企業人才開發與管理
講師(shi)：孫(sun)斌 瀏覽次數：2551
課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
企業人才開發與(yu)管理培訓
培訓講師：孫斌
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業人才開發與管理培訓
【課程(cheng)背景】
人(ren)(ren)才(cai)是企業(ye)可持續發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)源泉與(yu)保障，現代(dai)企業(ye)的(de)(de)競(jing)爭歸根結底就是人(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)競(jing)爭。現代(dai)企業(ye)如何(he)構建適(shi)(shi)宜人(ren)(ren)才(cai)開發(fa)(fa)與(yu)成長的(de)(de)機制？如何(he)建立適(shi)(shi)應自身發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)標準？如何(he)選拔(ba)、培(pei)養和使用(yong)人(ren)(ren)才(cai)？如何(he)提(ti)升(sheng)我(wo)們的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)質量與(yu)競(jing)爭優勢(shi)？如何(he)激勵、保留(liu)我(wo)們的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)？這一(yi)系列問題是每一(yi)個企業(ye)需(xu)要研究和探(tan)索的(de)(de)永恒的(de)(de)主(zhu)題。
【課程收益】
認知人(ren)才開發、培養、激勵的(de)重大意義；
了解人才激(ji)勵與約束機制建(jian)設的路徑、程序與方法；
掌握人才選拔、開發、使用、培養、激勵(li)的技術(shu)方(fang)法；
幫助企業建立人才選育用留的技術標準；
提升管(guan)理者的人才管(guan)理素質
改善(shan)員工(gong)意愿，全(quan)面(mian)提升執行力
【課程(cheng)特色】
前沿理念(nian)分(fen)享、互動式講授、案例討論分(fen)析、課堂(tang)演練等多種形式
【課(ke)程大綱】
第一講 優化(hua)的組(zu)織平臺與(yu)合理的分工（讓組(zu)織高(gao)效(xiao)、員工順暢做(zuo)事）
1.高效組織(zhi)設計的6數據法(fa)則
2.組織結構寬度(du)及深度(du)分析(xi)與驗(yan)證(zheng)
層級過度(du)
扁(bian)平過(guo)度
3.崗位配置(zhi)的原則與標(biao)準
人崗(gang)優化及其分配的(de)三種境界
人崗優化的原則(ze)：夠用＋最少
崗(gang)位配置的核心(xin)量化依據(ju)
【案例討論(lun)】：如何解決忙閑不均的問題？
4.建(jian)立做事(shi)規則
制度(du)、流程、標準(zhun)、方法的建(jian)立與優化
第二(er)講 為(wei)崗位選定合適的人才
1.依崗(gang)擇人的六標準
2.選定任(ren)職(zhi)人(ren)的規(gui)范(fan)方法
3.崗(gang)位人才(cai)標準建立(li)的核心技(ji)術方(fang)法
員工(gong)勝任素(su)質的(de)內(nei)涵
勝任素質模型(xing)的“三化”標準解讀
如何規范(fan)化建模
如何規(gui)范(fan)化入(ru)模(mo)
【案例討(tao)論(lun)】：如何進行(xing)人崗匹配分析？
4.員工(gong)智商、性格(ge)、知識測試的(de)常(chang)用方(fang)法工(gong)具介紹
第三講 構建員工激勵與約束的(de)核心(xin)機制(zhi)
1.公平、激勵性(xing)薪酬設計與管理
薪酬對于(yu)員工(gong)的(de)影響力
如何(he)設(she)計公平性薪酬等級/標準
崗(gang)位(wei)測評的(de)技術方(fang)法解析(xi)
差異化激勵性薪酬結構解析(xi)
以能力素質為導向的定薪方法(fa)
如何(he)規范性(xing)調薪
獎項、福利設計與(yu)發放如何(he)體現激勵
2.如何實施(shi)公正性目標/績效管理
建立部(bu)門/崗位KPI指標體系的兩(liang)類方(fang)法
如何(he)建(jian)立(li)適宜性目標衡量標準(zhun)
如何保(bao)障考核的真實客(ke)觀性
績效管理制度優(you)化(hua)與精簡模式(shi)選擇(ze)
如何使(shi)員工利(li)益與部門績效、企業效益關聯
調動員(yuan)工積極性實施(shi)績效考(kao)核(he)的幾種(zhong)實效方(fang)法
第四講 梳理企(qi)業用(yong)才的策(ce)略和(he)機制(zhi)
1.明晰企業人才的核心標準
2.任(ren)人(ren)唯賢
基于(yu)業績與素質能力的用人策(ce)略
【案例(li)分享(xiang)】：接班人任用經典古(gu)今(jin)談
3.用人所長
如何發現員工的特長
如(ru)何(he)發(fa)揮(hui)員(yuan)工的特長
4.建立(li)人才培養選拔(ba)機制
員工(gong)培訓/培養的途徑與方法
讓(rang)師傅愿意帶徒(tu)弟
管理者(zhe)如何樹(shu)立(li)育人觀念與意識
【情景(jing)案例分(fen)析】“水(shui)落石(shi)出”與“水(shui)漲船高”
管理(li)者的(de)“三員(yuan)角色”
交(jiao)付下屬(shu)目標(biao)任務的12步溝通要訣
員工輔(fu)導的內容與行動(dong)
有效(xiao)輔導部屬的技巧
【案例研討】：讓部屬快(kuai)速成(cheng)長
第五講(jiang) 強化(hua)提(ti)升(sheng)執(zhi)行(xing)力
1.擁有積極與陽光心態(tai)
【案例分享(xiang)】：一張圖(tu)片顯心態(tai)
讓(rang)員工看到積極的東西(xi)
2.保持有效溝通
正確理解(jie)溝通
企業應建立的內(nei)部溝通渠道
有效(xiao)溝通的方法與(yu)技巧
3.有計劃地做事(shi)
計(ji)劃的(de)要(yao)素與要(yao)點
計劃(hua)編(bian)制的三類方(fang)法(fa)
計劃的(de)追蹤(zong)落實與PDCA技巧(qiao)
4.學會時間管理（高效做事(shi)）
時間管理的精(jing)髓(sui)
時間管理的方法技巧
【案例研討】：高效執(zhi)行(xing)
第六講 非經濟手段激勵員工
1.參與激(ji)勵
如何(he)滿足(zu)員工差(cha)異化需求
關(guan)注員工的(de)“關(guan)心”
如何讓員工(gong)參與(yu)管(guan)理(li)
2.贊賞(shang)激勵(li)
贊賞的藝(yi)術
3.授權激勵
正確(que)授權的路(lu)徑(jing)與(yu)時機
授權的(de)技巧
【案(an)例分享】：伏龍授權之殤
4.文化激勵(li)
企業文(wen)化(hua)的理念及其(qi)構成
企業(ye)如何構建和推廣企業(ye)文化
5.職業發展激勵
員工(gong)職業發(fa)展的(de)目標與路徑
如何設計員工專業發展(zhan)通路
專業通(tong)道的建立(li)與晉升規則
【案例研討】: 如何發展高主管(guan)?
第七講 打造高績效人才團隊(dui)
1.團(tuan)隊的價(jia)值
2.高效(xiao)團隊的五個(ge)統一標準
3.互補型的團隊成員(yuan)
4.團(tuan)隊沖突五種處理(li)方式
5.不同(tong)性(xing)格團隊成員的溝(gou)通要點
【案(an)例研(yan)討(tao)】: “問(wen)題”員工溝通術(shu)
企業人才開發與管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/232968.html
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