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中高層時間管理培訓

課程大綱與落地：
第一模塊 行業的競爭、危機與時間管理（D1上午）
.幽默視頻導入：時間資源與時間管理
.本課程的目標、內容與*的時間安排
.導入案例：通用電氣的危機與時間管理
.邁克爾-波特企業競爭五力模型與時間管理
.學員互動發揮：企業中高層為什么要開展“時間管理”？
.老師與學員互動：企業中高層怎樣突破行業發展瓶頸？
.老師與學員互動：企業中高層怎樣做好工作時間管理？
.小結：做好時(shi)間管理、迅速(su)突破(po)瓶頸、提升企業的勞動生產率

第二模塊 怎樣做好中高層個人的時間管理？（D1上午）
.幽默故事導入：名人論人生與時間的關系
.應用案例：孔子論人生的里程碑與時間管理
.應用案例：設定人生的里程碑的方法與工具
.小組互動：中高層怎樣設定自己的人生里程碑？
.小組互動：中高層怎樣設定自己職業生涯里程碑？
.老師點評：企業中高層怎樣設定自己職業生涯里程碑？
.幽默應用案例：GE杰克-韋爾奇：個人時間管理的三條經驗
.案例分析：中高層怎樣設定自己的年度時間計劃里程碑？
.案例分析：中高層怎樣設定自己的季度時間管理里程碑？
.案例分析：中高層怎樣**“授權借時法則”管理自己的月度時間？
.重點分析：中高層怎樣用“輕重緩急法則”管理好自己每周的工作重點？
.重點分析：中高層怎樣用“座右銘任務表格法則”管理自己每天的工作時間？
.小組互動發揮：中高層怎樣管理自己每周、每日的工作時間？
.老師總結、點評：企業中高層(ceng)怎樣管(guan)理自(zi)己每(mei)周、每(mei)日的工作時間(jian)？

第三模塊 中高層怎樣做好公司/部門/團隊的時間管理？（D1下午）
.幽默故事導入：郎平對“中國女排精神”的補充發言
.世界經濟大環境對制造業的危機與沖擊
.中國經濟環境對制造業的危機與沖擊
.危機競爭意識：公司/部門/團隊時間管理的**要務
.應用案例：老師親歷任正非怎樣激發華為中高層的危機意識
.學員互動發揮：分組標注企業在國內外行業的位置地圖
.學員互動發揮：分組標注企業在國內外行業的發展地圖
.時間管理中的目標與計劃管理：責任到人：公司/部門/團隊時間管理的第二要務
.工具與模板案例：怎樣編制公司/部門/團隊的“目標責任狀”？
.學員分組訓練：怎樣編制公司/部門/團隊的“目標責任狀”？
.工具與模板案例：怎樣做好公司/部門/團隊的“目標分解”？
.學員分組訓練：怎樣編制公司/部門/團隊的“目標分解計劃”？
.工具與模板案例：怎樣做好公司/部門/團隊的“目標分解到人”？
.學員分組訓練：怎樣編制公司/部門/團隊的“目標分解到人計劃”？
.行業怎樣排列計劃活動順序？
.案例分析：排列目標計劃活動順序的經驗
.行業怎樣估算計劃活動資源？
.行業怎樣估算計劃活動持續時間？
.應用案例：行業制定進度計劃的方法論
.應用案例：行業怎樣制定進度計劃流程圖
.應用案例：行業怎樣制定進度計劃里程碑圖
.應用案例：行業怎樣制定進度計劃甘特圖
.提高效率，優化、縮短關鍵路徑：公司/部門/團隊時間管理的第三要務
.工具與模板案例：怎樣做好公司/部門/團隊的“時間管理流程圖”？
.學員分組訓練：怎樣編制公司/部門/團隊的“時間管理流程圖計劃”？
.工具與模板案例：怎樣設計公司/部門/團隊的“時間管理關鍵路徑圖”？
.學員分組訓練：怎樣優化公司/部門/團隊的“時間管理關鍵路徑圖”？
.學員分組訓練：怎樣優化公司/部門/團隊的“時間管理里程碑圖”？
.學員分組訓練：怎樣優化公司/部門/團隊的“時間管理甘特圖”？
.老師總結、點評：企業中高層怎樣**“壓縮關鍵(jian)路徑(jing)”，提(ti)高工作效能？

第四模塊 中高層整理公司/部門/團隊的時間管理訓練方案（D1下午）
.各小組長帶領學員整理“分組時間管理訓練成果”
.各小組發言人上臺分享“分組時間管理訓練成果”
.其他小組代表對“分組時間管理訓練成果”參與點評
.老師對“分組時間管理訓練成果”的總結和點評、打分
30分鐘課程(cheng)總結(jie)、答疑

中高層時間管理培訓