員工激勵與人才管理
講師：孫斌(bin) 瀏覽次數：2547
課程描述INTRODUCTION
員工激勵與人才管理培訓
培訓講師：孫斌
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
員工激勵與人才管理培訓
【課程收益】
認(ren)知(zhi)激勵的原理與重要作用，認(ren)知(zhi)管理的實質是(shi)激勵;
系統了解(jie)員(yuan)工激勵的內容與(yu)途徑(jing)；
系統學(xue)習和掌(zhang)握員工(gong)激勵與(yu)人(ren)才管理(li)的技(ji)術方法與(yu)技(ji)巧，提升(sheng)管理(li)素養；
為(wei)企業打(da)造高效執(zhi)行團隊,提高管(guan)理(li)效率(lv)，讓企業在(zai)管(guan)理(li)上更省(sheng)力、省(sheng)心
【授課對象】
企業高中基層管理人員
【課程特色】
專題講(jiang)解(jie)、案例分(fen)析、分(fen)組研討、角色(se)扮演、課堂演練(lian)等多種形(xing)式
【課程大綱】
第一(yi)講 現代員工激勵(li)認知
1.員工激勵的(de)概念與實質
2.激勵原理分(fen)析：欲望-動機-行為(wei)
3.現代企(qi)業管(guan)理與激勵元素
【案例分(fen)享】：激勵的力量
4.由員(yuan)(yuan)工素質層面(mian)剖析(xi)員(yuan)(yuan)工激勵(li)
【案例分析】：霍(huo)桑實驗新(xin)解(jie)
5.由員工氣質差(cha)異剖析員工激勵
6.管理(li)的實質是激勵
第二講 如(ru)何(he)建立(li)公平激勵性薪酬體(ti)系與分配制度(du)
1.如何建(jian)立讓(rang)員工認同的薪酬等級
2.如何基于(yu)公司薪(xin)酬戰略確(que)定崗位薪(xin)酬標準
3.如何設定(ding)激勵性(xing)的薪酬結構
4.如何(he)根據個(ge)人(ren)勝(sheng)任因素(su)進行規(gui)范性定薪
5.薪酬(chou)調整的五類方法及其原(yuan)則(ze)
6.如何設定保障、激勵性福利項目(mu)
7.如何為特殊崗位(wei)設置津貼
【案(an)例分(fen)享】：本行(xing)業薪(xin)酬設計與管理(li)示(shi)例
第三(san)講(jiang) 如何(he)實施(shi)目標與績效管理
1.如何建(jian)立部門KPI績效指(zhi)標
KPI指標(biao)設置(zhi)的五(wu)項技術標(biao)準及(ji)三大原則(ze)
通過公(gong)司級平衡計(ji)分卡推導部門KPI的方法
利用(yong)KPI分解(jie)矩陣法定位(wei)部門(men)KPI的方法
基于部門職(zhi)責的(de)提煉方法
2.如(ru)何建立崗位(wei)KPI指標
分析核心崗(gang)位職責的顧客/產出(chu)及需求并提(ti)出(chu)可衡(heng)量指標
對可(ke)衡量的指(zhi)標進行分析，提煉崗位KPI指(zhi)標
【案例研討】：以本企業為例設定部(bu)門/崗位KPI
3.如何(he)設定績效標準與衡量標準
確立績效標準必須(xu)兼顧的八項因素
設定(ding)衡量(liang)標準的五類常用方(fang)法
定性指標(biao)及其衡量標(biao)準設(she)定的方法(fa)和技巧
4.如何設計績(ji)效管(guan)理制(zhi)度
部門(men)考核如何(he)“收”以(yi)保障客觀(guan)公平性
崗位考(kao)核如(ru)何“放”并(bing)保障可控(kong)性
如何精簡考核管理(li)者
績效信息收集(ji)的策略技巧
指標權重設置的實效技術方法
考核計分實(shi)效(xiao)技(ji)術方法(fa)
5.績效薪(xin)分配的技術(shu)方法
管理者績效薪分配的關聯方法
部(bu)門/分部(bu)門績效薪(xin)綁(bang)定(ding)分配模式
如何(he)分配業務人員提成與績效(xiao)薪
第(di)四講 如何注重員工溝通、培養和(he)輔導——讓員工能做事
1.溝通(tong)的要素與(yu)原則
2.不同性格員(yuan)工的溝通(tong)要點
3.員工培養與輔導的形式與內容
4.培(pei)養與輔導的對象與時機
5.員工培養與輔導的(de)方法與技巧(qiao)
6.管(guan)理者的育人責任與(yu)角色定位
【案(an)例討論(lun)】：讓下屬快速成長(chang)
第五講(jiang) 實(shi)施(shi)計劃與時間管理——讓(rang)員工(gong)會做事
1.計劃管理的實質——有(you)序(xu)做事
2.分解和(he)編制工(gong)作計劃的三類方法(fa)
3.如何(he)追蹤和保障計(ji)劃的執行
4.管(guan)理者的計劃管(guan)理責任(ren)
5.時間管理(li)的實質——合理(li)做事
6.時間管理(li)的方(fang)法(fa)及(ji)其運用(yong)
【課堂演練】：識別重要與緊急
【案例討論】：高效執行
第六講 如何關注(zhu)和促(cu)進員工的職業發展
1.員工(gong)職業發展通路及雙通道設計(ji)
2.如何(he)幫助員工(gong)進行職(zhi)業發展診斷、分析和定(ding)位
3.管理者如何輔助員工的職業發展
4.人才梯(ti)隊的構建
【案例(li)分享】：職業發展雙(shuang)通道示(shi)例(li)
第七(qi)講 營造優良的環境與(yu)文(wen)化
1.企業文化的內涵
2.企業文化(hua)的影響力(li)
3.企業文化構建的內容和方法
【案例(li)分享】：優秀企業的(de)環(huan)境與(yu)文化展示
第八講 如何對員工進行情感和精神激勵
1.如(ru)何尊重與重視員工
2.如何鼓勵(li)和贊賞員工
3.適(shi)當授權的(de)理念、方法與技巧
4.員工參與(yu)管理(li)的理(li)念、方法(fa)與(yu)技(ji)巧
5.保持與員工的(de)溝通(tong)與關懷
6.時刻(ke)關注員工的“關心”
7.非物質手段激(ji)勵員工的15項技巧
【案例分享】：優秀企(qi)業員工激勵(li)術(shu)
員工激勵與人才管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/232971.html
已開(kai)課時間Have start time
- 孫斌
[僅限會員]
人力資源管理內訓
- 《以人才為本，突破高績效》 肖小峰
- 《人力資源管理思路》 李樹利
- 《業務下行期人力降本增效的 肖(xiao)小峰
- 中心企業人力資源部破局與晉 王水
- 《0-1，學會關鍵崗位識別 吳昊（
- 《洞穿組織發展系列-組織診 伍純
- 《邁向卓越：2025HR提 伍純
- 《基于組織戰略的人力資本大 文熠
- 定位角色，破解難題——解析 夏國維
- HRBP的轉型之路 徐驥
- 《撬動組織高質量發展—20 伍(wu)純
- 《戰略性人力資源管理》 — 伍純