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中國企業培訓講師
孫子兵法:戰略智慧與領導藝術修煉
 
講師:王生輝(hui) 瀏覽次數:2552

課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION

北京領導藝術培訓課程

· 董事長· 總裁· 副總經理

培訓講師:王生輝(hui)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

課程收益:
本課程將《孫子兵法》濃縮為“十勝略”、“五將法”十五字精華,貫通藍海戰略、競爭戰略、精益創業、競爭優勢、商業模式、核心競爭力、顛覆式創新、領導素質模型、情景領導、驅動力3.0、阿米巴經營等西方前沿管理精華,結合經濟、政治、軍事、經營、人生等實踐案例,力求深入淺出,學以致用。學員將獲得以下收益:
1.深入理解孫子兵法的淵源及核心要旨
2.掌握孫子兵法的十大戰略思維能力和十大戰略意識
3.融會貫通孫子兵法與西方前沿戰略思想精華
4.領悟孫(sun)子兵法對(dui)總(zong)裁領導力修(xiu)煉的指(zhi)引

授課風格:
以解決問題為導向(xiang),關(guan)注價(jia)值(zhi)提升,注重(zhong)實戰落地,將西方管(guan)理科學(xue)(xue)與國學(xue)(xue)智慧及(ji)本土化案(an)(an)例相融(rong)合,善(shan)于(yu)綜合運用案(an)(an)例、故事、視頻(pin)、游戲、互動等多(duo)種方式教學(xue)(xue),寓(yu)教于(yu)樂(le),邏輯清(qing)晰,風趣(qu)幽默(mo),富有激情及(ji)感召力。

課程大綱
第一講:奇人奇書:孫子傳奇與兵書解構
一、拍案驚奇:千年之爭
二、孫武的傳奇一生
1.世系傳承:孫武的家族變遷
2.春秋大舞臺:三個女人一場戲
3.吳宮教戰,斬美拜將
4.柏舉之戰,名顯諸侯
5.功成身退,飄然歸隱
6.課堂研討:企業如何看待“君命有所不受”?
三、解構《孫子兵法》
1.走出研究孫子兵法的五大誤區
2.三大傳世版本:武經七書版、十一家注孫子、銀雀山竹簡版
3.十三篇速記:孫計作謀形勢虛,爭變行地九火間
4.孫子兵法總覽:58要點超級濃縮日歷
5.核心中的核心:“三觀一論十勝略五將法”
6.三觀一論:戰爭觀、勝利觀、人性觀、方法論
7.十勝略五將法:一道二勢三法四術五器
四、速記(ji)比賽:誰最了解(jie)孫子兵(bing)法

第二講:三觀一論:解開《孫子兵法》的鑰匙
一、戰爭觀:重戰、慎戰、備戰
1.重戰:死生之地,存亡之道
2.慎戰:非利不動,非得不用,非危不戰
3.備戰:無恃其不來,恃吾有以待也
4.課堂研討:中國公司為何短命?
二、勝利觀:自保、全勝、修功
1.自保:先為不可勝,以待敵之可勝
2.全勝:必以全爭于天下,故兵不頓而利可全
3.修功:夫戰勝攻取而不修其功者,兇
4.課堂研討:企業如何自保、全勝、修功?
三、人性觀:本惡、有善、可變、御變
1.本惡:攜手若使一人,不得已也
2.有善:視卒如愛子,故可與之俱死
3.可變:同舟共濟
4.御變:犯之以利,勿告以害
5.課堂研討:您認為人性本惡還是本善?
四、方法論:先知、先算、先勝、速戰、詭道、權變
1.先知:知己知彼,勝乃不殆;知天知地,勝乃可全
2.先算:夫未戰而廟算勝者,得算多也
3.先勝:勝兵先勝而后求戰
4.速戰:故兵聞拙速,未睹巧之久也
5.詭道:兵者,詭道也
6.權變:通于九變,雜于利害,因利制權
7.課堂研討:以上六(liu)種方法論可以運用企業經營的哪些方面?

第三講:一勝“道”:道者,令民與上同意也
一、“道勝”思維與使命愿景
二、“道勝”思維:修道保法,上下同欲
三、回歸原點:若神不在,一切皆無
四、使命愿景核心價值觀的內在邏輯
五、企業家意識之一:文化意識
六、使命:為什么存在?
1.使命的本質及思考維度
2.優秀使命案例展示
3.使命制定的要點:利他夢想
4.實戰演練:企業使命研討
七、愿景:到哪里去?
1.愿景的本質及思考維度
2.優秀愿景案例展示
3.愿景制定的要點:三環模型
4.實戰演練:企業愿景研討
八、核心價值觀:需要什么樣的人?
1.核心價值觀的本質及思考維度
2.優秀核心價值觀案例展示
3.核心價值觀的制定要點
4.實戰演練:核心(xin)價(jia)值觀研討

第四講:二戰“勢”:凡戰者,以正合,以奇勝
一、競爭戰略與藍海戰略:正亦勝,奇亦勝
二、“正勝”思維與競爭戰略
1.“正勝”思維:五事七計,廟算先勝
2.戰略分析:道、天、地、將、法
3.戰略規劃:羅蘭貝格模型
4.三種基本的競爭戰略:低成本、差異化、聚焦
5.競爭戰略與市場營銷戰略的匹配
6.企業家意識之二:競爭意識
7.實戰演練:目前存在什么問題?你將采取哪種競爭戰略?
三、“奇勝”思維與藍海戰略
1.“奇勝”思維:攻其無備,出其不意
2.藍海戰略VS紅海戰略
3.價值創新:藍海戰略的基石
4.藍海戰略的制定工具:戰略布局圖和四步動作
5.制定藍海戰略的六項原則
6.創新之始:重建市場邊界的六大途徑
7.企業家意識之三:創新意識
8.實戰演練:從盡可能多的視角創新你的藍海戰略
四、奇正相生的十六字訣

第五講:三謀“法”:知勝、速勝、全勝
一、“知勝”思維與客戶洞察
1.“知勝”思維:知己知彼,知天知地
2.知天:宏觀環境分析(PEST)
3.知地:行業環境分析(五力模型)
4.知彼:客戶洞察
5.知己:價值鏈分析
6.SWOT-F綜合分析:趨利避害,揚長避短,鎖定焦點
7.企業家意識之四:客戶意識
8.實戰演練:目前客戶的核心痛點是什么?說出你的解決方案
二、“速勝”思維與精益創業
1.“速勝”思維:兵聞拙速,因糧于敵
2.facebook成長史
3.精益創業的核心:MVP
4.兩大假設驗證:價值假設+增長假設
5.從0到1VS精益創業
6.企業家意識之五:成本意識
7.實戰演練:思考當下哪些工作可以馬上運用“速勝”思維解決?
三、“全勝”思維與統合綜效
1.“全勝”思維:上兵伐謀,全爭天下
2.寓言;兩頭驢的故事
3.統合綜效:尋求第三方變通方案
4.企業家意識之六:全局意識
5.實(shi)戰(zhan)演(yan)練:開啟(qi)統合綜效之路

第六講:四軍“術”:形勝、勢勝、致勝、爭勝
一、“形勝”思維與競爭優勢
1.“形勝”思維:先勝后戰,以鎰稱銖
2.集中兵力:最重要而又最簡單的戰略準則
3.競爭優勢的兩大來源:低成本、差異化
4.低成本戰略下的價值鏈策略示例
5.差異化戰略下的價值鏈策略示例
6.企業家意識之七:聚焦意識
7.實戰演練:你的企業應該如何進行多維聚焦?
二、“勢勝”思維與商業模式
1.“勢勝”思維:因利制權,擇人任勢
2.什么是商業模式(尤伯羅斯、施樂、蘋果)
3.商業模式VS價值鏈
4.商業模式VS戰略
5.商業模式畫布:一種敏捷的商業模式創新與設計的方法
6.企業家意識之八:造勢意識
7.實戰演練:畫出你現在的商業模式,并思考改進方向
三、“致勝”思維與戰略控制點
1.“致勝”思維:避實擊虛,因敵制勝
2.旋轉椅背:公司重心的回歸
3.發現利潤區:22種盈利模式總覽
4.設置戰略控制點:致人而不致于人
5.企業家意識之九:主動意識
6.實戰演練:如何創造并保護你的利潤區?
四、“爭勝”思維與顛覆式創新
1.“爭勝”思維:以迂為直,懸權而動
2.破壞性技術的變革
3.大企業失敗的根源
4.顛覆式創新的過程
5.企業家意識之十:危機意識
6.實(shi)戰演練:尋找你的(de)下一匹黑(hei)馬

第七講:五將“器”:將軍之事,靜以幽,正以治
一、“五德”與領導力素質模型
1.“智”德與系統思考
2.“信”德與共啟愿景
3.“仁”德與敬天愛人
4.“勇”德與挑戰現狀
5.“嚴”德與以身作則
6.測評分享:五德領導力特質自評
二、“將任”與管理者角色歸位
1.“五危六過”與將之至任
2.管理者常見的四大角色錯位:土皇帝/民意代表/自然人/傳聲筒
3.上中下三層的定位分析
4.管理者的十大角色認知
5.實戰演練:自我歸位及改進計劃分享
三、“九變”與情境領導藝術
1.“九變”:通于九變,雜于利害
2.情境領導:領導的權變藝術
3.要旨一:診斷之道(人財、人材、人才、人柴)
4.要旨二:統御之道(授權、參與、推銷、告知)
5.要旨三:激勵之道(口袋+腦袋)
6.要旨四:授權之道(五步授權法)
7.實戰演練:診斷你的下屬類型并重新思考管理方式
四、“治軍”與有效管理原則
1.文武兼施:令之以文,齊之以武
2.文化與制度的融合
3.恩威并重;胡蘿卜加大棒
4.高效激勵法的基本原理
5.實戰演練:思考企業中的核心管理問題及根源
五、“御下”與高效能執行之道
1.使如率然VS驅動力3.0
2.使如率然:攜手若使一人,不得已也
3.驅動力3.0的三種內在因子:自主、專精、目的
4.若驅群羊VS自組織管理
5.若驅群羊:犯之以利,勿告以害
6.自組織管理:阿米巴經營的精髓
7.實戰演練:您認為您的企業更適合哪種管(guan)理方(fang)式?

第八講:系統總結要點回顧
一、三觀一論
1.戰爭觀:自保、全勝、修功
2.勝利觀:重戰、慎戰、備戰
3.人性觀:本惡、有善、可變、御變
4.方法論:先知、先算、先勝、速戰、詭道、權變
二、十勝略
1.一勝“道”:道勝
2.二戰“勢”:正勝、奇勝
3.三謀“法”:知勝、速勝、全勝
4.四軍“術”:形勝、勢勝、致勝、爭勝
5.“十勝”戰略思維與十大戰略意識
三、五將法
1.五德:智、信、仁、勇、嚴
2.將任:五危六過,保民利主
3.九變:雜于利害,通于九變
4.治軍:文武兼施,恩威并重
5.御下:使如率然,若驅群羊
四、總結測試:戰略智慧金字(zi)塔


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