高績效團隊建設與管理
講師：出惠耕 瀏覽次(ci)數：2553
課程(cheng)描述INTRODUCTION
高績效團隊建設與管(guan)理 培訓
培訓講師：出惠(hui)耕
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
高績效團隊建設與管理 培訓
課程背景
《高績效(xiao)團隊建(jian)設(she)與管理》為有志于(yu)提高團隊生命力(li)、執行力(li)、凝聚力(li)和(he)(he)戰斗(dou)力(li)的企業(ye)、企業(ye)家(jia)和(he)(he)管理者(zhe)(zhe)而設(she)計。本課(ke)程以豐富的案例、多樣的手法、有用的工具和(he)(he)活躍的氣氛，立足(zu)于(yu)培訓結(jie)合、知行合一，幫(bang)助這些企業(ye)家(jia)和(he)(he)管理者(zhe)(zhe)，在短時間內認識團隊建(jian)設(she)的重要性，并學會方(fang)法，掌(zhang)握工具，運用到工作中后，可以很(hen)快見(jian)到成效(xiao)，從而使(shi)團隊業(ye)績得到提高。
那么(me)，團隊(dui)(dui)究竟是什(shen)(shen)么(me)？為什(shen)(shen)么(me)團隊(dui)(dui)如(ru)此盛行？在組建團隊(dui)(dui)的過程中(zhong)有哪些問題？如(ru)何(he)引(yin)導和帶領不同階段的團隊(dui)(dui)？怎樣培育團隊(dui)(dui)精(jing)神(shen)？如(ru)何(he)打造團隊(dui)(dui)執行力(li)(li)？凝聚力(li)(li)？向心力(li)(li)？創新力(li)(li)？
培訓(xun)對象
企業中高(gao)層管理人員
課程收獲
本課程(cheng)將會給客戶(hu)企業和參訓(xun)的(de)管理人員兩方面(mian)創(chuang)造雙贏價值。參加培訓(xun)的(de)學員在學完(wan)本課程(cheng)后(hou)，將能夠：
清楚認(ren)知團隊的基本概念，深刻認(ren)識團隊建設的重(zhong)要(yao)性
掌握(wo)組(zu)織成(cheng)員對團隊的認同感－鑄造團隊精神
清楚的(de)明確(que)團隊的(de)方向(xiang)感朝向(xiang)正確(que)目標
掌握如何打造團(tuan)隊協作(zuo)
掌握團(tuan)隊有效運(yun)行的有序化
掌握團(tuan)隊的溝通(tong)力(li)，讓團(tuan)隊運作無障礙
掌握團隊(dui)(dui)的(de)執行力的(de)技法，讓您團隊(dui)(dui)工作更效率
課程大綱
第一部(bu)分：團隊的認同感－鑄造團隊精神
【開篇問題(ti)】為(wei)什么探(tan)討團隊(dui)建設？
一、工(gong)作(zuo)群(qun)體與工(gong)作(zuo)團隊
二、團隊的三大表現
三(san)、對團隊的三(san)個誤解(jie)
四、高效(xiao)的團隊能(neng)帶來什(shen)么
五、團隊(dui)高效的(de)核心原理
六(liu)、團隊精神是什(shen)么
七、打造團隊(dui)精神
八、‘一(yi)個(ge)人(ren)是龍，三(san)個(ge)人(ren)是蟲’怪現象
第二部分：團(tuan)隊的方向感－塑造團(tuan)隊目標(biao)
【開篇(pian)案例】西(xi)游記團(tuan)隊--最(zui)小的團(tuan)隊，*的戰(zhan)斗力
一、清晰的(de)團隊定位
1、團隊定位(wei)
2、團隊的(de)自我分析
3、團隊(dui)的準確定(ding)位(wei)
二、愿景
1、遠景=愿(yuan)景？
2、共同愿景的力(li)量
3、如何有(you)效(xiao)的(de)使用愿景
三、目(mu)標(biao)
1、明確的目標(biao)是團隊前進的基礎(chu)
2、目(mu)標管理(li)的根本
3、目(mu)標達成方法(fa)
四、團隊(dui)的(de)方(fang)向(xiang)
1、方向在(zai)哪里？
2、如何指(zhi)明方向
【情(qing)景(jing)模擬】
第(di)三(san)部分：團(tuan)隊(dui)的合理性(xing)－打(da)造團(tuan)隊(dui)合作
【開篇案例】一般(ban)散(san)沙還(huan)是鋼鐵營(ying)盤？
一(yi)、組織架構混亂的結果
二、團隊的角色認知(zhi)
1、組織角色與(yu)團隊角色的差別
2、團隊角色確定的原則
3、確定團隊(dui)角色的具體方法
三(san)、有(you)效(xiao)的明(ming)確團隊(dui)的職責
1、職責確定的(de)原(yuan)則
2、如(ru)何(he)確定(ding)團隊的職責(ze)
四、如何建立團隊的(de)架(jia)構
1、團隊(dui)需要核心的(de)班子(zi)
2、建(jian)立團隊架構的步驟
第(di)四部分：團隊的有序化－團隊有效(xiao)運行(xing)
【開篇案例】多數人的意見(jian)一定正確嗎？
一、團隊管理的兩個(ge)方面(mian)
二、團隊的領導
三、正確的團隊(dui)決策
1、團隊正確(que)決策(ce)的要求(qiu)
2、團隊正(zheng)確決策的(de)步驟
四、計劃、跟蹤、控(kong)制循環系統
五(wu)、有(you)效的(de)團隊會議(yi)流程
1、備(bei)好會前會
2、開好會中會
3、跟好會后(hou)會
六、持(chi)續的(de)學習機制(zhi)
七、團隊的有效激(ji)勵(li)
八、如何建立團隊的創(chuang)新機制
九、如(ru)何讓團隊的(de)(de)效率不斷的(de)(de)提(ti)升
第五部(bu)分：團隊(dui)的溝通力－團隊(dui)運作無障礙(ai)
【開篇(pian)案例(li)】短了一節的褲子(zi)
一、溝通(tong)如何才能真正的有效
二、團隊(dui)溝通效率提(ti)升的(de)本質
三、團隊高效溝通的步驟
1、思(si)想(xiang)管理的根本
2、管理溝通(tong)的三大步(bu)驟
3、情景模(mo)擬(ni)與(yu)案例實操
四、讓講(jiang)話富有成效
五、團隊(dui)應掌握的(de)大溝通策略
1、在什么山坡唱(chang)什么歌
2、主動溝通
3、把溝通放在結果上(shang)而非情緒上(shang)
4、溝(gou)通為實
5、曲(qu)線溝通以退為進
第六部分：團隊的執行力－突顯團隊效率
【開篇(pian)案例】書(shu)生為(wei)何被氣倒(dao)
一、影響團隊(dui)執行力的(de)8個障礙
二、團隊(dui)有效執行(xing)的(de)本質
1、執行(xing)在于行(xing)而非(fei)知
2、智(zhi)商與執行
3、情景模(mo)擬
三、團隊執行力打造的三大(da)秘笈(ji)
1、執行的根本在結果
2、執行的方法在訓練
3、執行的有效在習慣
四、工作(zuo)任務與結果價值
五(wu)、提(ti)高(gao)團隊執行力(li)的7大(da)工具
1、團隊執行的12字(zi)真言
2、結(jie)果(guo)傳遞模型
3、結果接(jie)收模型
4、團(tuan)隊執行的忌諱
5、有效(xiao)執(zhi)行(xing)的動力
6、團隊(dui)執行的問題
7、團隊執(zhi)行的(de)放棄(qi)
總(zong)結：Q&A
高績效團隊建設與管理 培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/233083.html
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- 出惠耕
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