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中國企業培訓講師
打造適合的企業文化體系
 
講師:趙云龍(long) 瀏覽次數:2546

課程描述INTRODUCTION

企業文化體系培訓

· 中層領導

培訓講師:趙(zhao)云(yun)龍    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日(ri)程安(an)排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

企業文化體系培訓
 
第一講  問題的(de)提(ti)出
一、為什么要進行企業(ye)文化(hua)建(jian)設與管理?
中國企業成長(chang)和(he)發展的十個為什么?
1.為什么(me)中國許多“明星”企(qi)業(ye)很(hen)快成(cheng)為“流星”企(qi)業(ye)。
2.為(wei)什么企業高(gao)層(ceng)與中基層(ceng)之(zhi)間難以達成(cheng)共識并存在溝通障(zhang)礙
3.為(wei)什么企業(ye)在組織(zhi)變革(ge)與流程再造過程中,員工感到迷惘、
遲疑而不(bu)愿跟進,導致變革(ge)成效不(bu)佳(jia)。
4.為什么企業文(wen)化(hua)理念(nian)與行為嚴重(zhong)背(bei)離(li)(文(wen)化(hua)虛(xu)脫)
為什(shen)么中國企業(ye)的制度成本高(心里契約的天(tian)然缺陷)
5.為(wei)什么企業高層分(fen)割為(wei)不同的(de)政(zheng)治利益群體,難以形成組織(zhi)的(de)核心力量。
 
6.為(wei)什么企(qi)業待遇很好,但(dan)仍(reng)然留不住(zhu)優秀人才。
7.為什(shen)么說企業能做多大,取(qu)決于企業家的抱(bao)負與追(zhui)求(企業家的文(wen)化角色(se)是什(shen)么?)。
8.為什(shen)么對(dui)企(qi)業而言,計劃經(jing)濟體制(zhi)時代所(suo)形成的(de)文化對(dui)企(qi)業的(de)影響大(da),所(suo)造成的(de)障礙(ai)也大(da)。
9.為(wei)什(shen)么對(dui)于成功的企業而言,大的敵人(ren)是自(zi)己(ji)?企業如何進(jin)行文化(hua)繼承與(yu)創新。
10.為什么(me)企(qi)業家普(pu)遍感到員工執行力不(bu)足,
為什么優秀公司重視企業文(wen)化?
文化之一:“只能(neng)成(cheng)功”   誘人作(zuo)假
文化之二(er):人被輕視   “只重結(jie)果(guo)”
(一)研究企業文(wen)化(hua)的(de)三個基(ji)點
(二)企業文(wen)化建設重在過程
是一個“理念政策化(hua)”的過程。
是一(yi)個(ge)“企業行為規(gui)范(fan)化”與“員工行為職業化”的過(guo)程。
 
第二(er)講(jiang)  企業(ye)文化
一、企業文化(hua)的內容與要點
(一)企(qi)業文化究(jiu)竟(jing)是(shi)什么(me)?
企業文化是組織(zhi)成員思想、行為(wei)的依據(ju)。
理念文化(hua)/精神文化(hua):靈魂
制度文化:管理制度是機(ji)器(結(jie)構)
物質文化:考核激勵(li)制度是潤滑油(you)
行為文化(hua):企業(ye)文化(hua)的血肉
(二)企業文化的內涵
1.企(qi)業(ye)文化是(shi)形成(cheng)組織效能(neng)的共同認知系統
2.企業文化(hua)是(shi)大(da)家都認可的習慣(guan)性行為方式
3.企業(ye)文化是(shi)
隱含在價值觀背后的基本(ben)假(jia)設(she)系統
4.企業文(wen)化是
團隊成員間達成的團隊心里契(qi)約
 
二、企(qi)業文化建設的方向與核心要素(su)
(一)文化建(jian)設的方向
(二)企業文化核心(xin)要素模式
核心價值(zhi)理念體系(價值(zhi)觀念)
文(wen)化品性(精神(shen)境界)
思維方式
道德倫理
社會形象
(三)如何(he)進行企業文化(hua)建設
(四)企(qi)業(ye)文化的功能
學習型組織中學習涵義的轉變
終身(shen)學習(xi)五(wu)大(da)支(zhi)柱(zhu)
學會認知
學會做(zuo)事(shi)
學會共處
學會生存
學(xue)會改變
 
第三講  成功打(da)造企(qi)業文化的八項原則
原則(ze)之一:市場決(jue)定的原則(ze) 
原(yuan)則之二:自上而(er)下(xia)的原(yuan)則
原則之三:隨機(ji)制宜的原則 
原則之四(si):機制支持(chi)的原則 
原(yuan)則之五:要素匹(pi)配(pei)的(de)原(yuan)則 
原則(ze)之六:講師(shi)輔(fu)助的原則(ze) 
原則(ze)之(zhi)七:累積成(cheng)果的(de)原則(ze) 
原(yuan)則(ze)之八:積(ji)極(ji)謹(jin)慎的原(yuan)則(ze) 
 
企業文化體系培訓

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趙云龍
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