HR如何成為業務伙伴
講師：孫斌(bin) 瀏覽次數：2556
課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
HR如何成為(wei)業務伙(huo)伴培訓
培訓講師：孫(sun)斌(bin)
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
HR如何成為業務伙伴培訓
【課程背(bei)景(jing)】
人力資(zi)源(yuan)(yuan)業(ye)務(wu)(wu)伙伴(ban)（HR Business Partner）成(cheng)為(wei)(wei)企業(ye)人力資(zi)源(yuan)(yuan)管理(li)協同業(ye)務(wu)(wu)部門(men)實現組織戰略目標(biao)的(de)(de)新型模式(shi)(shi)，HRBP致力于為(wei)(wei)高層、經理(li)等(deng)提供咨詢式(shi)(shi)的(de)(de)解決方(fang)案，協助(zhu)高層及經理(li)在體系建設(she)、人才開發、能力塑造等(deng)方(fang)面的(de)(de)工(gong)作(zuo)，并執行由(you)專業(ye)中心設(she)計的(de)(de)解決方(fang)案，為(wei)(wei)人力資(zi)源(yuan)(yuan)部門(men)與業(ye)務(wu)(wu)部門(men)的(de)(de)戰略合作(zuo)搭建了橋(qiao)梁(liang)。
作為(wei)人力資(zi)源業務(wu)(wu)伙(huo)伴如(ru)何(he)(he)適應HR角色(se)的(de)轉變(bian)？如(ru)何(he)(he)更好地了(le)解業務(wu)(wu)，洞察(cha)業務(wu)(wu)部門的(de)需(xu)求？如(ru)何(he)(he)贏得內外部客(ke)戶特別(bie)是(shi)管理層的(de)支(zhi)持？如(ru)何(he)(he)從行政助手轉變(bian)為(wei)戰略(lve)變(bian)革推動(dong)者，在工作中更具(ju)主動(dong)性(xing)？如(ru)何(he)(he)成為(wei)公司、部門不可或(huo)缺的(de)戰略(lve)伙(huo)伴？
【課程收益】
明(ming)確人(ren)力資源在企業組織(zhi)中戰略角色(se)和價值；
認知HRBP及(ji)其重大意義；
了解HR成為(wei)業務伙(huo)伴的核(he)心責任；
掌握HRBP支撐業(ye)務部門(men)的核心(xin)技(ji)術方法；
構建(jian)企(qi)(qi)業管理創新機制，促進企(qi)(qi)業經營目標(biao)實現
【授(shou)課對象(xiang)】
企業高管(guan)；人力資(zi)源總監、經理、主管(guan)及骨干(gan)等
【課程特色】
現場講授、互動討論、角色(se)演練、小組交流、案例(li)分析(xi)等多元化(hua)教學方(fang)式
【課程大綱】
第(di)一講 人力資源面臨的挑戰與(yu)價(jia)值(zhi)定位
1.人力(li)資源工作面臨的(de)問題(ti)與尷(gan)尬
.業務部(bu)門的“伙計”
.業務(wu)部門的“替罪(zui)羊”
2.HR價值定位分析(xi)
.需要(yao)圍繞業務思考和(he)解(jie)決的五個問題
.新形勢下(xia)的HR工作的七大(da)價值定位
第二講 轉型HR—深度解析(xi)HRBP
1.HRBP的概念
2.數據化解(jie)析(xi)HRBP的應用
3.HRBP的目(mu)標(biao)
4.轉型HR-BP的角色定(ding)位
.戰(zhan)略(lve)伙伴
.HR解決方案(an)集成(cheng)者
.HR流(liu)程運(yun)作者
.關系管理者
.變(bian)革推(tui)動者
.核心價值觀(guan)傳(chuan)承的(de)驅動者
5.轉(zhuan)型HR-BP的核心能力要求
.專業(ye)能力
.業務能力
.管理能(neng)力
6.轉型HR-BP的核心素質要求
.成(cheng)就驅動力；
.探(tan)究型(xing)驅動力；
.勇氣和正(zheng)直
第三講 企業如何構建(jian)“三支柱”模式(shi)
1.共(gong)享(xiang)中心(xin)（HR-SSC）功能解析
2.專家(jia)中心(xin)（HR-COE）功能(neng)解析
3.企業構建“三(san)支(zhi)柱(zhu)”模式(shi)的適用性分析
4.企業如何構建“三支柱”模式
.組(zu)織(zhi)體(ti)系(xi)的體(ti)現
.責任劃分(fen)與關(guan)聯關(guan)系
.運行現實問題(ti)分析與解決(jue)對策
第(di)四(si)講 實施HRBP的現實問(wen)題分析(xi)與解決對策
1.實(shi)施HRBP的現實(shi)問(wen)題解析
.局外人VS局內(nei)人
.效率VS質量
2.正確的HRBP組織定位(wei)
3.HRBP的(de)動態管理(li)策略(lve)
.心(xin)態問題(ti)
.配合問題
.協調問題
4.HRBP的(de)績效管理
.如何設置HRBP的業績指標
.如何(he)對HRBP進行素質(zhi)評(ping)價
第五(wu)講 HRBP的人才招聘與選拔責任(ren)
1.如(ru)何幫助業(ye)務部門梳理和明確人才標準
【案例研討】適(shi)應業務特征的崗位勝任素質標準
2.HRBP是業務(wu)部門第(di)一(yi)面試官
3.HRBP如何傳授(shou)招聘面試(shi)技巧
4.HRBP如何組織新員工的溝通與輔導
第(di)六(liu)講 HRBP的人才培養與(yu)發(fa)展責任
1.HRBP如(ru)何構建和(he)實(shi)施業務部門培訓體系(xi)
.指導優(you)化培訓(xun)制度、現(xian)場管(guan)理
.指導(dao)課程、師資開發
2.如何配(pei)合中心規范實施勝(sheng)任素質評價
3.如(ru)何幫助業務經(jing)理提升人(ren)才使用效能
4.如何指導業務部門建(jian)立員工職系發展通道及晉升規(gui)則
5.如何指導業(ye)務部門的員(yuan)工職(zhi)業(ye)發(fa)展
【案(an)例研討】如何發展高主管?
第七講 HRBP的戰略績效體系(xi)構建
1.績(ji)效管(guan)理(li)在企業(ye)管(guan)理(li)系(xi)統中的定位
2.突破發展瓶頸——從戰略、組(zu)織(zhi)到績效的解決之道
3.如(ru)何配合公司(si)戰(zhan)略，設定關鍵績效指(zhi)標
4.企業(ye)三(san)層級KPI指標(biao)體系---如何將公(gong)司目標(biao)落實到部門(men)與個人
5.輔導直線經理優化實施部(bu)門的績效管理
6.輔(fu)導直線經理(li)優(you)化績(ji)效輔(fu)導、面(mian)談、改(gai)進等管理(li)工作
第八講 HRBP的員工激勵與關系管(guan)理
1.實(shi)施部(bu)門滿意(yi)度調查，關注員工的“關心”
2.幫助業務(wu)部(bu)門完善團(tuan)隊管理(li)、處(chu)理(li)員(yuan)工關(guan)系(xi)
.了解并滿足員工差異化需求
.如(ru)何讓員工參與管理
.如何促進內部溝通
3.幫助(zhu)業務(wu)部門經理(li)掌握精神(shen)激(ji)勵技巧
【案例研(yan)討】“問題員工”管理法
第九講 HRBP工作開展技巧與注(zhu)意點
1.把(ba)與業務部(bu)門實現(xian)共贏作為(wei)目(mu)標
2.HR-BP如何介入部門工作?
3.HR-BP如何取得部門的信任(ren)和支(zhi)持
.找到關鍵人，打好新任基礎
.與業(ye)務部門主管建立(li)個人友誼(yi)
.影響(xiang)力大的員工
.對接業務專家
4.對業(ye)務(wu)情況(kuang)如數家珍，并了(le)解業(ye)務(wu)數據背后的問題(ti)
5.對干(gan)部(bu)優缺點(dian)如數(shu)家珍，對骨干(gan)員工心中有數(shu)
6.敢于向領導談問(wen)題和進諫，方法要比(bi)問(wen)題多(duo)
7.HR-BP如何提高自己?
HR如何成為業務伙伴培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/232978.html
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- 孫斌
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