企業組織體系設計
講師：孫斌 瀏覽次數(shu)：2549
課程描述INTRODUCTION
企(qi)業組織體系設計培訓
培訓講師：孫斌
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
企業組織體系設計培訓
課程背景
科學有(you)效(xiao)的現(xian)(xian)代企(qi)(qi)業組(zu)織結(jie)構是(shi)確保企(qi)(qi)業管理(li)效(xiao)率的基礎，是(shi)合理(li)配置生產(chan)力、順利進行生產(chan)經營(ying)活動(dong)的必要手段，是(shi)維護和(he)(he)發展生產(chan)關(guan)系的必要工具，是(shi)企(qi)(qi)業實(shi)現(xian)(xian)短期(qi)(qi)經營(ying)目(mu)標(biao)和(he)(he)長期(qi)(qi)戰略(lve)目(mu)標(biao)的制度平(ping)臺。本課程(cheng)結(jie)合眾多企(qi)(qi)業現(xian)(xian)狀(zhuang)，總結(jie)優秀企(qi)(qi)業的實(shi)踐經驗，系統講授(shou)組(zu)織結(jie)構設計的原則和(he)(he)要點(dian)，幫(bang)助企(qi)(qi)業快(kuai)速掌(zhang)握組(zu)織結(jie)構設計和(he)(he)改良的分析(xi)思路和(he)(he)實(shi)施方法，使企(qi)(qi)業快(kuai)速搭建高(gao)效(xiao)優化(hua)的管理(li)平(ping)臺
課程收獲
了解組織結構(gou)設計對促進企(qi)業(ye)運營管理、實現組織戰略的重(zhong)要意(yi)義;
掌握(wo)對(dui)企(qi)業現(xian)有組(zu)織(zhi)結(jie)構優(you)劣特點的(de)分析(xi)和評估方法，幫助企(qi)業根據(ju)實際狀況對(dui)現(xian)有組(zu)織(zhi)結(jie)構進(jin)行系統科學的(de)變革與完善;
掌握企業(ye)組織結(jie)構設計(ji)和部(bu)門(men)職能劃分的技術方法
培訓方式
前(qian)沿理念(nian)分(fen)享(xiang)，互動(dong)式講授，實戰案例分(fen)析與解讀，課堂演練等(deng)多種形式
課(ke)程大綱(gang)
第一講 企業(ye)組(zu)織體系(xi)設計(ji)與核心(xin)競爭(zheng)力
1.現代企業所面(mian)臨的(de)組織系統壓(ya)力
市(shi)場(chang)環(huan)境變幻與競爭加劇
企業變(bian)革與(yu)組織應(ying)變(bian)力(li)
2.企(qi)業(ye)組織體(ti)系(xi)如何支(zhi)撐企(qi)業(ye)戰略
3.新經濟時代企業組織的(de)八項(xiang)特征(zheng)
4.影響組織機構(gou)設計的(de)五(wu)大權(quan)變(bian)因素
5.企業生命周期階段性(xing)組(zu)織特征(zheng)解析
【案例分享】：優秀企業的組織變革(ge)管(guan)理
第二講 企業組織(zhi)體系設計的(de)涵義與基本內容
1.企業組織架構規(gui)劃設(she)計(ji)的(de)涵義與主要內容
2.組織架構的(de)三大核(he)心
3.組織架構在(zai)職、責、權(quan)方面體現的四種結構
4.組織結構設計的兩大導(dao)向
5.組織結構設計的八(ba)大(da)原則
第三講 企(qi)業組織(zhi)架構的規(gui)范化設計
1.企(qi)業(ye)組(zu)織設計的歷程(cheng)
從市場(chang)環境、行(xing)業(ye)(ye)研究到(dao)產(chan)業(ye)(ye)定位
從經營戰略、商業模式選擇到資源配置
2.組織(zhi)架(jia)構設計規(gui)范化的(de)四大標(biao)準
如何根據商(shang)業模式和運營流(liu)程歸集系統功能
如何使各系統功能合理分配
如何(he)使部門及崗位責權有效匹配
如何使管理跨度基本合理
【問題討(tao)論(lun)】：檢驗規范化標(biao)準(zhun)的技(ji)術(shu)方法
3.運用企業(ye)資源目標功能設(she)計企業(ye)組織架(jia)構
企業信息(xi)資源目標(biao)功能的梳理與建立
企業人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)目標(biao)功能的梳理與建立
企業物質資源目標功能(neng)的梳理與建立
企業資金(jin)資源目標(biao)功能的梳理(li)與建立(li)
4.如何對系統功能做橫向、縱向分配
【實戰討論】：企業營銷(xiao)功能的(de)梳理(li)、分(fen)配(pei)與組織設計
5.組織機(ji)構設計的關鍵問題(ti)
如(ru)何(he)確認和設計關鍵職能(neng)
確認管理(li)幅度與管理(li)層級
集權(quan)與分權(quan)設計
6.企業組織架構的主要(yao)形(xing)式
結構形式分(fen)類
結構(gou)形(xing)式(shi)適用性分析
7.規范設計組織(zhi)架構的七步驟(zou)
8.部門職能(neng)說明書的規范形成
【實操案例分享】：企業組織結構(gou)形式解(jie)析
第(di)四講 職位體系設計(ji)
1.部門職能的(de)分(fen)解和定(ding)位分(fen)析
2.如(ru)何正確理解“人(ren)人(ren)有事(shi)做(zuo)，事(shi)事(shi)有人(ren)做(zuo)”
3.崗(gang)位(wei)設置的一般原則
4.崗位設計(ji)與崗位編制的確定
如(ru)何通過工作量分析(xi)進行定崗(gang)定編
如何實(shi)現(xian)工作跨(kua)度與工作量的(de)基(ji)本均衡
崗位設置結構的形(xing)成
5.崗位說明書(shu)的規范形成
職責描述的技術(shu)與標準
職(zhi)位要求的分級方法
崗位任職資格(ge)建立與勝(sheng)任素(su)質模型解析
崗(gang)位(wei)特征與環(huan)境(jing)的分(fen)級方(fang)法
如(ru)何對職位要求及(ji)環境特征進行對位描述
6.工作分(fen)析的規范操作與(yu)參與(yu)管理
【實操案(an)例分享】：規范崗位說明書示(shi)例
企業組織體系設計培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/232980.html
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