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企業經營戰略創新培訓課程

課程背景：這是個動蕩與不確定的時代，頂層設計決定企業的命運，企業的戰略規劃與布局；企業家基因決定企業命運，企業家使命與責任，也定格了企業的格局與視野；外部經營的方法論，商業模式驅動運營模式，帶動管理模式，需要實踐的智慧；內部組織的成長論，企業家基因引導核心層成長，文化傳承與持續創新同步。
課程要點：
.企業家精神重塑，使命、責任、冒險與創新反映出頂層設計的核心
.經營方法論實踐探索，營銷突破、運營協同與管理支撐，三項模式相輔相成
.組(zu)織成(cheng)長(chang)論打造精(jing)英(ying)層，班子從成(cheng)長(chang)到成(cheng)熟，需要一個艱苦的自(zi)我修煉過(guo)程

講師著作：
1.《企業頂層設計：戰略轉型與商業模式創新》（中國工信出版社2018）
2、《資深戰略專家教你搞定企業轉型》，中國經濟出版社，2016年。
3.《資深營銷總監教你搞定工業品營銷》，北京時代光華出版社。
4.《非常之道——*管理思想精粹》，人民郵電出版社，2013年。
圖示：企業頂層設計(ji)——雙三(san)角模型

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業高管、各事業部總監，部門高級經理等。
課程形式：全程(cheng)案例講授(shou)與啟發。問題導入、咨詢式(shi)培訓解答等(deng)。

課程大綱
第一講企業面臨經營的困局
一、傳統企業的面臨的五大困境
1.業績萎縮，成功之罪
2.成長乏力，作繭自縛
3.迷失方向，坐井觀天
4.模式失效，更年憂慮
5.盈利萎縮，組織虛弱
二、傳統企業轉型升級的四大迷思
1.指數型增長的誘惑與線性型增長的困惑
2.工業思維的老化與互聯網思維的體系化
3.復雜巨系統的掌控與激蕩大環境的挑戰
4.企業戰略定位的模糊與組織能力的匱乏
案例：李寧變革轉型未成反深陷困局
案例：開心網迅速崛起后卻開心不起來
案例(li)：酷6網:路線之爭的犧牲品(pin)

第二講時代變遷與經營本質
一、互聯網時代發生了那些變化？
1.消費主權意識覺醒，個性定制崛起
2.虛擬現實融合創新，競爭方式多樣
3.商業生態系統運作，經營全面升級
二、互聯網時代哪些是不變的？
1.創新求變的企業家精神
2.供求關系一體化的商業內核
三、互聯網時代，商業變革的五大轉向
1.產業鏈關系：從“靜態連接型”轉向“動態一體型”
2.企業協作：從“有限利益鏈”轉向“無限價值網”
3.經營重心：從“企業中心型”轉向“客戶中心型”
4.經營方式：從“規模范圍型”轉向“利基深耕性”
5.產品開發：從“目標計劃型”轉向“需求迭代型”
案例：濰柴動力工業智能網絡詮釋互聯網+“智”造
案例：互聯網助力紅領集團領跑個性化定制制衣行業
案例：美克家居讓(rang)13億人實現(xian)家居夢想自由定制

第三講動蕩時代的確定方案
一、確定方案是贏的道理
1.從商業模式開始謀劃
2.確定方案要與企業成長軌跡同步
3.快速響應能力成為新時代制勝法寶
二、確定方案的雙三角模型
1.企業家是確定方案的核心
2.方法論是確定方案的抓手
3.核心層是頂層設計的支撐
案例：“華為優勢”——贏在商業模式
案例：宇通重工利用快速響應機制拓寬海外市場
案例：榮昌科技(ji)：跳出(chu)洗衣(yi)業，做一個家庭(ting)服務的(de)集(ji)成商

第四講企業家轉型基因重塑
一、企業家轉型的挑戰
1.挑戰1：頂天還得立地，跨越內外鴻溝
2.挑戰2：變個分層分期，把控結構節奏
3.挑戰3：實現自我超越，引導組織成長
二、企業家的角色與思維轉型
1.企業家的角色轉變
2.企業家的思維轉變
三、企業家的能力轉型
1.從“近親繁殖”向“知識雜交轉變”
2.從“企業洞見”向“產業視野”轉變
3.從“戰術思考”向“戰略思維”轉變
案例：魯冠球：把鄉鎮企業打造成跨國集團
案例：小米雷軍：互聯網文化和互聯網精神跟實業結合
案(an)例：比亞迪：產(chan)業(ye)融合推(tui)動無(wu)人(ren)駕駛(shi)前行(xing)

第五講戰略突破與轉型路徑
一、戰略的定義及其規劃三部曲
1.戰略到底為何物？
2.戰略反思
3.戰略設計
4.戰略實施
二、戰略突破的二個維度
1.以客戶需求洞穿企業經營
2.以客戶價值看破市場競爭
三、戰略突破的五個路徑
1.從低端品牌向高端品牌轉型
2.從產品經營向服務經營轉型
3.從低維經營向高維經營轉型
4.從分散經營向聚合經營轉型
5.從大眾產品向利基產品轉型
案例：格蘭仕：以低碳引領戰略突破
案例：恒大集團從"地產航母"到"多元化帝國"的轉變
案例：戰略轉(zhuan)型(xing)助力雅芳(fang)中(zhong)國突破發展(zhan)危機

第六講組織變革與運營協同
一、組織模式決定管理效能
1.組織的核心密碼在于經營
2.組織，不在于形式而在于能力
二、組織模式變革的三方向
1.“市場化網絡組織”取代“管控式科層組織”
2.“開放式平臺組織”取代“封閉式官僚組織”
2.“聚合型有機組織”取代“離散型機械組織”
三、組織變革需理清“五大三角”關系
1.前三角：董事長、總經理和營銷總監
2.右三角：營銷、制造和研發
3.左三角：總裁、財務與人事
4.后三角：老板、職業經理人和元老
5.中三角：高層、中層和基層
案例：*：通過組織變革適應企業發展特點和市場變化
案例：華為：變革激發組織活力
案例：海爾：以市(shi)場鏈為(wei)紐帶的組織變革

第七講管理績效與高效項目
一、管理要為績效負責
1.績效=權力*能力*動力*信息
2.管理，就是要卓有成效
3.管理，只有真知，方可灼見
二、項目化管理是未來的管理方向
1.源于項目管理，高于項目管理
2.打通端到端的客戶交付
3.成果導向，讓價值評價不再困難
4.有效推進知識管理，激活人才實現賦能
5.融合計劃與變化，聚焦關鍵
案例：格力集團績效考核管理分析
案例：天(tian)津天(tian)士力項目(mu)化(hua)管(guan)理應用(yong)案例

第八講打造精英與培育團隊
一、建立強大的核心團隊
1.建立“功能互補、價值共享”的決策團隊
2.建立“不求所有、但求所用”的外協團隊
3.建立“自我驅動、信念堅定”的骨干團隊
4.建立“銳意進取、一專多能”的精兵團隊
二、核心人才更需要用心經營
1.打開人心就是打開市場
2.核心人才要精細化管理
3.全面創新人才管理機制
案例：北京鐘表公司扭虧為盈四步棋
案例：阿里巴巴：打造核心團隊是企業成功的基礎
結(jie)論：不(bu)確定(ding)時(shi)代(dai)——確定(ding)的方案

企業經營戰略創新培訓課程