人力資源三定操作技巧與難點解析
講師(shi)：秦楊勇 瀏覽次數：2578
課程描述INTRODUCTION
人(ren)力資源三定操作培訓
培訓講師：秦楊勇
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
人力資源三定操作培訓
課程(cheng)背景
傳(chuan)統的(de)企(qi)業(ye)人(ren)力資源(yuan)三定(ding)的(de)方(fang)法，是通過組(zu)織架構圖來(lai)表現部門(men)職責，再設置崗(gang)位(wei)、確(que)定(ding)編制(zhi)、人(ren)員(yuan)等內容。這種操作方(fang)法在(zai)實際中(zhong)卻(que)存(cun)在(zai)很多弊端(duan)，由(you)于傳(chuan)統組(zu)織分工沒(mei)有從(cong)戰略(lve)的(de)角(jiao)度去認真思考企(qi)業(ye)運營模式，導(dao)致(zhi)組(zu)織與(yu)崗(gang)位(wei)設置與(yu)管理不能與(yu)企(qi)業(ye)發展相適應，進(jin)而導(dao)致(zhi)組(zu)織與(yu)崗(gang)位(wei)、編制(zhi)、定(ding)員(yuan)因為缺(que)乏遠(yuan)見而變動頻繁。
佐(zuo)佳(jia)咨詢(xun)一直倡導【組(zu)織(zhi)管控優(you)(you)化法】對(dui)組(zu)織(zhi)進行優(you)(you)化并開(kai)展崗位(wei)分析、人員(yuan)(yuan)定(ding)(ding)編、定(ding)(ding)員(yuan)(yuan)，該方(fang)法首(shou)先是從戰略的高度(du)對(dui)企(qi)業的運營模式(shi)進行分析，確定(ding)(ding)組(zu)織(zhi)各層級功能(neng)，再運用【組(zu)織(zhi)功能(neng)歸(gui)集法】設置(zhi)部門并確定(ding)(ding)部門的職責。最后再開(kai)展崗位(wei)分析，實施定(ding)(ding)崗、定(ding)(ding)編與(yu)定(ding)(ding)員(yuan)(yuan)。本課程主要與(yu)您傳授：
為什么企業要(yao)開(kai)展人力資源三定(ding)工作？
為什么(me)組(zu)織優(you)化是人力(li)資(zi)源三定的前提工(gong)作？
如何開展組織優化，梳理公司(si)組織架(jia)構與部門職責？
企業人力資源三定工(gong)作(zuo)的操作(zuo)步驟(zou)是(shi)什么？
企業人力(li)資源三定有哪些難(nan)點(dian)(dian)、疑點(dian)(dian)？
如(ru)何(he)開展企業人(ren)力資(zi)源“定崗”的(de)實戰操作？
如何開(kai)展企業人力資源“定(ding)編”的實(shi)戰(zhan)操作？
如何開(kai)展企業人(ren)力資源(yuan)“定員”的實戰操作？
……
培(pei)訓(xun)對象(xiang)
董(dong)事長(chang)、CEO、總裁、人(ren)力(li)(li)資源副總裁、人(ren)力(li)(li)資源總監、人(ren)力(li)(li)資源部部長(chang)、人(ren)力(li)(li)資源主管(guan)、人(ren)力(li)(li)資源專員(yuan)、企業管(guan)理部長(chang)、企業管(guan)理專員(yuan)、專注于人(ren)力(li)(li)資源三定的研(yan)究人(ren)士
課(ke)程收獲
本課程(cheng)，我們(men)的(de)專家為(wei)您(nin)親自講解(jie)其親身經歷的(de)中國企(qi)業案例，邊(bian)(bian)(bian)講、邊(bian)(bian)(bian)學(xue)；邊(bian)(bian)(bian)問、邊(bian)(bian)(bian)答；邊(bian)(bian)(bian)教、邊(bian)(bian)(bian)練，讓您(nin)真正掌握企(qi)業人力(li)資源三(san)定(ding)的(de)操(cao)作(zuo)技巧，解(jie)析難點與疑點。
培(pei)訓(xun)方式
案例教(jiao)學、分組(zu)練習、情景模擬、工具演練、理(li)論演繹(yi)
課(ke)程大綱(gang)
第(di)一部分 企業(ye)人力(li)資源三定實戰操作新思維
1.為什么(me)要開(kai)展(zhan)人力資源三定？
2.傳(chuan)統人力資源三定(ding)的方法危(wei)害
案例分析：某集團糟糕的人(ren)力資源三定(ding)
3.對傳(chuan)統企(qi)業人力資源三(san)定方法的(de)顛覆-以【組織管(guan)控優(you)化】為(wei)起點
2.1認識(shi)【組織管控(kong)優化】
2.2運用【組(zu)織管控(kong)優化】開展人力資源(yuan)三定的七步(bu)實操步(bu)驟
第(di)一步 人力資源三定現狀調研與診斷
第二(er)步 組織功(gong)能定位分析
第三步 部門設置與部門職責描述
第四步 部門內部崗位設置與定(ding)編
第五步(bu) 崗位職責描(miao)述
第六步 崗位(wei)任職資格(ge)描(miao)述(shu)，《崗位(wei)說(shuo)明書》
第七步 崗位定(ding)員
案例(li)：華潤集團組(zu)織架構與(yu)崗位(wei)分(fen)析(xi)、淡馬錫公(gong)司組(zu)織管控(kong)、GE公(gong)司組(zu)織變革、BAT公(gong)司組(zu)織架構的演變歷程
第二部分(fen) 人力(li)資源三(san)定(ding)現狀調研
1.人力資源三定現狀調研操作程序
2.如何開展(zhan)人力資源三定現狀調研準備(bei)工作
3.人力資源(yuan)三定現狀調研四種基本方法介紹
3.1人力資源三定現狀調研方法(fa)——資料調閱法(fa)
3.2人力資源三定現(xian)狀(zhuang)調(diao)研方法(fa)(fa)——訪(fang)談(tan)法(fa)(fa)
3.3人力資源三定(ding)現狀調(diao)研方法(fa)——問(wen)卷調(diao)查法(fa)
3.4人(ren)力資源(yuan)三定(ding)現(xian)狀調研方法(fa)——實(shi)地觀察法(fa)
4.如(ru)何撰寫人力(li)資源(yuan)三定現狀行(xing)調研報告
案例(li)：中國313股份人力(li)資源三定(ding)現(xian)狀調研報(bao)告(gao)
第三部分 組織(zhi)功(gong)能定位分析(xi)、部門設置(zhi)與職責
1.組織架構(gou)功能的發展歷程
直線(xian)制、直線(xian)職能制、事業部制、矩陣制、總分或(huo)母子公司制
2.單(dan)體公司與集團公司的組織功(gong)能(neng)定位
2.1集(ji)團公(gong)司組織(zhi)功能(neng)定位(wei)方(fang)法(fa)-管控模式(shi)設計法(fa)
三種不同(tong)的組(zu)織(zhi)功能定位(wei)——金融控股型(xing)(xing)、戰略控制型(xing)(xing)、操作運營型(xing)(xing)組(zu)織(zhi)
3.不同組織功(gong)能定(ding)位在實際運作(zuo)中的優(you)缺(que)點比較
4.不同組織功能定(ding)位下組織架構(gou)一般特點
5.如(ru)何運用(yong)【組(zu)(zu)織功能(neng)歸集法】處(chu)理好功能(neng)定位與組(zu)(zu)織架(jia)構的(de)邏輯關系
課堂練習：【組織功能歸集法】設置部門(men)的(de)操作(zuo)演練
案例：中(zhong)國313股份組織(zhi)架(jia)構與(yu)部門設置
第(di)四部分(fen) 人(ren)力資源三定(ding)操作步驟與(yu)難點
1.人力資源(yuan)三定(ding)——原職位調查
1.1什么是原(yuan)職位(wei)調(diao)查？
2.2原職位調查(cha)方(fang)法(fa)：
問(wen)卷調(diao)查法(fa)(fa)操(cao)(cao)作(zuo)及(ji)適(shi)(shi)應(ying)條(tiao)(tiao)件(jian)；訪談法(fa)(fa)操(cao)(cao)作(zuo)及(ji)適(shi)(shi)應(ying)條(tiao)(tiao)件(jian)；寫實(shi)法(fa)(fa)法(fa)(fa)操(cao)(cao)作(zuo)及(ji)適(shi)(shi)應(ying)條(tiao)(tiao)件(jian)操(cao)(cao)作(zuo)及(ji)適(shi)(shi)應(ying)條(tiao)(tiao)件(jian)；觀(guan)察法(fa)(fa)操(cao)(cao)作(zuo)及(ji)適(shi)(shi)應(ying)條(tiao)(tiao)件(jian)；流程分析(xi)法(fa)(fa)操(cao)(cao)作(zuo)及(ji)適(shi)(shi)應(ying)條(tiao)(tiao)件(jian)；資料(liao)分析(xi)法(fa)(fa)法(fa)(fa)操(cao)(cao)作(zuo)及(ji)適(shi)(shi)應(ying)條(tiao)(tiao)件(jian)；SMES會(hui)議法(fa)(fa)法(fa)(fa)操(cao)(cao)作(zuo)及(ji)適(shi)(shi)應(ying)條(tiao)(tiao)件(jian)
2.崗(gang)位設置
.崗位設置的方(fang)法：部門職能歸(gui)集、流程(cheng)分析(xi)(xi)、定性分析(xi)(xi)、標桿對照、職能分解、定編分析(xi)(xi)
.描述崗位職(zhi)責(ze)的技巧
.如(ru)何設計崗位(wei)說明書的不同格式？
.崗位說明書演示(shi)
課堂練習：部門職(zhi)能分解練習
3.崗位(wei)定編
崗位(wei)定編(bian)方法(fa)：預算(suan)控制法(fa)；勞動定額法(fa)；回歸分(fen)析(xi)法(fa)；定性分(fen)析(xi)法(fa)；結構比例法(fa)
4.崗位定員
.定員前(qian)提：佐佳咨詢任職資(zi)格一般架構；任職資(zi)格設計(ji)一般操(cao)作程序
.定(ding)員操(cao)作(zuo)：選拔合(he)適人到(dao)合(he)適崗位(wei)——內部招聘、測評
案例：中國313股份(fen)定(ding)(ding)崗、定(ding)(ding)編與定(ding)(ding)員
現場(chang)答(da)疑
人力資源三定操作培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/233026.html
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