非人力資源經理的HR管理
講師：孫斌(bin) 瀏覽次數(shu)：2546
課(ke)程描述INTRODUCTION
非人(ren)力資源經理的(de)HR管理培訓
培訓講師：孫斌
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非人力資源經理的HR管理培訓
【課(ke)程意義】
當(dang)代管(guan)理(li)大師杜拉克說，所謂企(qi)(qi)業管(guan)理(li)其(qi)實就(jiu)是人(ren)事(shi)管(guan)理(li)，處理(li)人(ren)際關系就(jiu)是管(guan)理(li)的(de)全(quan)部。可見HRM在(zai)企(qi)(qi)業運(yun)營管(guan)理(li)中(zhong)的(de)核心作用，在(zai)企(qi)(qi)業人(ren)才(cai)選育用留的(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)，HR與直線部門(men)(men)管(guan)理(li)者分(fen)別(bie)承載什(shen)么樣的(de)責任？有什(shen)么樣的(de)分(fen)工與區(qu)別(bie)？直線部門(men)(men)管(guan)理(li)者如何(he)培育人(ren)、管(guan)人(ren)用人(ren)和激勵人(ren)？如何(he)運(yun)用HR管(guan)理(li)技巧以成(cheng)為(wei)卓(zhuo)越的(de)管(guan)理(li)者？
【課程目標(biao)】
.培養直線部門管理者(zhe)正確、前瞻的HR新觀念；
.使各直線經理認知自身的HRM責任；
.提升(sheng)直線部門(men)管理者在HRM方(fang)面的(de)專業技能素(su)養
【培訓方式(shi)】
前沿(yan)理(li)念分享，互動式(shi)講授，實戰(zhan)案(an)例(li)分析與解讀，情境模(mo)擬等多種形式(shi)
【培訓提(ti)綱(gang)】
一、現代人力資(zi)源管(guan)理認知
1.企業人力資(zi)源的戰略(lve)性意義
2.人力資(zi)源管理的發展與演變(bian)
3.戰略人(ren)力資源管(guan)理實踐的四(si)大(da)維(wei)度
4.戰略人力(li)資源管(guan)理的八大功能(neng)
5.人力資源管(guan)理(li)者的新思維、新定(ding)位(wei)
二、非HR經(jing)理與人力資源經(jing)理的分工與合作
1.人(ren)力資源管(guan)理者的職能(neng)定位
2.非HR經(jing)理的角(jiao)色(se)定(ding)位
3.非HR經(jing)(jing)理與(yu)人力資源經(jing)(jing)理的分(fen)工與(yu)配合(he)
4.直線部門如何(he)運用HR部門專長
5.直線部(bu)門如(ru)何(he)支持人力資源部(bu)門
案例(li)討論：直線(xian)經(jing)理在HR管理方面的弱(ruo)區
三、非(fei)HR經(jing)理的選人道術
1.企業(ye)選人的理念(nian)與定(ding)位
2.GE、微軟、聯想、麥當勞(lao)選人(ren)標(biao)準解析
3.企業選才標準的基本方面(mian)與(yu)特殊(shu)要求
4.選人過程的分工與(yu)配合(he)
5.招聘應(ying)謹防的(de)五大誤(wu)區
6.甄選(xuan)的(de)三大方法
7.成功面(mian)試技(ji)巧
案例分享：現(xian)實中哪些渠(qu)道比較靠譜？
實戰案例：應聘(pin)者的諸多(duo)動作表情，如何看人不(bu)走眼
四、非HR經理(li)的育人道術
1.育(yu)才的(de)誤區與觀(guan)念(nian)突破-教不會徒(tu)弟(di)，餓(e)死師傅
2.找準需求，層(ceng)級(ji)實施
3.把(ba)握(wo)育(yu)人兩門(men)檻：想不想，會不會
4.形式(shi)多樣，多管齊(qi)下
5.對新員工(gong)的(de)“扶”與“盯”
6.管(guan)理(li)者的“角色(se)三變(bian)”
7.輔導的(de)內(nei)容與行為
8.輔導的誤區
9.有效輔導部屬的八步(bu)法(fa)技巧
10.贊賞和(he)指(zhi)正員工的(de)技巧
11.與(yu)(yu)HR部門的(de)分工與(yu)(yu)配(pei)合
案例研(yan)討(tao)：1 忙亂的經理……
2 問題員工如何培育？
-績(ji)效輔導演練
五、非HR經理的用人道術(shu)
1.如何進行(xing)目標傳(chuan)解(jie)和工作分工
2.如何建立行(xing)動規范與標準
3.如何設定挑戰務實(shi)性目標
4.如何(he)追蹤監控執行(xing)過程
5.火眼金睛，善于“識人(ren)”
6.知人善(shan)用，適才適崗
7.非HR經理的績效管理核心責任
8.持續有(you)效進行績效溝通(tong)
9.如何讓(rang)員工正確理(li)解和對待考(kao)核(he)
10.怎樣走(zou)出只罰不獎的誤區(qu)
11.有效(xiao)溝通技巧
-部屬(shu)溝(gou)通(tong)法術
-領(ling)導(dao)溝通法術(shu)
-平(ping)行(xing)部門溝通(tong)法術
12.布置工(gong)作目標任(ren)務的10個溝通重點
13.拉近心理距(ju)離的溝(gou)通技(ji)巧
-尊(zun)重(zhong)與重(zhong)視(shi)
-關懷與寬容
-理(li)解、信任(ren)與授權
案例研討：1 個(ge)性強的(de)關系員(yuan)工如何(he)開發使用？
2 怎樣對待不聽話的技術骨干(gan)？
六(liu)、非HR經(jing)理的留人道術
1.留人的主要方面：利益、事業(ye)、情感、文化
2.利益留人的不同方(fang)式
3.如何(he)看待員工的(de)薪(xin)酬期(qi)盼
4.如何建立科(ke)學的付酬導向
5.如何構建公(gong)平性薪酬體系
6.直線經理如何(he)關(guan)注和化解薪(xin)酬問題
7.企業文化的理(li)念及其(qi)構成
8.構建企業文化(hua)的(de)主要(yao)程(cheng)序與做(zuo)法
9.案(an)例研討：優(you)秀企業的文化與構建分享
10.直線經理的企業文化管(guan)理責(ze)任
11.直(zhi)線經理(li)如何塑造個人魅力
案例研討：1 晉(jin)升調薪惹的(de)禍……
2 如何留住有性(xing)格的員工
七(qi)、非HR經理(li)的展才道(dao)術
1.員(yuan)工職涯規劃(hua)與管理(li)的理(li)念
2.員工職涯(ya)規劃與(yu)管理(li)的操作方法(fa)
3.員工職涯規劃通路設計與管(guan)理
4.直線(xian)經理的職涯規劃與(yu)管理責任
八、現場答(da)疑
非人力資源經理的HR管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/232979.html
已(yi)開(kai)課時間Have start time
- 孫斌
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