標桿管理-向華為學習狼性管理
講師：李春夫 瀏覽次數：2557
課程描述(shu)INTRODUCTION
向(xiang)華為學(xue)習(xi)狼性管理培訓
培訓講師：李(li)春夫
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
向華為學習狼性管理培訓
課程背景
企業發展就是(shi)要發展一批“狼(lang)”。狼(lang)有三大特性：一是(shi)敏銳的(de)(de)嗅覺；二(er)是(shi)不屈(qu)不饒(rao)、奮(fen)不顧(gu)身(shen)的(de)(de)進(jin)取精神；三是(shi)群體奮(fen)斗的(de)(de)意識。 ——華為公司總裁 任正(zheng)非
中(zhong)國(guo)企(qi)(qi)業中(zhong)，只有(you)華為一家企(qi)(qi)業是(shi)同(tong)時(shi)在國(guo)際(ji)主(zhu)(zhu)流產品和國(guo)際(ji)主(zhu)(zhu)流市場這(zhe)兩個方面與國(guo)際(ji)*企(qi)(qi)業展開競爭(zheng)的。“華為模式”不僅成為中(zhong)國(guo)企(qi)(qi)業學習的樣板，也是(shi)許多華為全球競爭(zheng)對手所重(zhong)點研究的內容。
——長江商學院院長 項(xiang)兵
他(ta)山之石，可(ke)以攻(gong)玉！華(hua)(hua)為(wei)的(de)(de)(de)一切(qie)都令中國人感到著迷，令世界(jie)同行(xing)感到震撼(han)，在全世界(jie)經濟都低(di)迷的(de)(de)(de)情況(kuang)下，傳統巨(ju)頭(tou)(tou)業績黯(an)淡，而華(hua)(hua)為(wei)卻星光(guang)耀眼，每年都保持著高(gao)速的(de)(de)(de)增長(chang)，2013年以385億美元的(de)(de)(de)營業額入(ru)圍《財富》世界(jie)500強(qiang)第315位。有人說(shuo)，華(hua)(hua)為(wei)人是一群眼睛(jing)泛著綠光(guang)的(de)(de)(de)狼(lang)。他(ta)們瘋狂的(de)(de)(de)掠(lve)奪人才，打造(zao)成(cheng)一支巨(ju)大而高(gao)素質的(de)(de)(de)戰斗團(tuan)隊，他(ta)們“勝則(ze)舉杯(bei)相慶，敗則(ze)拼(pin)死相救”，團(tuan)結起來(lai)，戰無(wu)(wu)不(bu)勝，攻(gong)無(wu)(wu)不(bu)克(ke)；“頭(tou)(tou)狼(lang)”任正非身上更(geng)是透露著各種光(guang)怪陸(lu)離的(de)(de)(de)色彩，在他(ta)的(de)(de)(de)帶領下，狼(lang)性血脈已經滲透到華(hua)(hua)為(wei)身體(ti)的(de)(de)(de)每個(ge)細胞(bao)，流入(ru)了華(hua)(hua)為(wei)管理的(de)(de)(de)各個(ge)環節，構成(cheng)了華(hua)(hua)為(wei)強(qiang)大競(jing)爭力(li)和應變能力(li)。向(xiang)標(biao)桿(gan)學習，即便(bian)不(bu)能復制標(biao)桿(gan)，也拉(la)近(jin)了與標(biao)桿(gan)的(de)(de)(de)距離！著名“狼(lang)性團(tuan)隊建設專(zhuan)家”李春夫(fu)老(lao)師的(de)(de)(de)《向(xiang)華(hua)(hua)為(wei)學習狼(lang)性管理》課(ke)程，助力(li)企(qi)業闖(chuang)出(chu)競(jing)爭激烈的(de)(de)(de)叢(cong)林，邁向(xiang)成(cheng)功的(de)(de)(de)巔(dian)峰。
培訓對象(xiang)
企(qi)業中高層管理者
課(ke)程收獲
1.學習(xi)華為(wei)的狼性文化管(guan)理(li)，建立企業(ye)狼性精(jing)神，促進企業(ye)“魂”發(fa)展；
2.學(xue)習華(hua)為的(de)戰略管理(li)，選擇(ze)*的(de)“天時地利人和”出擊(ji)，保證企業持續(xu)高成長(chang)；
3.學習(xi)華為的決策管理(li)，幫助(zhu)領(ling)導者(zhe)贏得“博弈”先機(ji)；
4.學習華為的生產與研發管理，促進(jin)企業創新(xin)，保(bao)持企業*生命力；
5.學習華為的(de)組織管理，建(jian)立企(qi)業牢不可破的(de)鐵打(da)營盤；
6.學習(xi)華(hua)為(wei)的人力資源管理，為(wei)組織發展提供合格人才，
7.學習華(hua)為的市場運營，靈活(huo)充分的利用商戰原理，幫(bang)助企業(ye)站穩腳跟，出奇制勝；
8.學習華為(wei)的品牌運營(ying)，借(jie)勢借(jie)力，步(bu)步(bu)為(wei)贏；
9.學習華為(wei)的(de)資本運營(ying)，不用上市，亦可擁有源(yuan)源(yuan)不斷(duan)的(de)現金流(liu)
10.學習(xi)華為的(de)危機管理，做好(hao)過冬預(yu)案，儲備(bei)好(hao)過冬的(de)糧草(cao)，在哀鴻遍野(ye)中異軍(jun)突起！
課程大綱
模塊一(yi) 狼魂(hun)不(bu)滅：華為的(de)文(wen)化(hua)管(guan)理(li)
1.家一般的(de)團隊文化
2.回報合理的奉(feng)獻(xian)文化
3.最(zui)有(you)效(xiao)率的軍隊文(wen)化
4.永不停歇(xie)的創新(xin)文(wen)化
5.踏(ta)踏(ta)實(shi)實(shi)的學習型文(wen)化
6.落(luo)地生金的文化建設
模塊二 王者之狼：華為的戰略規劃
1.聚焦(jiao)戰略(lve)
2.削足適履
3.“狼子野心”
4.多向聯合
5.*消(xiao)化
6.迂回戰(zhan)術
7.立足(zu)核心(xin)
8.以法治企
模塊三 狼(lang)嘯一(yi)方：華為的(de)決策(ce)管(guan)理
1.成長*化策略
2.服務客戶是存在的惟一(yi)理由
3.改良而(er)非革命
4.無生命的管理
5.領先對手半步而不是三步
6.獨(du)裁與民主(zhu)的博(bo)弈
模塊四 狼性敏銳：華為的(de)生(sheng)產(chan)與研發
1.質量(liang)管理中的鯰魚效應
2.應(ying)需而變的研發體系
3.決不重新發(fa)明輪子
4.以自主研發為主
5.跟隨者的彎道超越
6.防(fang)人之(zhi)心(xin)不可無
7.要么(me)領(ling)先，要么(me)滅亡
8.研發，國際(ji)化的捷徑
模塊五 血狼兵團：華為的組織(zhi)管理
1.矩陣結構應需(xu)而生(sheng)
2.事業(ye)部(bu)制是(shi)擴張的(de)利劍
3.溝(gou)通是(shi)團隊的潤滑劑
4.讓規則有最(zui)高發(fa)言權
5.不可撼動的激勵性團隊
6.重拳出擊的團(tuan)隊力量
模(mo)塊六(liu) 狼智無雙：華為的(de)人力(li)資源管理(li)
1.人才不能不爭(zheng)
2.打造(zao)“黃埔(pu)軍校”
3.不讓“雷鋒”吃虧(kui)
4.以結果為(wei)導向
5.潛力是第(di)一評判(pan)標準(zhun)
6.別(bie)想按核武器的按鈕
7.5％末(mo)位(wei)淘汰(tai)制
8.屁(pi)股決(jue)定腦袋
9.燒不死的鳥是鳳凰
10.永不倒塌(ta)的(de)脊(ji)梁
11.狼性傳承
模塊(kuai)七 喋(die)血蒼狼：華為的市場運營(ying)
1.以(yi)多勝少的(de)群狼戰術
2.全(quan)心全(quan)意為(wei)客戶(hu)服務
3.小客(ke)戶(hu)也(ye)是上(shang)帝(di)
4.與時俱進的價(jia)格戰術
5.無往而(er)不勝(sheng)的客戶關系
6.撒新(xin)餌釣大魚
7.重賞之下必(bi)有勇夫
8.渠(qu)道(dao)非扁平化
9.啃開(kai)海外市場(chang)的大門
10.國際化拒絕(jue)機會主義
模(mo)塊八 狼性尊嚴：華為的品(pin)牌運營
1.“借船出海”的權宜之(zhi)計(ji)
2.高(gao)調出(chu)擊(ji)的品牌造(zao)勢
3.終端品(pin)牌宣傳路
4.借(jie)力打造國際品牌
5.國際品(pin)牌本(ben)土化(hua)困(kun)境
模(mo)塊九 狼性擴張：華為的(de)資(zi)本運營
1.背靠政府好乘(cheng)涼(liang)
2.讓員工成為資金積蓄池(chi)
3.迂回曲折(zhe)的上(shang)市路
4.日趨成(cheng)熟的(de)資本運作(zuo)能(neng)力
模塊十 狼性無畏：華為的(de)危機管理(li)
1.狼來了
2.任氏“面子”理論
3.別在經驗里轉圈(quan)圈(quan)
4.不對媒體負責
5.艱苦奮斗(dou)是過冬的精神(shen)棉襖
6.舍一(yi)腿保全身
7.細節是魔(mo)鬼
模塊十一 課(ke)程回顧總結
注：以(yi)上為(wei)參考課綱，具體授(shou)課內容(rong)可根據客戶要求略做調(diao)整，以(yi)實(shi)際授(shou)課為(wei)準。
向華為學習狼性管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/234026.html
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