研發團隊的選育用留
講師：盧剛 瀏覽次數：2545
課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
研(yan)發團(tuan)隊(dui)的(de)選育用(yong)留(liu)培訓
培訓講師：盧(lu)剛
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
研發團隊的選育用留培訓
課程大(da)綱(gang)
一、引(yin)子：案例(li)分析（根(gen)據(ju)公司的(de)實(shi)際案例(li)研討和分析）
二(er)、什么是(shi)管理者
1.研(yan)發管理者的挑戰
2.職業生涯的雙(shuang)通道
3.管(guan)理者(zhe)的行為動機
4.管理者的角色定位
5.案例(li)和演練：管理(li)者的思維模(mo)式
三、如何構(gou)建高(gao)效的研(yan)發團隊
1.研發人員的特點
1）研發人員(yuan)智商高、邏輯思(si)維(wei)能力強(qiang)
2）不善溝通(tong)，想法隱(yin)藏較深(shen)
3）流動意向比較明顯
4）績效差距比較大
5）研發人員不服管
2.研發人(ren)員的素(su)質模型(xing)
1）研發人員的冰山素質模(mo)型
2）優(you)秀研發(fa)人員的(de)常規素質(zhi)要(yao)求
3.案例(li)分享：某(mou)案例(li)公司的研發(fa)人員的素質模型
4.高效研發團隊應該具備的特點
1）溝通良好
2）協調并行工作
3）高效決策(ce)、快速執(zhi)行
5.研發團(tuan)隊的(de)分類：部門團(tuan)隊和項目團(tuan)隊
1）部(bu)門團隊的特(te)點——常設(she)機構
2）項(xiang)目(mu)團隊的特點——臨時組(zu)織
3）不同發展階段的(de)公司(si)的(de)研(yan)發團隊的(de)構成
6.案例討論(lun)：矩陣(zhen)管理模式下部門經(jing)(jing)理和項目(mu)經(jing)(jing)理如何分(fen)工合作(zuo)？
7.研(yan)發(fa)團(tuan)隊構建(jian)中HR經理和研(yan)發(fa)部門經理的(de)職(zhi)責劃分
8.業界公司(si)研發(fa)團隊的構成（案例）
9.研(yan)(yan)發團隊建立的(de)過(guo)程（研(yan)(yan)發團隊成長(chang)的(de)幾(ji)個階段(duan)）
10.研發(fa)團隊的沖(chong)突(tu)管理(li)
1）研發團隊常見的沖突（案例）
2）產生沖突的原因分析（案例）
3）如何處理研發(fa)團隊(dui)的沖突(tu)（案例）
11.團隊領導如何輔導不同類(lei)型的團隊成(cheng)員
1）指揮傾(qing)向型
2）思考傾向型(xing)
3）關系傾向型
4）聽命(ming)行(xing)事(shi)型
12.打造高效(xiao)研發團隊的幾(ji)個關鍵要素(su)
1）選——招聘調配(pei)
2）育(yu)——培訓開發
3）用——績效管理
4）留——報酬認可
13.演練與問(wen)題(ti)討論
四、如(ru)何(he)選對研發人員
1.不(bu)同發展(zhan)階段的公司對研發人員(yuan)的需求是不(bu)一樣的
1）初創期(qi)、成(cheng)長(chang)期(qi)、快速發展期(qi)、成(cheng)熟期(qi)、衰退期(qi)
2）如何(he)讓合適的人上車
3）如何(he)識別不同(tong)員(yuan)工(gong)的動機
2.研發(fa)招聘的(de)規(gui)劃(hua)和公司業務如(ru)何結(jie)合
1）研(yan)發招聘需要提前期(qi)
2）研發人員上手需要較長時間
3.研發招聘(pin)中HR和部(bu)門經理(li)人(ren)如何分工(gong)
1）專業的(de)人做專業的(de)事情
2）研(yan)發招聘的流(liu)程(cheng)
3）部門經(jing)理和HR在招聘中如何分工
4.研發人員的4關面試？
1）基本素質面試
2）專業的(de)縱深度
3）專業的橫(heng)向(xiang)跨(kua)度
4）冰山(shan)下(xia)面的職業素(su)養
5.應屆生(sheng)的面試
6.社(she)招人員的面試
7.研發人(ren)員的背景調查
1）如(ru)何識別真(zhen)假的工(gong)作經歷？
2）如何識(shi)別(bie)“說的比干的好聽(ting)”？
8.技術(shu)型公司的特點
1）從研(yan)發向(xiang)其他部門輸送人才
2）內部的人(ren)才流動機制(zhi)
9.演練與問題(ti)討論
五、如何培養研發(fa)人員
1.研發人員(yuan)職業生(sheng)涯管理給企(qi)業帶來(lai)的價值
1）人才的梯隊建設(she)
2）雙重晉升(sheng)標準(zhun)
2.區分不同的(de)人的(de)特(te)點(dian)
3.研發(fa)職位說(shuo)明書
1）職(zhi)位說明書的標準
2）如何進行(xing)職位的評估
3）基于(yu)業務流(liu)程來設計公司的職位說(shuo)明書
4.系(xi)統化培養(yang)研發人員的前(qian)提：技術任職資格管理
1）技術任職資格管理的標準
2）技術(shu)職位(wei)族的劃分
3）項目(mu)經(jing)理的(de)任職資格(ge)標準（案例）
4）測試工(gong)程(cheng)師(shi)的任職資格標準（案例）
5.案例(li)分(fen)析：某案例(li)公司的研(yan)發職(zhi)位系(xi)列
6.技術任職資(zi)格(ge)認證及晉(jin)升
1）任職資格管理的制度和(he)流程(cheng)
2）如(ru)何(he)進行資格認(ren)證
3）如何(he)進行資格晉升
7.研發培訓課程的開(kai)發——根據(ju)任職(zhi)資格管理(li)體系來建立培訓體系
8.幾(ji)類關鍵研發人員的培養(yang)
1）研(yan)發項(xiang)目經(jing)理
2）系(xi)統工程(cheng)師
3）技術講(jiang)師
9.經驗案(an)例庫與規范庫
10.新員工培養的思想(xiang)導師制
1）思想導師制的設計
2）思想導師制的執行
3）思想導師制給公司帶來的收益
11.系(xi)統化的培養研(yan)發(fa)人員方法(fa)
1）資(zi)源池管(guan)理方(fang)法
2）崗位輪換(huan)
12.討(tao)論與演(yan)練(lian)
六、如(ru)何用好研發人(ren)員(yuan)
1.把合(he)適(shi)的(de)人(ren)放到合(he)適(shi)的(de)工作崗位(wei)上
1）如何用人之長(chang)
2）發揮優(you)勢
2.用(yong)好研發人員的關鍵是做好績效管理
1）價(jia)值(zhi)創造、價(jia)值(zhi)評價(jia)、價(jia)值(zhi)分配的關系
2）如何激發研發人(ren)員(yuan)的斗志和(he)潛能(neng)
3.研發(fa)績效管理的獨特性
1）創新(xin)型工(gong)作的特點(dian)
2）研發人員的特點
3）研(yan)發績效(xiao)管(guan)理的原則
4.研發績效(xiao)管(guan)理的PDCA循環（計劃、輔導、考核與評價、反饋）
5.部(bu)門經理和項(xiang)目經理的KPI指標有哪些？
6.部門經(jing)理和項目經(jing)理的KPI怎么往下落實
1）KPI指標制定的方法
2）KPI指標如何往下分解(jie)
3）員工(gong)的(de)個人績(ji)效承(cheng)諾如何制定
7.如何產生好的績效
1）以主(zhu)業務的(de)發展帶(dai)動員工的(de)成長(chang)
2）研(yan)發人員績效的跟蹤和輔導
3）研(yan)發人員(yuan)績(ji)效的評價與反(fan)饋
8.討論(lun)與演練
七、如何留住研發人員(yuan)
1.研(yan)發人員離職的(de)原因(yin)有哪些？
2.通過事業(ye)留人的操作方(fang)法(fa)
1）讓(rang)員工看到希望——建立企業愿景和個人成長目(mu)標
2）如何建立員工職業生涯發展路徑(jing)
3）如何協助員工實現(xian)職(zhi)業生涯目標(biao)
3.通過待遇留(liu)人的操作方法
1）全面薪酬(chou)管(guan)理(li)
2）薪酬給付的藝術
3）如何(he)檢(jian)討和維持薪酬的激(ji)勵性(xing)
4.通過感(gan)情(qing)留人的操(cao)作(zuo)方法(fa)
1）如何應用非經濟性(xing)激勵
2）非(fei)經(jing)濟性激勵中部門(men)經(jing)理的責任
5.常見的(de)研發人員(yuan)的(de)薪酬模(mo)式
6.項目獎和季度獎的(de)對比
7.研(yan)發人員薪酬方案(an)(an)案(an)(an)例
8.討論與(yu)演(yan)練
八(ba)、總結
1.高效(xiao)研(yan)發團隊(dui)給公司帶來的價值
2.通(tong)過(guo)主業務(wu)的發(fa)展帶(dai)動員(yuan)工的成長
研發團隊的選育用留培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/233488.html
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