卓越組織管控
講師：耿(geng)光(guang) 瀏覽次(ci)數：2555
課程描(miao)述INTRODUCTION
卓越組織管控培訓
培訓講師：耿(geng)光
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
卓越組織管控培訓
課程背(bei)景
供過于求的(de)同(tong)質化時代，企(qi)業(ye)是否持續(xu)性(xing)發(fa)展取(qu)決(jue)于精準的(de)戰(zhan)略思維(wei)、精煉的(de)結構(gou)力量、精悍的(de)專(zhuan)業(ye)團隊(dui)，本課程著重講述(shu)現(xian)(xian)行企(qi)業(ye)如何實現(xian)(xian)經營(ying)重心轉移、組(zu)織結構(gou)的(de)戰(zhan)略性(xing)調整和核心競(jing)爭(zheng)力的(de)打(da)造，實現(xian)(xian)企(qi)業(ye)可持續(xu)發(fa)展，創造客戶、企(qi)業(ye)、員工共贏的(de)局(ju)面。
培訓對象
1、企業高(gao)管
2、企業中基層管理人員
3、項目經(jing)理及核心骨干成員(yuan)
課程(cheng)收獲
1、了解當前管控模式
2、了解管控模式如何(he)調(diao)整和變革(ge)
3、了解如(ru)何實現管控模式的(de)升級(ji)
4、了解管控模式的核心(xin)理念
培訓(xun)方式(shi)
實例講(jiang)解、案(an)例研討(tao)、小組討(tao)論、角色扮演、交(jiao)流互動、現(xian)場演練
課程(cheng)大綱(gang)
前言(yan)：企業(ye)發展的時代特征(zheng)
供求(qiu)關系(xi)發生逆(ni)轉
同質化導致微利時期到來
經(jing)營重心亟待(dai)向客戶需求轉移
第一章：目前組織管控(kong)模式概述
1、認識組織管控模式
組織管控模式定義
組織管(guan)控模式核(he)心要素
2、目前組織管控模式介紹
什(shen)么(me)是科層制管控模式
科層制管控模(mo)式的特征
科層制管控模式的(de)驅動力
什么是流(liu)程(cheng)制(zhi)管控模式
流程制管控模式的特(te)征(zheng)
流(liu)程制(zhi)管控(kong)模式的驅動力
3、組織管控模式的優劣勢
兩(liang)種管控模式(shi)的優劣勢對(dui)比分(fen)析
流(liu)程制管(guan)控(kong)模式是適(shi)應生(sheng)產(chan)力發展的生(sheng)產(chan)關系
案例分(fen)析(xi)：某企業的管控模式變革
4、卓越組織管控模式形象浮現
戰略選擇與(yu)市場(chang)利基
市場供(gong)求與(yu)經營(ying)邏輯分析
組織結(jie)構選擇與設計
基(ji)礎管理制度(du)建(jian)設(she)
案例分(fen)析：小米的成功
第二章(zhang)：如(ru)何(he)進行組織管控模式建設與變(bian)革(ge)
1、客(ke)戶選擇(ze)與市場利基
市(shi)場分類與選擇
如何進行市(shi)場利基
如何選擇(ze)和(he)打造核心競爭力(li)
案(an)例分析：某企業(ye)的市場利基(ji)定位
2、客戶系統經(jing)濟學
什(shen)么是客戶(hu)系統經濟學
客(ke)戶需(xu)求與價(jia)值分析(xi)
客(ke)戶理(li)念逆向傳導(dao)
提高(gao)客(ke)戶黏度是把握客(ke)戶需求的起(qi)點
即時的客戶(hu)交(jiao)流
案例分析：你(ni)的客戶是誰(shui)
3、價值(zhi)流構筑與(yu)分析
什么是價值流
縱橫價值流(liu)梳理與功能(neng)單元歸集(ji)
專(zhuan)業化(hua)分工(gong)與權責體系分配
價(jia)值衡量的標準與主體
價(jia)值流轉過程(cheng)中的(de)連坐思(si)想
案例分析：安全生產(chan)誰負責
4、組織(zhi)結構扁平(ping)化
什么是組織結構扁(bian)平化
組(zu)織結構(gou)扁(bian)平化帶來的影響
三級管理梯隊建設(she)
以技術帶動管理
管理者接地氣一切可為
扁平化需循序漸進
5、基礎制度建(jian)設
無規則不(bu)成方(fang)圓
基礎制度類(lei)別
團隊建設與發展
第(di)三章(zhang)：組織管控模式升級(ji)與發展
1、第一階梯(ti)：倒三角管(guan)理
什么是倒三角(jiao)
正三角(jiao)對結構扁平(ping)化的阻礙
倒(dao)三角各層級人員的價值功能(neng)轉型
倒三(san)角(jiao)結(jie)構下的(de)權(quan)責調整(zheng)與分配
2、第二階梯：自主經營體
什(shen)么是業務(wu)一(yi)線的自主經營體
自主(zhu)經營體建立的三個階段
自(zi)主(zhu)經營體的三要素
自(zi)主經營(ying)體的三(san)張表(biao)
海(hai)爾(er)的激勵五段
3、第(di)三階(jie)梯：阿米巴經營(ying)
什么是阿米巴
阿米巴(ba)的經營邏(luo)輯
阿米(mi)巴的(de)前提(ti)條件
如(ru)何(he)劃(hua)分阿(a)米(mi)巴
阿(a)米巴(ba)之間的定價機(ji)制(zhi)
阿米巴的(de)經(jing)營哲學
第(di)四章：卓越組織管控模(mo)式的核心理念與哲學(xue)
1、企業經營的起心動念
明確事業的目的和意(yi)義
成功方程式
客戶價(jia)值(zhi)與自我價(jia)值(zhi)實現(xian)
2、團隊始終是(shi)核心競爭力
人才是最重要(yao)的資產
選人用人是(shi)管(guan)理(li)者的(de)第(di)一天職
優秀的產品是天才的員工創造出來(lai)的
價值觀同一是(shi)管控模式成功的(de)重要因素
3、顛覆傳(chuan)統的激(ji)勵與晉(jin)升機制
給晉升路徑降溫
全(quan)員持(chi)股計劃與(yu)股權(quan)激勵(li)
按(an)照價值(zhi)度實現利益分配
新時代創(chuang)業理念的發展
第五章：卓越組(zu)織管控具象
形式主義要減少
刪除不增值的(de)工作活動
速度理論
種下(xia)可持(chi)續發展的(de)基因(yin)
卓越組織管控培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/233135.html
已開課(ke)時(shi)間Have start time
- 耿光
[僅限會員]
集團管控內訓
- 企業戰略突圍與集團管控體系 潘朝金
- 集團管控與組織能力 茆挺
- 國有公司法人治理與董事會構 班紅亮
- 董事會與股東會日常管理規范 溫茗
- 董事會規范履職解碼 陳德(de)勝(sheng)
- 中國特色公司治理與集團管控 齊振宏
- 董事監事職責與投資分析能力 許(xu)志勇
- 公司治理與董監事規范化運作 蒙華
- 母子公司管控 潘朝金
- 集團管控與財務控制 楊立國
- 《集團管控》 劉(liu)光耀
- 國企董事會建設與外派董監事 溫茗(ming)