數據化人力資源管理
講師：孫斌 瀏覽次數(shu)：2552
課(ke)程描述INTRODUCTION
數據(ju)化人(ren)力資源(yuan)管理培訓
培訓講師：孫斌
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天(tian)
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
數據化人力資源管理培訓
培(pei)訓(xun)對象(xiang)
企業人(ren)力資源(yuan)總監、HR經理、主管、專員,有志(zhi)于從(cong)事HRM相關(guan)工作(zuo)的人(ren)士
課程收獲
系統了(le)解人力資(zi)源數據(ju)建立與分析(xi)的類型、工具(ju)、方法、案例
建立人力資源(yuan)定量思維(wei)模式,熟練掌握如何(he)通過(guo)數(shu)據(ju)分析進(jin)行(xing)科學決策
了解(jie)如何(he)通(tong)過數據定(ding)量(liang)分析(xi)出員工的心態、價值觀、技能分布、結構、趨勢等
了解如何通過定量分(fen)析人力資(zi)源(yuan)幫助企業提(ti)升業績、增(zeng)長利潤、提(ti)高效(xiao)率
深刻認識人力(li)資源及其數據(ju)化對企(qi)業的經濟價值
培訓方(fang)式
前沿理念分享，互動式講(jiang)授，實戰案例分析與解讀，現場演練(lian)等多種形式
課(ke)程大綱(gang)
第一(yi)講人力資(zi)源健康狀況診斷數據分析與管理
1.人力成(cheng)本結構與走勢(shi)數據分析
2.員工滿意(yi)度數(shu)據診斷(duan)
3.員工敬業(ye)度(du)數(shu)據診斷
4.員(yuan)工異動數(shu)據診(zhen)斷
5.企(qi)業文化落(luo)地程度數據診斷
6.財務報(bao)表中的人力資源健康狀(zhuang)況數(shu)據診斷(duan)
第二(er)講人力(li)資源戰(zhan)略規劃數據分析與管理
1.數(shu)據化(hua)制(zhi)訂人力資源規劃的10個步驟
2.人力資源(yuan)戰略規劃(hua)四大(da)數據決策(ce)方法
3.人力(li)資(zi)源(yuan)需求與供應數據預測(ce)方法(fa)
第三講(jiang)人(ren)力資源價值貢獻數據分(fen)析與(yu)管理(li)
1.人效概念(nian)解析
2.衡量人(ren)效最常用的五大指標
3.人效(xiao)管理新(xin)內涵
4.人(ren)效數據對標分析
5.人(ren)力資源如何幫助企業提升人(ren)效
第四講人力資產盤點數據分析與管理
1.部門定(ding)編定(ding)崗數據分(fen)析
2.員工試用期人數數據盤點
3.員(yuan)工(gong)年齡結(jie)構(gou)數據盤點
4.員工(gong)工(gong)齡結構數據盤點
5.員工(gong)文化(hua)程(cheng)度數(shu)據(ju)盤點
6.部門人數分布數據盤點(dian)
7.員(yuan)工入離(li)職結構數據盤點(dian)
8.員工職級結構數據盤(pan)點
9.員(yuan)工級(ji)別結構(gou)數據盤(pan)點(dian)
10.員工性別結(jie)構數(shu)據盤點
第五講(jiang)組織結構設計與優化數據分析與管理
1.組織結(jie)構效率6數據(ju)法則(ze)
2.組織結構寬度(du)及(ji)深度(du)數據(ju)分析
第六講人(ren)力資源管(guan)理三大基礎工作數(shu)據(ju)分析與(yu)管(guan)理
1.職位(wei)分析(xi)的數(shu)據化操作
2.工作量數(shu)據分析(xi)
3.勝任能力素質模型建立(li)的(de)三大方法
4.BEI數(shu)據(ju)分析
5.勝任(ren)素質要(yao)項提煉的數據(ju)分析
6.勝任素質標準等(deng)級、數據化
【實戰案例(li)分享】：勝任素質模型示例(li)
7.素質(zhi)評價(jia)的操(cao)作方法(fa)
8.素質(zhi)評價(jia)的(de)數據化管理
9.素質評(ping)價結果的運用
10.職位評估的數據化(hua)操作
第六講員(yuan)工招聘(pin)甄選(xuan)數據分析與管理
1.員工招聘3K數據分析考核體系
2.員(yuan)工(gong)招(zhao)聘成本數據分析
3.員工招(zhao)聘渠道效益數據(ju)分析
4.員工招(zhao)聘時效數據分(fen)析(xi)
5.招聘效果數據分(fen)析
第(di)七講員工培訓數(shu)據(ju)分析與管理
1.培訓需求數據分析
2.培訓滿意(yi)度調查數(shu)據分(fen)析
3.如(ru)何通過培訓快速提(ti)升業績增(zeng)加利潤
4.培(pei)訓效果(guo)數據分(fen)析
第八講績(ji)效管理數據分(fen)析與(yu)管理
1.BSC四大數據指標系統(tong)
2.財務(wu)類數(shu)據指標的選擇
3.客戶類數據指標(biao)的選(xuan)擇
4.內部運營類數(shu)據指(zhi)標的選擇
5.學習成長類(lei)數據指標(biao)的選擇(ze)
6.KPI指標衡量標準的(de)數(shu)據化
7.績效(xiao)管(guan)理制度設計
8.績(ji)效數(shu)據提煉(lian)
9.績效數據收集
10.績效數(shu)據分析與控制
11.績效結果數(shu)據化(hua)運用方法
第九講薪酬(chou)福利數據分析(xi)與管理
1.薪(xin)酬內部調查數據(ju)分析
2.定薪、調薪的數據化(hua)管理
3.激勵杠桿(gan)傾斜度數據分析(xi)設計
第十講員工職業發展數據分(fen)析與管理(li)
1.員工發展通道的數據化設計
2.員工職業發展(zhan)的組織/個體努(nu)力(li)
3.團隊(dui)人才接替計劃(hua)的數據化管理
【案例研討(tao)】:如何發展張(zhang)主管?
數據化人力資源管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/232977.html
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