后備人才的選拔培養與梯隊建設
講師：孫斌 瀏覽次數：2624
課程描述INTRODUCTION
后備(bei)人才的選拔培養與(yu)梯隊(dui)建設(she)培訓
培訓講師：孫斌
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
后備人才的選拔培養與梯隊建設培訓
【課程背景】
受(shou)新(xin)(xin)技術、新(xin)(xin)經濟(ji)、新(xin)(xin)人(ren)類與新(xin)(xin)需求的影響(xiang)，人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)日漸呈現新(xin)(xin)環(huan)境與新(xin)(xin)趨勢，其中，核心人(ren)才的重(zhong)要性進一步凸(tu)顯，往往是(shi)千軍易得一將難求，從“人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理”到“人(ren)才管(guan)理”是(shi)大勢所趨。
而企業(ye)在運(yun)營發展中都會遇到程度不同(tong)、情形各異的(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)問題，人(ren)(ren)才(cai)(cai)選不準、用不好、留不住成(cheng)為通病，所以，認知、了解(jie)和研究人(ren)(ren)力資源(yuan)管理(li)，并探索合乎(hu)趨勢的(de)后備(bei)人(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)選拔、培養、保留、激(ji)勵的(de)新理(li)念和新方(fang)法，是企業(ye)管理(li)者(zhe)必須的(de)修煉(lian)歷(li)程。
【課(ke)程收益】
認知人(ren)才管(guan)(guan)理(li)的重(zhong)大意(yi)義和管(guan)(guan)理(li)者自(zi)身管(guan)(guan)理(li)責任(ren);
掌握后備人才(cai)選拔(ba)、培養、保(bao)留、激勵(li)的工具方法(fa);
掌(zhang)握后(hou)備人才梯(ti)隊建設的技術(shu)方(fang)法;
幫(bang)助企業營(ying)造后備人才(cai)培(pei)養與(yu)發展的機制與(yu)環境;
系統提升(sheng)管理者素質和管理水平
【培訓方式】
前沿理念分(fen)享、主題講解、小組討論、實戰案(an)例(li)分(fen)析、情境(jing)模擬等多種形式(shi)
【培訓提綱】
第一講從(cong)“人(ren)力(li)資源管理(li)(li)”到“人(ren)才(cai)管理(li)(li)”
1.人力資源管理的實質
2.四大數據解讀人力資源管理的(de)影響力
3.人力資源(yuan)管理發(fa)展(zhan)的新(xin)趨勢
人力資源(yuan)發展四階(jie)段與人才管理
“人(ren)才驅動戰略”淺析(xi)
4.人才管理與直線(xian)經理的直接關(guan)系
第二(er)講后備人才(cai)的識(shi)別與選拔
1.選(xuan)對(dui)人比培養人更重要(yao)
2.如何制(zhi)定(ding)清晰的企(qi)業用人策略
3.識人的一般途徑與方法(fa)
4.如何建立適(shi)用的人(ren)才標(biao)準(zhun)
人(ren)力(li)資源素(su)質結構(gou)認知
審視(shi)甄選(xuan)人才的五大標準(zhun)
“三化(hua)”素質模(mo)型(xing)標準解(jie)讀(du)
勝(sheng)任(ren)素質模型建(jian)立的三類技術(shu)
素質模(mo)型構(gou)建七步法
素質標準對(dui)于人(ren)才管理的重大(da)意義
【案例分享(xiang)】：素(su)質(zhi)詞典與素(su)質(zhi)模型示例
5.招聘面試(shi)中的望聞問(wen)切核(he)心識人術
“無(wu)防備(bei)探(tan)察”
“登記表效用”辨真偽
觀(guan)察的(de)技巧(qiao)
聆聽的關鍵
提問的招術
追問的方法
性格測試的常(chang)用工具與應用
如(ru)何(he)進行背景求證與匹配(pei)度(du)分(fen)析
6.如(ru)何(he)了解和確認(ren)員工的(de)差(cha)異化需求(qiu)
【案例分享】：人才標準與匹(pi)配分析
第三講后備人才(cai)的培訓與培養
【案例討論】：忙碌的研發主(zhu)任
1.員工培訓/培養的途(tu)徑與(yu)方法
2.管理者(zhe)如何(he)樹立育人觀念(nian)與意識
【情(qing)景案例】“水(shui)落石出(chu)”與“水(shui)漲(zhang)船高”
3.確認(ren)員工培(pei)訓(xun)需(xu)求的四個維度
4.管理者的(de)“三員角色”
交(jiao)付下屬目標(biao)任(ren)務的12步(bu)溝通要(yao)訣
有效輔導部(bu)屬的八步法與四部(bu)曲
促進管理者培養部屬(shu)的(de)兩類考核方法
5.員工道德育化(hua)的途徑與做法
6.新時代員工培訓與學習的新趨勢
7.直線部門(men)與HR部門(men)的分工(gong)與配合
【案例研討】：如何讓部屬(shu)快速成長(chang)?
第(di)四講后備人才(cai)的(de)使用與管理
1.用才的科(ke)學思維
明晰做事規則
適才適崗
任人唯賢
用人所長
2.實施目標與績效(xiao)管理
績(ji)效管理的規范流程
建立部屬目標(biao)的方法與目標(biao)對話
員工行(xing)為(wei)指(zhi)標(biao)建立的(de)三種方法
直線經理考(kao)核部屬的關鍵行(xing)為與素質要求
績(ji)效面(mian)談、改(gai)進的關鍵細節與技巧
員工素(su)質評價的方法及其結果應用
3.通過構建和(he)諧員工(gong)關系改(gai)善(shan)員工(gong)意(yi)愿
員工關系管理中(zhong)的(de)八項注(zhu)意
員工心理疏導(dao)與咨詢新內涵
如何設計與實施(shi)員工(gong)健(jian)康與關懷(huai)計劃(hua)
【案例分享】：企業何以成家
第(di)五講后(hou)備人(ren)才梯(ti)隊(dui)建設
1.為人(ren)才拓展空(kong)間的三類做法
2.如何設(she)計企業(ye)的人才晉升機制
3.企(qi)業一般(ban)行(xing)政通路與晉升制度設計(ji)
4.專業發展通(tong)路的設計策略與方法
職系通道與公司專業通道的設計(ji)方法(fa)
如何(he)制(zhi)定專(zhuan)業(ye)晉(jin)升標準與晉(jin)升規則(職級/素質/績效)
5.員工職業發(fa)展引導
員(yuan)工(gong)進行自我評估(gu)與分析的方(fang)法工(gong)具
管(guan)理者如何引導、支持員(yuan)工(gong)的職業發展
6.企業人(ren)才梯隊構(gou)建示圖(tu)
【案(an)例研討】：如何發展張主管?
第六講后備人才的激勵與保留(liu)
1.薪(xin)酬福利(li)機制牽引人才
企(qi)業如何設計(ji)公平(ping)、激勵性薪酬結(jie)構/水平(ping)
科學定薪、調(diao)薪的方法(fa)技(ji)巧(qiao)
企(qi)業應選擇哪(na)些(xie)適(shi)用、實效型福利項目
薪酬管理(li)趨勢解析：捆綁前途VS捆綁得失
【案例分析】：調薪惹的禍(huo)……
2.非經濟手段感化人才
關注員(yuan)工的(de)“關心”
分析確認(ren)員工的差異(yi)化需求
有效授權的正確(que)路徑與技巧
企(qi)業應建立哪些員工(gong)溝通渠道
如何讓(rang)員工參(can)與管理
與(yu)時代/性格(ge)差異員工的溝通(tong)方法與(yu)技巧(qiao)
情(qing)感留人的內核(he)
【案(an)例分享】：百年企業如何待人(ren)
后備人才的選拔培養與梯隊建設培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/232964.html
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