財務戰略規劃
講師：康軍(jun)祥(xiang) 瀏覽次數：2554
課(ke)程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
財務戰略規劃(hua)培(pei)訓(xun)
培訓講師：康軍祥
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安(an)排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
財務戰略規劃培訓
課程大綱
第(di)一章 財(cai)務戰(zhan)略概(gai)論
何謂財務戰略(lve)？
為什(shen)么要制定(ding)財務戰略(lve)？
企(qi)業財務戰略的主要內容(rong)
企業財務戰略的(de)主(zhu)要任務
制(zhi)定企業財(cai)務戰(zhan)略的目標、原則、要求
第二章 企業戰略之財務審視
企業(ye)總體(ti)戰略之財務審視
企業(ye)經營單(dan)位(wei)戰略之財務審(shen)視
品牌(pai)戰(zhan)略(lve)之財務審(shen)視
營銷戰(zhan)略之財務(wu)審視
HR人(ren)力資源戰略之財務審視
企(qi)業其他職能戰略之財務審(shen)視
第三章 投資戰(zhan)略
行業前(qian)景分析、預(yu)測
政策(ce)分析
經濟(ji)可(ke)行性論(lun)證(zheng)
投(tou)資決策流程
項目(mu)監控與分析(xi)總結
第四章 組織流(liu)程、管理體系財務審(shen)視(shi)
組(zu)織架構審(shen)視
宏觀(guan)業務流(liu)程審(shen)視
宏觀管理體系審視
第五章 其他業務(wu)和管理體系之財務(wu)審(shen)視
營銷業務和管理體系之財務審視(shi)
工程設計與技術研發業(ye)務和管理體系之(zhi)財務審視
生產業(ye)務和(he)管理體(ti)系之財務審(shen)視
物料控制業務和管(guan)理體系之財務審視(shi)
采購業務和管理體系之(zhi)財務審視
委(wei)外加工業(ye)務和管理(li)體系之財務審視
倉(cang)儲業務和管理體系之財務審視
生(sheng)產現場(chang)業務(wu)和(he)管(guan)理體系之財務(wu)審視
質量業務(wu)和管理(li)體系之財務(wu)審視(shi)
設備業務(wu)和(he)管理體系(xi)之財務(wu)審(shen)視
HR人力資源業(ye)務和管理體系之財(cai)務審(shen)視(shi)
行(xing)政后勤業務和管理體系(xi)之(zhi)財務審視
總(zong)經理(li)、董(dong)事長辦(ban)公室業務和管理(li)體系之財務審視(shi)
第六章 現代(dai)化全(quan)面(mian)財務(wu)管理體系構建(jian)
內(nei)控與舞弊風險防控體系設(she)計(ji)
財(cai)務(wu)管理(li)組織體系設計
財務管理定位(wei)與功能設(she)計(ji)
財(cai)務管理業(ye)務體系(xi)設計
財務管理執行體(ti)系設計
財務管理支撐體系設計
財務(wu)管理(li)實施模式設計
第七章 財務管理信息化
財(cai)務(wu)管(guan)理信息化的范(fan)疇
財(cai)務信(xin)息(xi)化在企(qi)業(ye)信(xin)息(xi)化中的地位
財務信息化與(yu)其他(ta)業務信息系(xi)統之關系(xi)
財務信(xin)息化(hua)的原(yuan)則、要求
財務信息(xi)化的要(yao)點提示
第八(ba)章 集(ji)團財務管(guan)理及(ji)信息(xi)化
集(ji)團財務(wu)管理(li)之(zhi)獨立性、必要性
集(ji)團財務(wu)管理的目(mu)標(biao)
集團財務管(guan)理的內涵
集團財務(wu)管(guan)理主要業(ye)務(wu)之一 ——賬務(wu)規(gui)范
集團財務(wu)管理(li)主(zhu)要業務(wu)之(zhi)二 ——報表(biao)合并
集團財務管理(li)主要業務之(zhi)三 ——資金管理(li)
集團財(cai)務管理主要業(ye)務之四(si) ——合并賬(zhang)務
集團(tuan)(tuan)財務管理(li)主要業務之五 ——集團(tuan)(tuan)往來
集團財務管(guan)理主(zhu)要業務之六 ——集團費用管(guan)理
集團(tuan)財務(wu)管理主要業務(wu)之(zhi)七 ——集團(tuan)成本管理
集團財務(wu)管理主要(yao)業務(wu)之八 ——集團預(yu)算管理
集團(tuan)財務管理主要業(ye)務之九 ——集團(tuan)資產管理
集團財務(wu)管理主(zhu)要(yao)業務(wu)之十 ——集團投(tou)資、籌資、資本運(yun)作
集團(tuan)財務(wu)管理主要業務(wu)之十一 ——集團(tuan)審計與(yu)內部控制
集團財務(wu)管理(li)主要業務(wu)之十二——集團管理(li)分析
集團財務(wu)管理主要業(ye)務(wu)之(zhi)十三 ——集團決策支(zhi)持
集團財務管理體系構建(jian)
母子公司之間的(de)協同
集團財(cai)務管理信(xin)息化
財務戰略規劃培訓
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