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銷售團隊薪酬設計培訓

【課程背景】
如果你在經營著一家公司，不管是制造商、服務供應商、批發商或者是零售商，你都需要有一個銷售團隊，你的銷售團隊可能很小也可能很大，提高銷售業績是你永遠的目標。
你肯定知道，銷售薪酬的作用，如果運用得恰當，銷售薪酬能顯著地提升業績；如果運用不當，則會損害銷售成績。如果你是CEO、總經理、銷售總監、銷售經理、財務總監、人力資源總監、薪酬經理、你都應知道公司銷售業績的增長是直接依賴于銷售團隊的，那么，如何支付薪酬的有效性對他們的銷售業績將產生很大的影響，如果我說銷售薪酬是一個提高銷售業績的強有力工具，可能會讓人難以理解，但從我為客戶設計的銷售薪酬案例來看，確實是這樣。
本課程(cheng)旨在指(zhi)導你(ni)如(ru)何(he)(he)設定薪(xin)酬(chou)(chou)目標(biao)、如(ru)何(he)(he)選(xuan)擇(ze)合適的(de)績效(xiao)指(zhi)標(biao)、如(ru)何(he)(he)確(que)定配(pei)額、如(ru)何(he)(he)運用杠桿調節、如(ru)何(he)(he)確(que)定加(jia)薪(xin)時機(ji)、如(ru)何(he)(he)構建(jian)(jian)適合你(ni)公司的(de)銷售薪(xin)酬(chou)(chou)公式等(deng)，通(tong)過本課程(cheng)的(de)學習，你(ni)會聽到怎樣構建(jian)(jian)有效(xiao)的(de)銷售薪(xin)酬(chou)(chou)方案并(bing)引導你(ni)進(jin)入銷售薪(xin)酬(chou)(chou)的(de)更深層次(ci)。

【課程收益】
對于為何要設計銷售薪酬方案有深層次理解
掌握銷售薪酬設計的基本原則、銷售薪酬方案設計及管理
理解銷售薪酬設計的公式類型以及構建的原理
能為自己的銷售團隊設計出一個科學的薪酬方案
掌握銷(xiao)售薪酬方案的落地及管理流(liu)程、方法

【課程優勢】
1、本課程設計的案例均為授課老師親身經歷，學員聽時，如置身于案例之中
2、本課程有理論支撐，用來自實踐中的語言來描述理論，學員易于明白之余，又能舉一反三
3、本課程擁有(you)嚴(yan)謹的邏輯，環(huan)環(huan)相(xiang)扣，一氣呵成，渾然(ran)一體

【課程對象】企業高層（總經理、副總經理）、銷售總監、銷售經理、財務總監、人力資源總監、薪酬經理等
【授課形式】
授(shou)課老(lao)師(shi)擁有(you)強大(da)的管理理論(lun)體系和深厚的人力資源管理實(shi)(shi)踐，授(shou)課風格(ge)富(fu)(fu)有(you)激情，對(dui)于課程氣氛的把控、活躍，非常有(you)經驗，課程內容(rong)富(fu)(fu)有(you)嚴謹邏(luo)輯，大(da)量親身經歷的實(shi)(shi)戰案例使(shi)課程富(fu)(fu)有(you)實(shi)(shi)戰性，對(dui)學員的思(si)維(wei)進(jin)行(xing)了(le)沖擊，使(shi)實(shi)(shi)用、操作(zuo)、科學融為(wei)一體。

【課程大綱】
第一部分 為何要設計銷售薪酬方案
1、銷售團隊是做什么的
2、銷售薪酬的影響
3、銷售薪酬設計方案如何才有效
4、銷售薪酬方案設計的基礎
5、銷售工作與銷售流程
案例分享：某知名集團銷售薪酬方案解讀
課堂討論：銷售(shou)薪酬真得有(you)效(xiao)嗎？

第二部分 銷售薪酬設計的原則
1、薪酬模式
2、銷售薪酬設計的關鍵原則
3、概念解釋：資格準入、目標現金薪酬總額
4、薪酬搭配和杠桿調節
5、績效指標設計及權重
6、績效區間劃分
7、績效評估周期及支付周期
案例分享：某知名跨境電商的銷售團隊薪酬設計原理說明
課堂練(lian)習：銷(xiao)售薪酬方案的(de)結構

第三部分 銷售薪酬方案涉及環節
1、銷售薪酬方案的所有權
2、銷售薪酬方案涉及的職責
3、大公(gong)司(si)與小公(gong)司(si)銷售(shou)團隊(dui)職責區別

第四部分 銷售工作內容與銷售薪酬設計
1、銷售的工作內容
2、銷售工作內容與銷售薪酬設計
3、職位、職務
4、銷售職位的類別、級別
5、銷售職位常見設計誤區
案例分享：某知名民營企業銷售職位劃分
課堂討論：10分鐘(zhong)，解(jie)答(da)學(xue)員的具體(ti)問題(ti)

第五部分 銷售薪酬方案涉及的公式
1、銷售薪酬支付公式
2、銷售員的類別
3、非公司銷售員的薪酬支付
4、公司銷售員的薪酬支付
5、傭金和獎金
6、銷售薪酬關聯方案的設計
7、傭金方案、獎金方案、關聯獎金方案
案例分享：深圳某知名金融企業的銷售薪酬設計過程
互動：10-20分鐘，學(xue)員對一個方案進(jin)行(xing)討論

第六部分 銷售薪酬計算公式的構建
1、銷售薪酬公式構建的基礎知識
2、關于非公司銷售人員的經濟結構
3、公司銷售人員的薪酬公式構建
4、銷售薪酬公式架構表
.傭金
.與基本工資相結合的遞增傭金方案
.基本工資與一個杠桿調節相結合的方案
.梯式獎金方案
.矩陣獎金方案
 案(an)例(li)分享：為(wei)深圳某大型相互聯網公司設(she)計的銷售薪酬方(fang)案(an)展示

第七部分 銷售薪酬方案的管理
1、銷售薪酬方案管理的組成部分
2、方案的實施與溝通
3、方案的評估
案例分享：銷售(shou)薪酬(chou)方案實施的五個誤區

第八部分 銷售薪酬案建立
1、問題發現
2、進行評估
3、溝通協調
4、設計方案
5、支持方案
6、成本測算
7、資料收集
8、方案實施
9、方案溝通
10 方案管理

第九部分、受訓 單位學員問答
課(ke)(ke)程講(jiang)解(jie)內容結束后，利用(yong)40-50分鐘的時間，為聽(ting)課(ke)(ke)學員進(jin)行就受訓單位的具體(ti)問題進(jin)行解(jie)答，有針(zhen)對性地提(ti)出改進(jin)措(cuo)施(shi)，這(zhe)也是本課(ke)(ke)程的一大亮點。

銷售團隊薪酬設計培訓