《企業文化如何落地》項目工程
講(jiang)師：楊永(yong)會 瀏覽(lan)次數：2553
課程描述INTRODUCTION
企(qi)業文(wen)化如(ru)何落(luo)地培訓班
培訓講師：楊永會
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
企業文化如何落地培訓班
課(ke)程(cheng)背景
決定一(yi)(yi)個人、一(yi)(yi)個企業、一(yi)(yi)個國家(jia)和民(min)族(zu)，能否強大、能否成功的核心因(yin)素，是(shi)(shi)她的軟件(jian)，而(er)不是(shi)(shi)她的硬件(jian)。
所(suo)謂的軟件(jian)，對于一個企業(ye)(ye)而言，就是(shi)指由她的經營理念和經營行(xing)為習慣等無形要素而構(gou)成的企業(ye)(ye)文化(hua)。
————題記
任何(he)一(yi)(yi)個團隊的(de)改變和提(ti)升，本質上都(dou)是一(yi)(yi)種團隊文化的(de)改變和提(ti)升。
————題記
（該課題不是一個(ge)簡單的培(pei)訓(xun)，而是一個(ge)系統化的咨詢落(luo)地工程）
課程(cheng)大綱(gang)
第一章：專題簡介
企(qi)業(ye)的(de)(de)競(jing)爭，就(jiu)是一(yi)種文化的(de)(de)競(jing)爭，是一(yi)種團隊(dui)文化的(de)(de)競(jing)爭。
任何一個卓越高效、上下同欲的職業化的團(tuan)隊(dui)形成，都有兩(liang)大特點：
第一，它是一個(ge)由多(duo)個(ge)組織要素共同構成(cheng)的相互(hu)聯系(xi)、相互(hu)支撐的系(xi)統工程(cheng)，
第二，它(ta)是一個持(chi)(chi)續導入、持(chi)(chi)續塑造、持(chi)(chi)續提升的長期工程。
之所(suo)以說它是一(yi)個系統工(gong)程，是因為一(yi)個卓越的團隊形成需要許多個條件、許多個管理(li)系統來共同支撐，沒(mei)有這(zhe)些系統的支撐，所(suo)謂的團隊文化建設就成為無(wu)源之水和無(wu)本之木。
之所以說(shuo)它是一個持續導入(ru)的(de)長期(qi)工程，是因為(wei)一個真(zhen)正(zheng)卓(zhuo)越團隊(dui)文化的(de)打造(zao)(zao)(zao)，必須要(yao)經過(guo)長期(qi)的(de)塑(su)造(zao)(zao)(zao)和培(pei)育，逐漸形(xing)成一個卓(zhuo)越強(qiang)勢的(de)團隊(dui)文化。換(huan)言之，一個真(zhen)正(zheng)卓(zhuo)爾(er)不(bu)群的(de)團隊(dui)組織，必須要(yao)通過(guo)卓(zhuo)爾(er)不(bu)群的(de)團隊(dui)文化來塑(su)造(zao)(zao)(zao)、來體現。
基于以上原因，我們今天(tian)所推出(chu)的團(tuan)隊文(wen)化建設才稱(cheng)之(zhi)為是一個系統化的團(tuan)隊文(wen)化落地工程，我們的團(tuan)隊建設才稱(cheng)之(zhi)為是打造團(tuan)隊文(wen)化有效落地的支(zhi)撐系統。
我們通過團隊文化來完成團隊建(jian)設，才(cai)能(neng)真(zhen)正做到釜底(di)抽薪(xin);
我們通過團隊的支(zhi)撐(cheng)系統來完成團隊建設，才能真正實現標本兼治。
第二(er)章：十大病態的團隊文化介紹：
1、團隊缺(que)乏動力(li)，成員缺(que)乏向心力(li)，管理者缺(que)乏感召(zhao)力(li);
2、有制度但(dan)執(zhi)(zhi)行不力，有執(zhi)(zhi)行但(dan)缺乏(fa)活(huo)力;
3、管住(zhu)了(le)人(ren)但(dan)卻管不住(zhu)心，制度(du)很(hen)多但(dan)對策更多;
4、文化掛在墻上，不滿(man)憋在心里;
5、真正的人才留(liu)不住(zhu)，能留(liu)住(zhu)的是人不是才;
6、企業戰略很宏(hong)大(da)，員工的工作很消極;
7、員(yuan)工想(xiang)法很多(duo)，領導聽到的(de)不多(duo);
8、企業(ye)危機很多，員工著急的不(bu)多;
9、領導干著下屬(shu)(shu)的活，下屬(shu)(shu)想(xiang)著家里的事;
10、培訓時(shi)感動(dong)激動(dong)，培訓完一(yi)動(dong)不動(dong);
第三章(zhang)：產生病態團隊文化的五(wu)大原因：
1、團隊(dui)目標不明確(que)，團隊(dui)愿景(jing)不共(gong)享，組織戰略不清晰，沒有形成(cheng)良好的(de)目標驅(qu)動的(de)發展模式;
2、領導力缺(que)失，表現為德才缺(que)失，感召力缺(que)失，凝聚力缺(que)失;
3、在團隊建(jian)設(she)與團隊管理(li)上，缺(que)乏系統化的提升與建(jian)設(she)，沒有形成與企(qi)業戰(zhan)略匹配的組織文化;
4、在(zai)團(tuan)隊建設與團(tuan)隊管(guan)理(li)上，沒有(you)做到持(chi)續不(bu)斷的培育和打造，表(biao)現為(wei)虎頭蛇(she)尾，急功近利，投機浮躁;
5、管理、規則和(he)制度，沒有形成一種(zhong)有效的(de)組織文(wen)化。
第(di)四章：病態(tai)團隊文(wen)化的(de)五大不良后果
1、團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)文(wen)化(hua)(hua)是團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)發展、團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)成長(chang)的基因，病(bing)態(tai)的團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)文(wen)化(hua)(hua)將會直(zhi)接抑(yi)制(zhi)各種團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)生產要素的發揮;
2、任何一個病(bing)態的文化(hua)因子，如(ru)果不能得到及時的修(xiu)正(zheng)和調(diao)理，就必然會逐(zhu)漸的擴散和放(fang)大(da)，最終會危(wei)及整個團隊的生長和壯大(da)，所謂(wei)千里之堤，潰(kui)于蟻穴;
3、病態的(de)(de)團(tuan)隊文(wen)化，將會(hui)失去員工對企(qi)業、對管理者的(de)(de)信任、愛戴(dai)和(he)忠誠，一(yi)個沒有(you)得(de)到員工信任、愛戴(dai)和(he)忠誠的(de)(de)團(tuan)隊，將會(hui)徹底失去發展的(de)(de)原動力(li);
4、一個沒有文化支撐的團隊，如同(tong)一個臨時拼湊的草臺班子(zi)，一定(ding)不會走(zou)多遠，一定(ding)是一個短(duan)命的團隊;
5、一個只會做表面文化(hua)的(de)團隊(dui)，一個不能(neng)讓(rang)團隊(dui)文化(hua)真正(zheng)有效(xiao)落地的(de)團隊(dui)，就會慢慢的(de)形成(cheng)一種偽(wei)文化(hua)，而一種偽(wei)文化(hua)的(de)產(chan)生，對團隊(dui)的(de)成(cheng)長(chang)和(he)成(cheng)功往往會產(chan)生致(zhi)命的(de)毒害。
第(di)五(wu)章：病態團隊文化的三大解(jie)決之(zhi)道
1、對團隊(dui)文化進行系(xi)統(tong)化的(de)建(jian)設和改造，以(yi)實現全面協調、動態平衡(heng)的(de)團隊(dui)發展態勢;
2、對團隊文化進行持續(xu)不斷(duan)的跟蹤和導入，以實(shi)現團隊建設良性的可持續(xu)發展態勢;
3、從(cong)組織(zhi)管理和戰略管理的(de)高度(du)，對團隊文(wen)化進行釜底(di)抽薪式的(de)調整和改善，以(yi)實現(xian)團隊文(wen)化與團隊目標(biao)相匹配的(de)發展態勢;
第六章(zhang)：團隊文化(hua)落地(di)工程(cheng)的五(wu)大(da)核心價值
1、對團(tuan)隊(dui)管(guan)理(li)和團(tuan)隊(dui)文化進行系(xi)統化的提升和塑造，徹底避免頭疼(teng)(teng)治頭、腳(jiao)疼(teng)(teng)治腳(jiao)的管(guan)理(li)怪圈，以實(shi)現(xian)團(tuan)隊(dui)管(guan)理(li)的整體改善;
2、對團(tuan)隊建(jian)設和(he)團(tuan)隊管理(li)從組織文化的高度進行提升和(he)塑(su)造，讓團(tuan)隊管理(li)逐漸形成一種新的組織文化，以實現團(tuan)隊管理(li)的根本改善;
3、對(dui)團(tuan)隊文化的塑造強調整體落地，持續落地，以實(shi)現團(tuan)隊文化建(jian)設的有(you)效(xiao)性和實(shi)戰(zhan)性。
4、項目(mu)建(jian)設(she)須要(yao)達(da)到一(yi)要(yao)理順事、二要(yao)育好人的(de)(de)目(mu)的(de)(de)，一(yi)方面整體改(gai)善團(tuan)隊(dui)的(de)(de)運營管理，一(yi)方面要(yao)打造一(yi)支(zhi)職(zhi)業(ye)化(hua)的(de)(de)員工(gong)隊(dui)伍;
5、通(tong)過(guo)團隊建設，帶動企業的(de)整(zheng)體管理(li)提升，實現“一(yi)點(dian)帶線(xian)、一(yi)線(xian)帶面”的(de)系統化的(de)企業管理(li)提升和改善(shan)。
第七章：團隊(dui)文化(hua)有(you)效(xiao)落地的十大(da)支(zhi)撐系(xi)統
1、團隊理(li)念系統(tong)
團(tuan)(tuan)隊(dui)發展，理念(nian)先行;民族強(qiang)大，文(wen)化(hua)先行。正確(que)的(de)行動一定來(lai)自于正確(que)的(de)理念(nian)和思想。任何成功的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)，要(yao)想實現團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)最終(zhong)目標，就必須(xu)首先制定一套完整(zheng)的(de)理念(nian)體系來(lai)支撐、來(lai)指導(dao)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)生存和發展，這是團(tuan)(tuan)隊(dui)成功的(de)先決(jue)條件。
2、行為規范(fan)系(xi)統
團(tuan)(tuan)隊文化的打造，核心有(you)兩(liang)點：一(yi)(yi)是文化理(li)念系(xi)統(tong)，二是行為(wei)規范系(xi)統(tong)。沒有(you)規矩不成方圓。任何一(yi)(yi)個成功的團(tuan)(tuan)隊，首先要(yao)有(you)一(yi)(yi)套完整(zheng)的行為(wei)約束機制，有(you)一(yi)(yi)套完整(zheng)的行為(wei)規則系(xi)統(tong)，只有(you)這樣才(cai)能(neng)保證整(zheng)個團(tuan)(tuan)隊的統(tong)一(yi)(yi)、秩序(xu)和規范。
3、愿景驅動(dong)系統：
愿景驅動系(xi)統，本質上也是(shi)目標管理系(xi)統，也是(shi)戰略管理系(xi)統在團隊文化(hua)建(jian)設中的具(ju)體(ti)體(ti)現(xian)。
愿(yuan)景驅動系(xi)統的(de)目的(de)，就(jiu)是實現愿(yuan)景統一、 愿(yuan)景共享、愿(yuan)景導(dao)向。
通過(guo)(guo)管愿(yuan)驅(qu)(qu)動系(xi)(xi)統的(de)(de)打造(zao)(zao)，最終實現(xian)愿(yuan)景驅(qu)(qu)動的(de)(de)企(qi)業(ye)運(yun)(yun)營模式，通過(guo)(guo)愿(yuan)景驅(qu)(qu)動系(xi)(xi)統的(de)(de)打造(zao)(zao)，根本上解決企(qi)業(ye)的(de)(de)發展動力問題，通過(guo)(guo)愿(yuan)景驅(qu)(qu)動系(xi)(xi)統的(de)(de)打造(zao)(zao)，真(zhen)正解決團(tuan)隊成員(yuan)心(xin)往(wang)一(yi)(yi)處(chu)想、勁往(wang)一(yi)(yi)處(chu)使的(de)(de)團(tuan)隊文(wen)化，通過(guo)(guo)愿(yuan)景驅(qu)(qu)動系(xi)(xi)統的(de)(de)打造(zao)(zao)，真(zhen)正把團(tuan)隊成員(yuan)打造(zao)(zao)成一(yi)(yi)個組織命運(yun)(yun)共同(tong)體。
4、溝通(tong)管理系統：
管理就(jiu)是溝(gou)通，團隊就(jiu)是溝(gou)通，經營就(jiu)是溝(gou)通，文(wen)化就(jiu)是溝(gou)通。
溝通管理(li)系統的打造，是為了(le)實現團隊成員的信息共(gong)(gong)享(xiang)、目標共(gong)(gong)享(xiang)、情感共(gong)(gong)享(xiang)、資源共(gong)(gong)享(xiang);
溝通管(guan)理系統(tong)的打造(zao)，是為了實現團(tuan)隊成(cheng)員的戰略(lve)統(tong)一、文化統(tong)一、經營(ying)統(tong)一、品牌統(tong)一。
溝(gou)(gou)通需要學習，溝(gou)(gou)通需要架(jia)構，溝(gou)(gou)通需要提升，溝(gou)(gou)通更(geng)需要形(xing)(xing)成文化(hua)，形(xing)(xing)成一(yi)種(zhong)卓越的(de)組織溝(gou)(gou)通文化(hua)。
5、激(ji)情動力系統：
激情(qing)就是(shi)(shi)生產力(li)(li)(li)，激情(qing)就是(shi)(shi)戰斗力(li)(li)(li)，激情(qing)就是(shi)(shi)創(chuang)造(zao)力(li)(li)(li)，激情(qing)就是(shi)(shi)生命(ming)力(li)(li)(li)。
一個沒有激情的(de)團(tuan)隊，就是一個沒有生(sheng)命力(li)的(de)團(tuan)隊。
激(ji)(ji)情(qing)(qing)(qing)需(xu)(xu)要管理(li)，激(ji)(ji)情(qing)(qing)(qing)需(xu)(xu)要開(kai)發，激(ji)(ji)情(qing)(qing)(qing)需(xu)(xu)要提升(sheng)，激(ji)(ji)情(qing)(qing)(qing)需(xu)(xu)要經營。通(tong)過(guo)激(ji)(ji)情(qing)(qing)(qing)文化的(de)打造(zao)，真(zhen)正(zheng)實現(xian)和提升(sheng)一個(ge)團隊的(de)戰斗力和創(chuang)造(zao)力。
6、危機(ji)管(guan)理(li)系統：
沒(mei)(mei)有(you)危(wei)機(ji)(ji)，就沒(mei)(mei)有(you)動力(li)(li)，沒(mei)(mei)有(you)危(wei)機(ji)(ji)，就沒(mei)(mei)有(you)凝聚力(li)(li)，沒(mei)(mei)有(you)危(wei)機(ji)(ji)，就沒(mei)(mei)有(you)創新力(li)(li)。
一個團隊的外在危(wei)機，往往會(hui)催生這個團隊的內在凝聚力。
一個團(tuan)隊(dui)的內在危機，往往會催生這個團(tuan)隊(dui)的創新力量。
危機(ji)(ji)是(shi)一個系統，危機(ji)(ji)需(xu)(xu)(xu)要(yao)管(guan)理，危機(ji)(ji)需(xu)(xu)(xu)要(yao)激發(fa)，危機(ji)(ji)需(xu)(xu)(xu)要(yao)塑(su)造(zao)，危機(ji)(ji)需(xu)(xu)(xu)要(yao)形成一種團隊的(de)文化。
7、人才轉換系(xi)統：
企業管(guan)(guan)理(li)就(jiu)是人(ren)才管(guan)(guan)理(li)，人(ren)才管(guan)(guan)理(li)就(jiu)是人(ren)才的(de)能量轉換。
選人、用人、育人、留人，就(jiu)是(shi)人才轉換(huan)系統(tong)最主(zhu)要(yao)的任務。
選人，如何做到才得天下?
用(yong)人，如何(he)做到人盡(jin)其才?
育(yu)人，如何做到(dao)學有(you)所長?
留人，如(ru)何做到心甘情愿?
人才(cai)管(guan)理是一(yi)套(tao)系統，人才(cai)管(guan)理是一(yi)門科學，人才(cai)管(guan)理更是一(yi)種文(wen)化。
8、領導管(guan)理系(xi)統：
領(ling)導(dao)(dao)(dao)要(yao)想管好團(tuan)隊(dui)，團(tuan)隊(dui)首先要(yao)管好領(ling)導(dao)(dao)(dao)。團(tuan)隊(dui)需要(yao)領(ling)導(dao)(dao)(dao)帶動，領(ling)導(dao)(dao)(dao)需要(yao)團(tuan)隊(dui)信(xin)任;一個失去團(tuan)隊(dui)信(xin)任的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)是失敗的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)，而一個失敗的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)是*不會帶好團(tuan)隊(dui)的(de)(de)。
一個能夠(gou)獲得團(tuan)(tuan)隊(dui)信任(ren)和愛(ai)戴的領(ling)導，必須要經(jing)過團(tuan)(tuan)隊(dui)對(dui)他的領(ling)導，才能實現(xian)他對(dui)一個團(tuan)(tuan)隊(dui)的領(ling)導。
領(ling)(ling)導(dao)需要管理(li)，管理(li)是一個系統(tong)，只有把領(ling)(ling)導(dao)管理(li)系統(tong)搞(gao)好，才能(neng)實現對團隊(dui)的管理(li)。領(ling)(ling)導(dao)管理(li)系統(tong)是支撐團隊(dui)建設的必備條件。
9、職業化打(da)造(zao)系統
評價一(yi)個(ge)(ge)現代化(hua)企(qi)業(ye)是否優秀、是否卓越的(de)一(yi)個(ge)(ge)最重要(yao)標準就是看這(zhe)家(jia)企(qi)業(ye)的(de)職業(ye)化(hua)程度。因此，能否打(da)造一(yi)個(ge)(ge)職業(ye)化(hua)的(de)團隊，是團隊建設當中的(de)一(yi)個(ge)(ge)最主要(yao)的(de)任務和內容。
打(da)造(zao)良好的(de)(de)(de)專業，打(da)造(zao)良好的(de)(de)(de)形(xing)象(xiang)，打(da)造(zao)良好的(de)(de)(de)心態，是(shi)構成職業化打(da)造(zao)系統的(de)(de)(de)三個最重要的(de)(de)(de)內容(rong)(rong)，同(tong)時也(ye)是(shi)支撐團隊文化有效落(luo)地的(de)(de)(de)重要內容(rong)(rong)。
10、文化測評系統(tong)
團隊(dui)文(wen)化(hua)(hua)的(de)打(da)(da)造和落地(di)，團隊(dui)文(wen)化(hua)(hua)的(de)提升(sheng)和完(wan)善，是一個持續不斷永無止境(jing)的(de)過程(cheng)，只有(you)起點(dian)，沒有(you)終點(dian)。在團隊(dui)文(wen)化(hua)(hua)的(de)打(da)(da)造過程(cheng)中(zhong)，應不斷的(de)發現問題、解決問題，而打(da)(da)造一套(tao)完(wan)整的(de)團隊(dui)文(wen)化(hua)(hua)測評體系，是進行文(wen)化(hua)(hua)提升(sheng)、文(wen)化(hua)(hua)創新、文(wen)化(hua)(hua)完(wan)善的(de)極重要的(de)手段。
第(di)八(ba)章(zhang)：團隊文化(hua)落(luo)地(di)的十大關鍵點
1、對于一個卓越的團隊而言，戰斗力比執行(xing)力更重要(yao)!
2、團(tuan)隊(dui)建設的核心是形成(cheng)命運(yun)共(gong)同體;
3、卓越的團隊(dui)文化：對理(li)想不放棄，對伙伴(ban)不拋(pao)棄!
4、團隊建(jian)設的前(qian)提是目標共識，利益共享;
5、團隊建設的三大手段：制度規范，利(li)益引導(dao)，文化塑造;
6、如何打(da)造唐(tang)曾式的團隊文化?
目標明(ming)確統一，領導(dao)德(de)高望重，成員性(xing)格互補，規則權威有力。
7、如何避(bi)免一個(ge)和尚挑水吃，三個(ge)和尚沒(mei)水吃?分工明確(que)。
8、狼的團(tuan)隊為什么能夠彼此友愛、相互需(xu)要?
9、注意力模型在(zai)團隊文化中(zhong)應用。
10、關于注意(yi)力(li)模型：
一(yi)定(ding)的結果是一(yi)定(ding)的行為造成的;
任(ren)何行(xing)為(wei)都(dou)取(qu)決于(yu)行(xing)為(wei)人當時的心態;
決定(ding)心態的(de)是行為(wei)人的(de)注意力(li)和信(xin)念;
要想改變(bian)團隊(dui)的(de)命運，就必須改變(bian)團隊(dui)成員的(de)注意力和(he)信(xin)念(nian)。
第九章：卓越的(de)團(tuan)隊文化(hua)應該(gai)具備(bei)的(de)三(san)個(ge)力
1、軍隊的執行力
2、家庭的關愛力
3、學校的教化力(li)
第十(shi)章：團隊(dui)文化落地(di)工(gong)程的三大(da)階段和九大(da)步驟
團隊文化落(luo)地工程(cheng)，原則上一年為(wei)一個周期，每(mei)個周期分(fen)三(san)大(da)階(jie)段(duan)(duan)，三(san)大(da)階(jie)段(duan)(duan)包括九大(da)步(bu)驟，這三(san)大(da)階(jie)段(duan)(duan)及九大(da)步(bu)驟分(fen)別為(wei)：
第一階段(duan)：整體(ti)調研與(yu)系統規劃(hua)
1、由(you)專家和企業代表共同成立專門的項目推進(jin)委員會，并制(zhi)定(ding)項目推進(jin)計劃;
2、對企業進行專題調(diao)研，整(zheng)理并推出(chu)企業系統調(diao)研報告;
3、研究規劃作業(ye)流程，進行企業(ye)制度梳理;
第二階段：全面導入與(yu)分步(bu)實施
4、按規(gui)劃分類進行專(zhuan)題培訓和項目輔導(dao);
5、按照項目分(fen)類推動(dong)課題實施;
6、系統導入文化落地工具;
7、通過獎懲機制對項目開展進行監督考(kao)核;
第三(san)階(jie)段(duan)：專題測評(ping)與完善(shan)提(ti)升
8、進行專(zhuan)題測(ce)評;
9、針對測(ce)評結果(guo)進行項目完善和(he)創新提(ti)升;
最終實現知行(xing)合一的系統化的團隊文化落(luo)地。
第十一(yi)章：團隊文化落地(di)工程實施的(de)六大核心原則
整體規劃
分步實施(shi)
跟蹤推廣(guang)
持續強化(hua)
測(ce)評改(gai)善
系統提升
第十二章：團隊文化(hua)落地工(gong)程輔助工(gong)具
1、21天(tian)黃金(jin)行為訓(xun)練(lian)
2、舉辦“獻寶大賽”活動，開發員工的創意
3、每(mei)個管理模塊(kuai)一份(fen)宣誓。
4、職業生涯規(gui)劃(hua)
5、每周企業文(wen)化(hua)反思(si)會
6、企(qi)業文(wen)化主題(ti)制定(ding)，評選企(qi)業文(wen)化首席官(guan)
7、VCP工作價值(zhi)觀量化測評(ping)系(xi)統
8、“激情(qing)傳遞”法：請問，什么(me)能使你變得卓越?什么(me)在拖(tuo)你的后退(tui)?
9、快樂基金(jin);
10、宣誓卡;
11、文化反思(si)會：發現短處，找(zhao)到方法，消除障(zhang)礙
12、“鞍鋼(gang)憲(xian)法”在(zai)文化(hua)落中的推廣
13、文化主題：永遠不抱怨!
13、文化慶功會
14、“把錯誤變成財富”
15、文化聽證(zheng)會(hui)
16、360度培訓。
17、職業規劃測評
18、領導力測評(ping)
企業文化如何落地培訓班
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/233318.html
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