国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

培訓管理體系構建培訓

【課程背景】
在互聯網時代，共享經濟成為了時代的主角，企業在發展過程中，必須轉變思路，讓人才一切從培訓開始，企業的發展離不開人才，這已成為共識。
然而，企業(ye)(ye)如(ru)何(he)(he)(he)挖掘企業(ye)(ye)發展(zhan)過程(cheng)(cheng)中(zhong)的(de)(de)問題？如(ru)何(he)(he)(he)進行(xing)(xing)向人才提供(gong)培訓(xun)？培訓(xun)資(zi)源如(ru)何(he)(he)(he)共享、共有？企業(ye)(ye)如(ru)何(he)(he)(he)能(neng)鑒別(bie)出每個工作(zuo)崗位(wei)所需(xu)要的(de)(de)能(neng)力清單(dan)？如(ru)何(he)(he)(he)根據崗位(wei)所需(xu)能(neng)力設計出學習任務？又如(ru)何(he)(he)(he)開發課程(cheng)(cheng)和(he)配備師資(zi)？培訓(xun)的(de)(de)費用(yong)預算(suan)如(ru)何(he)(he)(he)進行(xing)(xing)？如(ru)何(he)(he)(he)有效管控？

本課(ke)程(cheng)從培(pei)訓(xun)(xun)(xun)現狀(zhuang)和培(pei)訓(xun)(xun)(xun)過(guo)程(cheng)中(zhong)常見的(de)(de)(de)問題(ti)出(chu)(chu)發，探(tan)討存在(zai)問題(ti)及其原因分析，揭(jie)示(shi)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)需(xu)求與(yu)企業戰略之(zhi)間的(de)(de)(de)意(yi)義，對于(yu)學(xue)習(xi)(xi)路徑地圖進(jin)(jin)(jin)行了實踐(jian)演練，幫助學(xue)員(yuan)結合自(zi)己的(de)(de)(de)工(gong)作崗位(wei)學(xue)會提(ti)煉(lian)出(chu)(chu)“自(zi)己”的(de)(de)(de)學(xue)習(xi)(xi)路徑地圖，其次，對培(pei)訓(xun)(xun)(xun)計(ji)劃(hua)和預算(suan)的(de)(de)(de)方法進(jin)(jin)(jin)行了系統性的(de)(de)(de)設計(ji)，為(wei)企業科學(xue)編制培(pei)訓(xun)(xun)(xun)計(ji)劃(hua)、有(you)效控制培(pei)訓(xun)(xun)(xun)費用提(ti)供了指南，最后，對培(pei)訓(xun)(xun)(xun)管理工(gong)作進(jin)(jin)(jin)行了前瞻(zhan)性的(de)(de)(de)展望，并提(ti)出(chu)(chu)了應對之(zhi)策，通過(guo)本課(ke)程(cheng)的(de)(de)(de)學(xue)習(xi)(xi)，學(xue)習(xi)(xi)將對培(pei)訓(xun)(xun)(xun)工(gong)作的(de)(de)(de)認識、熱情、理解、思(si)路、實踐(jian)均可(ke)從中(zhong)獲益(yi)。

【課程收益】
.了解培訓學習路徑理論、方法并掌握如何進行繪制；
.掌握有效培訓體系建設的方法與內容；
.掌握人才職業發展通道的建立方法、思路；
.掌握培訓工作的未來發展趨勢、培訓管理者向業績顧問轉變角色的方法。
.掌(zhang)握(wo)培訓(xun)效(xiao)果如何在管理實踐中有效(xiao)轉(zhuan)化的途徑(jing)

【課程大綱】
第一部分 關于培訓
1、培訓發展與企業戰略
2、培訓管理與人力資源管理
3、業務部門與培訓部門在培訓管理方面的職責
4、企業培訓管(guan)理現狀(zhuang)

第二部分 有效培訓體系的建立
1、培訓體系的構成介紹
2、培訓體系構建過程中常見誤區
3、培訓管理者的角色
4、培訓管理者的K.A
5、培訓需求與培訓供給
案例分享：某香港上市公司的培訓體系展示（史老師親自經歷、設計）
課堂練習(xi)：培訓管理(li)者的角色

第三部分 關于學習路徑地圖
1、學習路徑圖的概述
2、需求分析
.職位所需的能力（專業技能、通用技能）
.對能力進行分級
3、學習內容
.盤點學習資源
.基于職位所需要能力設計課程
.設計課程學習的活動
.課程進行分類
.對課程進行分級
.課程內容設計（課程學習目標、大綱、評估方法）
4、學習地圖
.針對職位設計課程體系
.根據職位所需能力層級設計對應層級課程
.課程內容來源（學員手冊、課程大綱）
.課程師資來源（講師手冊）
.學習的方式
案例分享：某企業銷售崗位的學習地圖展示（史老師親自經歷、設計）
課堂練習(xi)：每(mei)一個學員根據自己(ji)所(suo)在崗位所(suo)需能(neng)力要求(qiu)，繪出自己(ji)的學習(xi)路徑地圖

第四部分 培訓運營體系與年度計劃
1、企業管理系統模型
2、企業的A*E培訓管理流程
3、培訓運營體系---培訓需求分析
.績效需求
.業務需求
.培訓需求
.工作崗位需求
4、培訓運營體系---培訓計劃與預算
1）個人年度培訓與發展計劃
2）年度培訓日歷的制作
3）年度培訓費用預算的制定
.企業培訓費用分類（直接成本、間接成本、機會成本、時間成本等）
.如何控制和編制年度培訓預算（主要因素、經驗分析、投資回報等）
.年度培訓預算的分配原則（處理好五個平衡）
.年度培訓預算的控制（目標分解、資源整合、成本轉移等）
5、培訓運營體系---培訓計劃的實施
1）課程計劃的實施
3）人員培訓發展的架構
4）學習與發展課程
5）課程內容介紹
6）課程登記表
7）課程培訓記錄
2）新員工發展課程
3）培訓方法與培訓過程
4）行動計劃
6、培訓運營體系---培訓效果評估
8）培訓反饋表（培訓結束當天）
9）行動計劃實施情況（培訓結束后一個月內）、
10）年底培訓審核（當年年底）
案例分享：某企業培訓管理體系展示（史老師親自經歷、設計）
課堂練(lian)習(xi)：每一個學(xue)員根據課程所學(xue)，寫(xie)出個人的行動計劃(hua)

第五部分、人才職業化發展通道建議
1、人才梯隊培養與規劃
.企業人才梯隊職業通道分析與設計
.企業人才梯隊層級設計
.企業人才繼任計劃
.企業人才培養工程計劃
2、人才梯隊的選拔
.人才梯隊的選拔原則
.人才梯隊的選拔標準-任職資格模型
.甄選及面試的基本技巧
3、人才梯隊建設的管理
.人才梯隊建設職責
.人才梯隊建設管理內容
.人才培養工作管理
案例(li)分享(xiang)：深圳(zhen)某企業人(ren)才(cai)培養工(gong)程項目展示（史(shi)老師親自經歷、設計）

第六部分、培訓與開發的發展趨勢
1、人才培訓與開發的新方法
2、人才培訓與開發的新技術
3、從微課火遍全國，看培訓趨勢走向
4、培訓工作的合作與外包
5、學習人才培養管理系統
6、從變化發展的角度看培訓與開發
7、互聯網+與培訓的深度融合與發展
8、未(wei)來三(san)年的培訓趨勢

第七部分、從培訓管理者到績效顧問
1、從案例看培訓的邊界
2、培訓管理者與績效顧問的區別
3、績效考核與績效管理的區別
4、績效改進是什么？績效管理常用的方法介紹
5、績效考核失敗3個誤區
6、績效改進顧問的職責
7、績效改進顧問要掌握的方法與知識點
案例分享：某企(qi)業推行績效考核失(shi)敗原因分析

第八部分、人才培訓項目結果向管理轉化
1、企業的培訓轉化意義分析
 思考：培訓效果去哪兒了？
2、培訓轉化的途徑
1）轉化系統的建設
2）轉化文化的塑造
3）激勵機制的建立
2、沒有了培訓，人才何以生存
1）培訓要像水，形成企業發展動力
2）培訓是投資，需要回報
2）形成(cheng)系(xi)統，打造學習型組織

第九部分、受訓單位學員問答
課程(cheng)講解內容結束(shu)后，利用40-50分鐘的(de)時(shi)間，為聽課學員(yuan)進(jin)行就受訓單位的(de)具體問題進(jin)行解答，有針(zhen)對性地提出(chu)改(gai)進(jin)措施(shi)，這也是本課程(cheng)的(de)一(yi)大亮(liang)點。

培訓管理體系構建培訓