執行力 *執行---團隊執行力
講師：陳福(fu)龍 瀏覽次數(shu)：2545
課(ke)程描述INTRODUCTION
團隊執(zhi)行(xing)力的培訓
培訓講師：陳福(fu)龍
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
團隊執行力的培訓
課程大綱
第一講：執行的(de)主體----強(qiang)大團隊
1、領(ling)導：領(ling)導不是任命(ming)出來的，是自(zi)己主動承(cheng)擔責任而站出來的。
2、個人：什么是團(tuan)隊(dui)？無原則的(de)友(you)愛不是團(tuan)隊(dui)，只是朋友(you)的(de)小圈(quan)子，只有各自獨立(li)地履行職責，互相提供價值(zhi)，同(tong)事之間才有合(he)作的(de)前提，團(tuan)隊(dui)的(de)成(cheng)功是創造更高的(de)價值(zhi)，讓客戶感動。
3、團隊：什(shen)么(me)是團隊的(de)(de)五統一(yi)？為什(shen)么(me)說“沒有內(nei)心強大(da)的(de)(de)員(yuan)工，就沒有強大(da)的(de)(de)公司”。
4、機制(zhi)：團隊的(de)成長，要有(you)機制(zhi)，品牌積分是(shi)一個競爭機制(zhi)，也(ye)是(shi)價值認同與強化的(de)一個機制(zhi)。
第(di)二講：執行的基因(yin)------商業人格
1.什(shen)么是執行(xing)力
執行是(shi)將目(mu)標變(bian)成結果(guo)的行動(dong)；企業(ye)(ye)執行力(li)是(shi)將公司(si)戰略目(mu)標變(bian)成財務結果(guo)的企業(ye)(ye)組織能力(li)，是(shi)我們企業(ye)(ye)的核心競爭力(li)。
2.為什么執行難？
三(san)大(da)落(luo)后文化：人治文化、含糊文化和面子文化。
3.什么是商業人格
打掉依(yi)賴人格，從(cong)權(quan)力(li)依(yi)附體系向價值(zhi)交換體系轉變(bian)，從(cong)情(qing)感關(guan)系向責(ze)任關(guan)系轉變(bian)。
商業人格---堅守商業原(yuan)則，倡導(dao)價值交(jiao)換的獨立品格。
獨立地堅守公司原則(ze)，制度面前“六親(qin)不(bu)認”,責任**，遵循成年(nian)人邏輯；
獨立地做出(chu)價值結果，用與團隊、客戶做公(gong)平(ping)交(jiao)換(huan)，提(ti)倡社會人心(xin)態。
4.商業(ye)人(ren)格的(de)修煉方法(fa) 影片欣賞：《優秀的(de)職業(ye)經理(li)人(ren)》
第三講：執(zhi)行(xing)的本質(zhi)----結果導(dao)向
1.速度第一(yi)、完美第二(er)，有速度才有執行力(li)
2.執(zhi)行力的衡量指標不(bu)是人，不(bu)是財，而是時間
3.無結果的困惑
沒有(you)結(jie)果(guo)，企業靠(kao)什么生存？沒有(you)結(jie)果(guo)，戰略(lve)不就是一句空話？執行就是將目標變成結(jie)果(guo)的行動，只有(you)結(jie)果(guo)才(cai)能讓(rang)我們(men)生存，才(cai)能說明你的價值。
4.不結果的根源是什(shen)么(me)？
一是(shi)(shi)(shi)態度問(wen)題，不愿意做結(jie)果(guo)，二是(shi)(shi)(shi)認識問(wen)題，不懂(dong)得(de)什么(me)是(shi)(shi)(shi)結(jie)果(guo)；三是(shi)(shi)(shi)能力(li)問(wen)題，做不出結(jie)果(guo)，但是(shi)(shi)(shi)，大多(duo)數人(ren)是(shi)(shi)(shi)不懂(dong)什么(me)是(shi)(shi)(shi)結(jie)果(guo)。
5.什(shen)么是(shi)任務，什(shen)么是(shi)結果(guo)？
6.結果思維訓(xun)練法(fa)
結果思維比做結果更重(zhong)要，做一次(ci)結果，不(bu)等于(yu)總會做出結果，但是有了結果，卻能夠自覺地、長(chang)期地做出結果，養(yang)成執行(xing)人才的(de)優秀特性。
7.結果(guo)行為(wei)訓練
執行(xing)力是訓練出(chu)來的，掌握執行(xing)訓練的48字真(zhen)經，修(xiu)煉全(quan)員結果行(xing)為。
影片欣(xin)賞：《結(jie)果思(si)維》
第四講(jiang)：執行的方向(xiang)-----客戶價值
1.什么是客戶
客戶是衣(yi)食父母，是我(wo)們(men)的資源(yuan)，是商業回(hui)報的來源(yuan)。
2.什么是(shi)客戶價值?
3.怎么做客戶價值?
基(ji)本的原則(ze)是高價值、低(di)成本、能體驗(yan)，可持續。敬畏客(ke)戶，超越客(ke)戶價值期望(wang)，讓客(ke)戶感動。
4、什(shen)么是內部客戶價(jia)值
只有內部客(ke)戶(hu)價值(zhi)，才會有真正意義上(shang)的(de)外(wai)部客(ke)戶(hu)價值(zhi)，建立(li)內部客(ke)戶(hu)價值(zhi)鏈(lian)，才可能傳(chuan)遞(di)給外(wai)部客(ke)戶(hu)強大的(de)團隊品牌。
第五講：執行的環境----開(kai)放分(fen)享
1.執行的大成本----溝通的成本。
2.營造執行(xing)的(de)環境----開放分享的(de)兩大原(yuan)則
3.開放分享的(de)方法
4.開放分享的結果：
第六講：執行的機制——5 i業務模式
1.優(you)秀(xiu)的企業是如(ru)何執行的？
是什么(me)成就(jiu)了GE這家偉大的(de)商業帝國？是什么(me)創造了沃爾瑪的(de)奇跡(ji)？是什么(me)讓聯邦快遞使命必達，優(you)秀的(de)公司一定有優(you)秀的(de)執(zhi)行模(mo)式，就(jiu)是制度(du)執(zhi)行力。
2.5i管(guan)理模式
結果(guo)清楚(chu):量(liang)化(hua)目標為結果(guo)，一(yi)對一(yi)承諾結果(guo)，說好獎(jiang)罰，明確(que)意義(yi)，這(zhe)是高(gao)效執行的前提。
明確方法：針對結果，分解過程(cheng)，制定關鍵節(jie)點，拿出具體措施與方法。執行人(ren)提供措施選擇(ze)，決策人(ren)做決策。
過程檢查：按(an)照分解的結果， 確定(ding)關健節點，**第三方公正(zheng)檢查，公開檢查過程與結果。
及時(shi)獎(jiang)罰(fa)：以(yi)后時(shi)間為節點，完成則(ze)獎(jiang)，沒有完成則(ze)罰(fa)，公開兌現當初(chu)的(de)承諾。
改進復(fu)制(zhi)：集體討論，總結(jie)經驗與教訓(xun)，總結(jie)出(chu)新的(de)方法，補充到制(zhi)度或流(liu)程中(zhong)來，讓團隊(dui)照此執(zhi)行，復(fu)制(zhi)出(chu)一(yi)樣(yang)優秀的(de)團隊(dui)。
3.YCYA管理工具
----解決某個(ge)具(ju)體難題的好方法(fa)，好工具(ju).
Y：Yes，承諾，接到(dao)命令后(hou)，明(ming)確做出結(jie)果承諾---是(shi)的，明(ming)白了。
C：Check，檢(jian)查，指定檢(jian)查人，對過程結果進行監(jian)督、檢(jian)查---抓緊了(le)(le)，快到時限了(le)(le)。
Y：第二個Yes，匯報，任務完(wan)成(cheng)或沒有完(wan)成(cheng)，到點兒(er)都要(yao)匯報結果(guo)---報告，執行完(wan)畢。
A：Awaid，獎懲(cheng)(cheng)(cheng)，根(gen)據檢查結果，即時獎懲(cheng)(cheng)(cheng)，做到“獎懲(cheng)(cheng)(cheng)不過夜”---現在就兌現。
4.團(tuan)隊執行的機制——“天龍八部”
團隊執行力的培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/234209.html
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