新趨勢下的人力資源管理
講師：孫(sun)斌 瀏覽次數：2557
課(ke)程描述INTRODUCTION
新(xin)趨勢(shi)下的(de)人力(li)資源(yuan)管理培訓(xun)
培訓講師：孫斌
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新趨勢下的人力資源管理培訓
【課程背景】
當今(jin)時代(dai)在(zai)經(jing)受新(xin)技(ji)術、新(xin)經(jing)濟(ji)、新(xin)人(ren)(ren)(ren)類與(yu)(yu)新(xin)需求的(de)(de)(de)巨(ju)大影響，人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)將(jiang)(jiang)會(hui)呈現(xian)什(shen)么(me)樣的(de)(de)(de)新(xin)環境與(yu)(yu)新(xin)趨勢? 人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)結構(gou)和需求發(fa)生了(le)什(shen)么(me)樣的(de)(de)(de)變化(hua)？企(qi)業(ye)人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管理現(xian)階段的(de)(de)(de)重點關(guan)注是(shi)什(shen)么(me)？為什(shen)么(me)說(shuo)從(cong)“人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管理”到“人(ren)(ren)(ren)才管理”是(shi)大勢所(suo)趨？人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管理工(gong)作將(jiang)(jiang)呈現(xian)出什(shen)么(me)樣的(de)(de)(de)新(xin)格局？新(xin)趨勢下如(ru)何采取新(xin)理念和新(xin)方法實(shi)施(shi)人(ren)(ren)(ren)才的(de)(de)(de)選(xuan)育用留？這一系列問(wen)題必將(jiang)(jiang)成為企(qi)業(ye)各級(ji)管理者的(de)(de)(de)重點關(guan)注和直面挑戰。
【課(ke)程(cheng)收(shou)益】
了解人力資源的變化及(ji)趨(qu)勢；
認知(zhi)人才管理的重大(da)意義(yi)；
使管理(li)者認(ren)知自身的人力資源管理(li)責任；
了解并掌握人才(cai)選(xuan)育用留的核心技術(shu)方法；
系統提升管理者素質和管理水平
【課程特色】
前沿理(li)念分享(xiang)、主題(ti)講(jiang)解、小組討論、實戰(zhan)案例分析、情(qing)境模擬等(deng)多種(zhong)形式
【課程大(da)綱】
第一講 人力資源流變因素分(fen)析
1.激越的新經濟(ji)
2.新人類凸顯的兩大特征
3.新技術助推變革
4.HR管理的尷尬角(jiao)色與破(po)局之道
第二講 人力資源(yuan)結構(gou)變化(hua)分(fen)析（存量、老(lao)齡化(hua)、質量）
1.人(ren)力資源存量分析
從總和生育率分(fen)析我國人(ren)口結構(gou)
老(lao)齡化趨勢的影響
421型員工承壓分(fen)析(xi)
2.人力資源質量分析
“中(zhong)國(guo)制造(zao)”與“中(zhong)國(guo)元素”
就業需求與用工荒的錯(cuo)位
技術(shu)、人(ren)才永遠“在路上”
第三講(jiang) 人力資(zi)源需求變(bian)化分析
1.90后員工的特(te)點與需求
2.員(yuan)工多元(yuan)差異化需求特征的(de)挑戰
3.由(you)員(yuan)工流失率數據分析員(yuan)工需(xu)求變化
第四講 企業承壓分析
1.人力成本(ben)壓力
2.市場的變(bian)幻
3.人(ren)才流失(shi)與內部(bu)管理挑(tiao)戰
第(di)五講 人力資源管理八大新(xin)趨(qu)勢探析
1.趨勢一(yi)：從“組織決定人(ren)才”到“人(ren)才驅(qu)動戰略”
由匹配思維到創發思維
人才(cai)版(ban)圖決(jue)定業務版(ban)圖
【案例(li)分享(xiang)】：新總監的因(yin)人(ren)設事(shi)
2.趨勢二：從“人(ren)力資源管(guan)(guan)理”到“人(ren)才管(guan)(guan)理”
人力(li)資源發展四階段(duan)解(jie)析
員工和企業的關系(xi)的新(xin)變化
從“人(ren)(ren)力資源(yuan)管理(li)”到“人(ren)(ren)才管理(li)”是大(da)勢所(suo)趨
【案例研討(tao)】：某科技公(gong)司(si)如何服務于人(ren)才
3.趨勢三：企業與員工更注重情感(gan)聯系和(he)心理契約
組織(zhi)形態的極(ji)速(su)演變
從“人才(cai)為(wei)我所有”到“人才(cai)為(wei)我所用”
建(jian)立基于人(ren)才的開放系統
從企(qi)業辦大(da)學到企(qi)業變(bian)大(da)學
【案(an)例分享(xiang)】：“阿里(li)人”的親(qin)情(qing)原鄉
4.趨(qu)勢四：HR部門從(cong)“選(xuan)育用留”向“三支柱”模式轉(zhuan)型
業務伙伴（HR-BP）解析(xi)
-偏(pian)(pian)業務型(xing)(xing)/偏(pian)(pian)文化型(xing)(xing)/偏(pian)(pian)咨詢型(xing)(xing)
-HR管理(li)職能的(de)(de)下沉傳(chuan)統HR專(zhuan)員(yuan)的(de)(de)考(kao)驗
共(gong)享中(zhong)心（HR-SSC）解析
專家中心(xin)（HR-COE）解析
5.趨(qu)勢五：數據化(hua)、精(jing)細化(hua)人(ren)力資(zi)源管理將日(ri)趨(qu)深(shen)化(hua)
HR工作(zuo)數據化示(shi)例(li)
HR標準化(hua)與(yu)信息技術成熟化(hua)
【案例分享】：谷歌(ge)的(de)“人力(li)運營”
6.趨勢六：新(xin)(xin)生(sheng)代不差錢員工的管理(li)新(xin)(xin)挑戰
90后的(de)新特征
90后的新(xin)需求
7.趨勢七：績效管理方(fang)面劃小組織單元，責權利(li)“高度”統(tong)一
【案例(li)分享】：韓都衣舍小組制的啟發
讓每個人對一個完整的事件負責(ze)到(dao)底
知識型員工管理的八字方針
8.趨勢八：職業(ye)經理人變股東
從資(zi)本(ben)雇傭(yong)人才到人才雇傭(yong)資(zi)本(ben)
綁定前途(tu)VS綁定得失
【案例分享】：萬科改造“職業經理人”變革
第四講 應對新(xin)趨勢的人力資(zi)源管理新(xin)理念與(yu)新(xin)方法
1.新趨勢下(xia)的人力資(zi)源管理思維
角色(se)的(de)轉換(huan)
思(si)路的創新
2.員工定位的(de)轉變
3.如何增強員工與公司(si)的情感聯系
4.應對新(xin)趨(qu)勢的(de)人才管理策略
真正尊重人才
“放(fang)權(quan)”的技巧
“讓利”的手(shou)段
“給名”的(de)方法
“施愛”的藝(yi)術
【案例(li)分(fen)享】：百(bai)年企業(ye)的人才(cai)觀
新趨勢下的人力資源管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/232969.html
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