：
1、如何通過構(gou)建*人力資源管理平臺，打造(zao)企(qi)業*的執行(xing)力系統？
2、人力(li)資源管理(li)工作(zuo)的(de)精髓何在？如何通(tong)過高質量(liang)的(de)人力(li)資源管理(li)能(neng)力(li)提升企(qi)業運營績效？
3、如何將企業(ye)人力資源管(guan)理(li)(li)的核心功能同(tong)(tong)企業(ye)戰略(lve)管(guan)理(li)(li)、計劃管(guan)理(li)(li)、全面預算管(guan)理(li)(li)系統(tong)相結合(he)，同(tong)(tong)時支持這些相關管(guan)理(li)(li)系統(tong)的高效(xiao)運行(xing)？
4、年(nian)薪百萬的人力資(zi)源總(zong)監的價值體現(xian)在哪里？
5、給了員(yuan)工(gong)不菲的工(gong)資，但員(yuan)工(gong)滿意度仍然很低，工(gong)作(zuo)人員(yuan)崗(gang)位職責不清，工(gong)作(zuo)推諉扯皮，工(gong)作(zuo)效率低下
6、獎罰不(bu)分明，缺(que)少一個(ge)有效(xiao)的績效(xiao)考核措施(shi)
7、目(mu)標不明(ming)確、績效考核形同虛設
8、人(ren)力資源(yuan)部的(de)工作(zuo)職責(ze)僅陷(xian)于(yu)事務(wu)性的(de)工作(zuo)中(zhong)，例如招聘(pin)、培(pei)訓、考核(he)等，人(ren)力資源(yuan)部在企(qi)業中(zhong)缺少戰略性的(de)地位
培訓對象(xiang)
企業總(zong)經理(li)、副總(zong)經理(li)、總(zong)經辦主任(ren)、人(ren)力資(zi)源負責人(ren)
課(ke)程大綱
議題一：企業人力(li)資(zi)源管理現狀與趨勢(shi)
現代經營觀念發展(zhan)歷程
企業生存環境的變化
市場(chang)競爭為企業(ye)帶來(lai)的機遇和挑戰
企業生(sheng)命周期與管理重點
企業二(er)次創業與(yu)職業化管理(li)化管理(li)平臺
企業經(jing)營與管理的特點：案例分析
企(qi)業(ye)系(xi)統化與(yu)專業(ye)化結合(he)
企(qi)業核心管理(li)系統：
目(mu)標管理系統
計(ji)劃(hua)管理系統
人力資源支持(chi)系統
議題二：企(qi)業人力資源管理的核心：計劃目標管理系(xi)統(tong)
中國企業計劃(hua)管理(li)現狀
企業計劃管理系統整體設計（組(zu)成、結構(gou)、運營特點）
企業(ye)目標管(guan)理(li)的思想、流程與體系
目標管理對企業提出的(de)管理要(yao)求
企業各崗位目標的(de)科學(xue)設計（依據職責與經營環境）
企業(ye)總經理(li)(li)/部(bu)門(men)總監/部(bu)門(men)經理(li)(li)/員工等崗位目標(biao)設定技巧
各(ge)崗位員工目標的管理--工作契約
各崗位工作目標(biao)的日(ri)常(chang)管理系(xi)統
如何確(que)保設定的績(ji)效目標(biao)實(shi)現
案(an)例(li)(li)研(yan)究：國內著名集(ji)團公司計(ji)劃(hua)目標管理系統(tong)實戰(zhan)案(an)例(li)(li)（含此集(ji)團公司戰(zhan)略規劃(hua)、財年計(ji)劃(hua)實例(li)(li)）
議(yi)題三：企業(ye)人力(li)資源管理重(zhong)心：績效考(kao)核系統
建立企業以計劃目標(biao)管理(li)為導向的(de)績效考核系(xi)統
企業績(ji)效標準的設計(ji)（工作目標、工作表現）
績(ji)效(xiao)考核程序與方法(fa)
績效獎(jiang)勵
綜合(he)性績(ji)效考(kao)核練習
案(an)例分析：一個杰出的企業(ye)績效考核(he)實(shi)例
議題四：人力資源管理基礎(chu)：組織機(ji)構設計與職(zhi)位管理系統
如(ru)何實現企業(ye)人(ren)力資源的科學化管理
現代企業科學化管理基礎--職位管理
職(zhi)位(wei)描述概(gai)括與內涵
職位(wei)描述流程與技巧
現場練習——典型職位描述
企業組織設(she)計的重(zhong)點
案(an)例分析：研討國內(nei)著名(ming)企(qi)業組織機構、部(bu)門設置的對比分析
議題(ti)五(wu)：人力資源管理的關鍵(jian)：薪酬激(ji)勵系統
建(jian)立企業薪(xin)酬結構的(de)原則
企業薪酬結構的要素
企業如何進行市場薪酬調查
如(ru)何利(li)用市場(chang)薪酬調查的結果
企(qi)業薪酬水(shui)平的確(que)定
如何設(she)計(ji)崗位工資系統
企業激(ji)勵(li)性報酬的設計
企業留才策略
財(cai)富俱樂部的價值和操作(zuo)
企業(ye)薪酬總額的控制(zhi)
案(an)例研究：一(yi)個成功的集團公司薪(xin)酬案(an)例
人力資源管理平臺培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/232686.html
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- 曹海良
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