管理*系統之做文化
講(jiang)師(shi)：孟伽易 瀏(liu)覽次數：2555
課(ke)程描述INTRODUCTION
管(guan)理(li)*系統(tong)之(zhi)做文化培訓
培訓講師：孟(meng)伽易
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理*系統之做文化培訓
課程(cheng)背景
為什么(me)企業高層與中(zhong)基(ji)層之間在管(guan)理(li)上(shang)總是存(cun)在溝通(tong)障礙?
為什么企業的文化(hua)沒有落地，總是變成墻上的標(biao)語和(he)時髦(mao)的口號？
為什(shen)么企(qi)業(ye)待遇很(hen)好，但仍然留不住優秀人才？
為什(shen)么員(yuan)工的執行力不足，忠誠(cheng)度(du)不強，責任(ren)心不夠？
為什(shen)么(me)企業(ye)有了績效考核辦法，但員工(gong)對工(gong)作的(de)熱情和對企業(ye)忠誠度總是達不到預期？
培(pei)訓對象
總(zong)裁及中(zhong)高層
課程收獲(huo)
大量的操作工具、解密企業文化如何成為(wei)企業信仰的關(guan)鍵過程？
豐(feng)富的實(shi)戰方案、第一時間打(da)造黑白分明的企業文化環境！
用(yong)文化凝聚人、用(yong)文化推動團隊成長(chang)、用(yong)文化創造溢價效應(ying)！
課程大綱
第一部分：探索企(qi)業(ye)文化(hua)的(de)原點，什么才(cai)是真正的(de)企(qi)業(ye)文化(hua)！
重要啟示：*知(zhi)名管理行為和領(ling)導權威約(yue)翰(han).科特教授與(yu)其(qi)研(yan)究小(xiao)組，用了11年時間，對(dui)(dui)企業(ye)(ye)文(wen)化對(dui)(dui)企業(ye)(ye)經(jing)營(ying)業(ye)(ye)績(ji)的(de)影響力進行研(yan)究，結果證明：凡(fan)是重視(shi)企業(ye)(ye)文(wen)化因(yin)素特征（消費者、股東、員工(gong)）的(de)公(gong)司，其(qi)經(jing)營(ying)業(ye)(ye)績(ji)遠(yuan)遠(yuan)勝于(yu)那些不重視(shi)企業(ye)(ye)文(wen)化建設的(de)公(gong)司。
咨詢要點：九段總裁(cai)必須要補齊的短(duan)板(ban)——企業文化(hua)(hua)(hua)是(shi)什么？企業文化(hua)(hua)(hua)怎么做？企業文化(hua)(hua)(hua)有(you)何用？企業文化(hua)(hua)(hua)如何落(luo)地？
做好企業文化的(de)(de)六(liu)大好處；企業文化的(de)(de)三大*目的(de)(de)；如何(he)讓員工主動擁有規(gui)則意識；從(cong)商人邏(luo)輯理解企業文化的(de)(de)意義(yi)；
第二部分：現代商業最(zui)需(xu)要(yao)的企業文化COCO系(xi)列之商業人格
重要啟示：“資(zi)源是會枯(ku)竭的(de)，唯(wei)有文化才(cai)會生(sheng)生(sheng)不息。一切工業產品都(dou)是人(ren)(ren)類智慧(hui)創造的(de)。華為沒有可以依存的(de)自然資(zi)源，唯(wei)有在(zai)人(ren)(ren)的(de)頭腦(nao)中挖(wa)掘出大油田(tian)、大森林(lin)、大煤(mei)礦……華為基(ji)本法第六條(tiao)。”商業模式就是一套通(tong)過開發(fa)人(ren)(ren)的(de)智慧(hui)和(he)潛力(li)來贏(ying)得(de)競(jing)爭力(li)的(de)戰略模式。
咨詢要(yao)點：如何打造現代企業的核心文(wen)化(hua)——商業人格
實戰(zhan)指導訓(xun)練(lian)：商業人(ren)格(ge)訓(xun)練(lian)工具(ju)之(zhi)一：外(wai)包標準訓(xun)練(lian)法；商業人(ren)格(ge)訓(xun)練(lian)工具(ju)之(zhi)二：企業文化殺毒法；商業人(ren)格(ge)訓(xun)練(lian)工具(ju)之(zhi)三(san)：內部(bu)交換(huan)增值法；商業人(ren)格(ge)訓(xun)練(lian)工具(ju)之(zhi)四(si)：全員營銷(xiao)訓(xun)練(lian)法
第(di)三部分：現代(dai)商業最(zui)需要的(de)企業文化COCO系列之(zhi)結果導向
重要(yao)啟示：IBM能(neng)夠成(cheng)為一家優秀公(gong)司并(bing)(bing)歷經興衰仍然持續成(cheng)功的(de)(de)(de)根本原因(yin),其實在(zai)它的(de)(de)(de)創始人沃森(sen)那里就(jiu)有了(le)一種邏輯(ji)：并(bing)(bing)不是(shi)所有崇尚人性價值(zhi)的(de)(de)(de)企(qi)業都能(neng)持續成(cheng)功,但持續成(cheng)功的(de)(de)(de)必(bi)定是(shi)那些弘揚人性創造力與個人價值(zhi)的(de)(de)(de)企(qi)業。無論在(zai)GE、可口可樂(le),
還是(shi)在摩托(tuo)羅拉、惠普,都能不同程度地看到。這就是(shi)商業邏輯(ji)底線,也是(shi)企業之所以基業長(chang)青的根本源泉。
咨詢要點(dian)：如(ru)何打造現代企(qi)業的核(he)心文(wen)化——結果(guo)導向
實(shi)戰(zhan)指導訓練(lian)：打造結(jie)果(guo)導向文化的五大步驟；如何用文化驅動(dong)4R運營模式最終(zhong)落地；新員工入職結(jie)果(guo)導向養成法；九(jiu)段(duan)崗位工作評比工具(ju)展示和訓練(lian)
第(di)四部分：現(xian)代商業最需要的企業文化COCO系列之客戶(hu)價值
重要啟示：是誰決(jue)定(ding)(ding)了企(qi)業(ye)在市(shi)場上的(de)(de)地位(wei)？是誰決(jue)定(ding)(ding)了企(qi)業(ye)能否在市(shi)場中生存？是什么(me)成就(jiu)了百年(nian)老店？是什么(me)讓沃(wo)爾(er)瑪如此強大？結論是：決(jue)定(ding)(ding)我們強大的(de)(de)*標準，是客戶(hu)價值(zhi)(zhi)；改變我們命運(yun)的(de)(de)決(jue)定(ding)(ding)因素，是客戶(hu)價值(zhi)(zhi)；企(qi)業(ye)核心(xin)競爭力的(de)(de)源泉，是客戶(hu)價值(zhi)(zhi)。
咨詢(xun)要(yao)點：如何打(da)造現代企業的核心(xin)文化——客戶價值(zhi)
實戰指導訓(xun)練：做客戶價(jia)值(zhi)的實操(cao)方(fang)法(fa)(fa)一：企(qi)業顧問法(fa)(fa)；做客戶價(jia)值(zhi)的實操(cao)方(fang)法(fa)(fa)二(er)：輪崗體驗法(fa)(fa)；客戶價(jia)值(zhi)的實操(cao)方(fang)法(fa)(fa)三：品(pin)牌積分法(fa)(fa)；
第五部(bu)分：現代商業(ye)最(zui)需要(yao)的企業(ye)文化COCO系列之開放(fang)分享(xiang)
重要(yao)啟示：企業文(wen)化(hua)是企業的靈魂，是推動企業發(fa)展(zhan)的不竭動力(li)。全球第一CEO杰克(ke)--韋爾奇(qi)說過：“如果你想讓列車(che)再快10公里，只需要(yao)加(jia)(jia)一加(jia)(jia)馬力(li)；而要(yao)使列車(che)速(su)(su)度(du)增加(jia)(jia)一倍，你就必(bi)須更換鐵(tie)軌(gui)了。資產重組(zu)可以一時提高公司的生產力(li)，但是如果沒有文(wen)化(hua)上(shang)的改變，就無法維持高速(su)(su)的發(fa)展(zhan)。”支撐企業高速(su)(su)發(fa)展(zhan)的“鐵(tie)軌(gui)”或者說企業精(jing)神的脊梁(liang)，就是企業文(wen)化(hua)。
咨(zi)詢要(yao)點：如(ru)何打(da)造現(xian)代企(qi)業(ye)的核心文化(hua)——開放分享
實(shi)戰指導訓(xun)練(lian)：如何打造團隊的開(kai)放(fang)(fang)(fang)分(fen)享五(wu)大步驟；如何建立保障開(kai)放(fang)(fang)(fang)的機制；如何建立公開(kai)承諾、公示明確、即時通報(bao)等(deng)開(kai)放(fang)(fang)(fang)系(xi)統？
第六部分(fen)：狼性領導(dao)者如何做文化第一推動的工具與方(fang)法
重(zhong)要啟(qi)示：我們(men)反對(dui)把企業家(jia)偶(ou)像化(hua)(hua)，但(dan)是在文化(hua)(hua)初創(chuang)時(shi)期，在第(di)一推(tui)動(dong)階(jie)段就必須將總裁偶(ou)像化(hua)(hua)，使之成(cheng)為(wei)員(yuan)工的(de)精神領袖和(he)崇拜(bai)的(de)偶(ou)像，這樣才(cai)能使第(di)一推(tui)動(dong)有啟(qi)動(dong)的(de)動(dong)力，迅速建(jian)立起文化(hua)(hua)的(de)標準和(he)榜樣，迅速地(di)形成(cheng)文化(hua)(hua)的(de)向心力。
咨(zi)詢要點(dian)：總裁如何(he)帶領核(he)心團隊推(tui)動企業文化的建設(she)？
實戰(zhan)指導訓練：如(ru)何掌握(wo)做文化(hua)(hua)(hua)推動的(de)5大原則；如(ru)何掌握(wo)用文化(hua)(hua)(hua)驅動業(ye)績的(de)四大方法(fa)；如(ru)何運用做文化(hua)(hua)(hua)的(de)工(gong)具(ju)；總裁做文化(hua)(hua)(hua)需(xu)要(yao)訓練的(de)四種能(neng)力；
管理*系統之做文化培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/233076.html
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